企業(yè)管理--不確定分析（ppt22）-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-12 17:58 本頁面
【正文】 平衡分析的基本假設(shè)條件： – 生產(chǎn)量等于銷售量； – 每批生產(chǎn)量的固定成本不變，單位變動成本與生產(chǎn)量成正比變化； – 銷售單價不變，銷售收入是銷售量的線性函數(shù)。 – 只按單一產(chǎn)品計算，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例不變。 盈虧平衡分析的應用 ? 判定企業(yè)經(jīng)營狀況 （如采用保本量、保本額、安全邊際、安全邊際率、邊際貢獻、邊際貢獻率、經(jīng)營杠桿系數(shù)等指標進行分析；） ? 利潤預測及決策 ? 價格決策 ? 指導成本管理 （當單價、固定成本、銷售量及目標利潤可知的情況下控制單位變動成本；） ? 選擇合理的決策方案 （如虧損產(chǎn)品應否繼續(xù)生產(chǎn)、零件自制還是外購、是否接受追加訂貨、采用哪種生產(chǎn)工藝方案等） 線性盈虧平衡分析方法應用舉例： 某地區(qū)需要一臺 水 ， 水泵每年開動的時數(shù)取決當?shù)亟涤炅?。 現(xiàn)有兩方案可供選擇 。 A方案：采用電動機驅(qū)動 ， 估計電機及相應電工器材投資為 1400元 ， 電動機每小時運行電費為 /小時 ，每年維護費用 120元 ， 工作自動化無需工人照管 。 4年后設(shè)備殘值為 200元 。 B方案：采用柴油機驅(qū)動，估計設(shè)備投資為 550元， 4年后設(shè)備無殘值。柴油機運行每小時油費 /小時，維護費 /小時。工人工資 /小時。 若方案壽命周期為 4年，年利率 i=10%，試比較 A、 B兩方案的經(jīng)濟可行性。 盈虧平衡分析解題程序 a 、 各方案的總費用 C總 與運行小時 t有關(guān) b 、 C總 =年等額投資 R+年運行費用 h （ R相當于固定不變費用； h相當于變動生產(chǎn)費用 ） C、 R=P（ A/P， i, n） – L （ A/F， i, n） 式中 P為初始投資 ， L為設(shè)備殘值 。 d 、 A方案總費用計算 RA=1400 (A/P， 10%， 4)– 200 （ A/F， 10%， 4) =1400 – 200 = – ≈399 hA=120元 +t ∴ C總 A=RA+
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