企業(yè)管理--不確定分析（ppt22）-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧
2025-07-12 17:58 本頁(yè)面
【正文】 平衡分析的基本假設(shè)條件： – 生產(chǎn)量等于銷(xiāo)售量； – 每批生產(chǎn)量的固定成本不變，單位變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比變化； – 銷(xiāo)售單價(jià)不變，銷(xiāo)售收入是銷(xiāo)售量的線(xiàn)性函數(shù)。 – 只按單一產(chǎn)品計(jì)算，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例不變。 盈虧平衡分析的應(yīng)用 ? 判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 （如采用保本量、保本額、安全邊際、安全邊際率、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析；） ? 利潤(rùn)預(yù)測(cè)及決策 ? 價(jià)格決策 ? 指導(dǎo)成本管理 （當(dāng)單價(jià)、固定成本、銷(xiāo)售量及目標(biāo)利潤(rùn)可知的情況下控制單位變動(dòng)成本；） ? 選擇合理的決策方案 （如虧損產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)、零件自制還是外購(gòu)、是否接受追加訂貨、采用哪種生產(chǎn)工藝方案等） 線(xiàn)性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例： 某地區(qū)需要一臺(tái) 水 ， 水泵每年開(kāi)動(dòng)的時(shí)數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅?。 現(xiàn)有兩方案可供選擇 。 A方案：采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng) ， 估計(jì)電機(jī)及相應(yīng)電工器材投資為 1400元 ， 電動(dòng)機(jī)每小時(shí)運(yùn)行電費(fèi)為 /小時(shí) ，每年維護(hù)費(fèi)用 120元 ， 工作自動(dòng)化無(wú)需工人照管 。 4年后設(shè)備殘值為 200元 。 B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)設(shè)備投資為 550元， 4年后設(shè)備無(wú)殘值。柴油機(jī)運(yùn)行每小時(shí)油費(fèi) /小時(shí)，維護(hù)費(fèi) /小時(shí)。工人工資 /小時(shí)。 若方案壽命周期為 4年，年利率 i=10%，試比較 A、 B兩方案的經(jīng)濟(jì)可行性。 盈虧平衡分析解題程序 a 、 各方案的總費(fèi)用 C總 與運(yùn)行小時(shí) t有關(guān) b 、 C總 =年等額投資 R+年運(yùn)行費(fèi)用 h （ R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用； h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用 ） C、 R=P（ A/P， i, n） – L （ A/F， i, n） 式中 P為初始投資 ， L為設(shè)備殘值 。 d 、 A方案總費(fèi)用計(jì)算 RA=1400 (A/P， 10%， 4)– 200 （ A/F， 10%， 4) =1400 – 200 = – ≈399 hA=120元 +t ∴ C總 A=RA+
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