過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-11 16:54 本頁面
【正文】 項(xiàng)目籌備階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合于任何項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該另外 任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的自己合資源難以按時(shí)到位，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或只是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來。 很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來的，而不是等來的 。 如果必要的資金合資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理合項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。 圖 立項(xiàng)管理流程 立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的主要文檔有： ☆ 《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPIMSURVEY]。 ☆ 《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPIMFEASIBILITY]。 ☆ 《立項(xiàng)建議書》，模板見 [SPPTEMPPIMPROPOSAL]。 ☆ 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPIMREVIEW]。 立項(xiàng)建議 目的 ? 立項(xiàng)建議小組充分地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請(qǐng)立項(xiàng)。 角色與職責(zé) ? 立項(xiàng)建議小組一般由創(chuàng)作者（構(gòu)思者）和市場(chǎng)人員組成。該小組開展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動(dòng)，在深思熟慮之后撰寫《立項(xiàng)建議 書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》和《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組已經(jīng)成立。 輸入 ? 與目標(biāo)產(chǎn)品有關(guān)地任何信息 主要步驟 [Step1]立項(xiàng)調(diào)查 ? 立項(xiàng)建議小組開展立項(xiàng)調(diào)查，主要工作包括： ☆ 市場(chǎng)調(diào)查 ☆ 政策調(diào)查 ☆ 同類產(chǎn)品調(diào)查 ☆ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 ☆ 用戶調(diào)查 ☆ 其他相關(guān)的調(diào)查 ? 立項(xiàng)調(diào)查應(yīng)當(dāng)遵循一下原則： ☆ 調(diào)查者應(yīng)當(dāng)客觀的對(duì)待被調(diào)查的事物，不可有意往“好處”或者“壞處”寫。 ☆ 調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)、圖表要真實(shí)并且有據(jù)可查，不可憑空 捏造。 ☆ 調(diào)查報(bào)告應(yīng)通俗易懂，不可寫出學(xué)術(shù)性的文章。 [Step2]產(chǎn)品構(gòu)思 ? 立項(xiàng)建議小組進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，主要內(nèi)
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