20xx項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒有公司蓋章 -文庫吧
2025-01-17 03:52 本頁面
【正文】 強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應(yīng)的會議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。
（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
（七）對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
（九）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。
（十）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。
（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
篇二：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書
項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書
（范 本）
甲方： （公 司） 乙方： （項(xiàng)目部） 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定， 工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面履行承包合同，充分調(diào)動員工的積極性，多快好省地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部，對外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同范圍內(nèi)的全部工程，對內(nèi)
接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。
第一條工程概況
第二條 項(xiàng)目部組建
1. 管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)臵相應(yīng)管理人員。
2. 勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。
第三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金
項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
本責(zé)任書簽訂后七天內(nèi)，項(xiàng)目部人員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。參加工作未滿一年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。
注：風(fēng)險(xiǎn)抵押金可以在前后工程中結(jié)轉(zhuǎn)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交納抵押金的不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)，且甲方有權(quán)撤換未按時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目成員。 第四條 項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)約定如下：
1. 成本目標(biāo)：元；項(xiàng)目目標(biāo)利潤 。項(xiàng)目部在公司相關(guān)職能部門的配合下一般需進(jìn)行兩階段成本核算、分析與考核，第一次在工程進(jìn)展到40~60%，第二次為工程竣工后。
2. 工期目標(biāo)：，總工期為日歷天。
3．質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即： 。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程到
4. 資金管理目標(biāo)：確保工程款收入100%進(jìn)入公司帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時(shí)辦理履約保證金的回收和返還。 5. 物
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