【正文】 成各種服務(wù)。(A) 19．第三方物流在質(zhì)量控制方面與傳統(tǒng)物流比較而言更容易一些。(B) 20．第三方物流在合約關(guān)系上是一種一對多的形式。(A) 1．物流標準化是一個不斷循環(huán)、螺旋式上升的過程。(A) 2．物流標準化的效果可以不通過在社會實踐中實施標準而表現(xiàn)出 來。(B) 3．物流標準化是一個相對的概念。(A) 4．物流標準化系統(tǒng)屬于一次系統(tǒng)。(B) 5．物流標準化的國際性是其不同于一般產(chǎn)品標準的重要特點。(A) 6．專業(yè)計量單位標準屬于基礎(chǔ)標準。(A) 7．氣動式起重機屬于分系統(tǒng)技術(shù)標準中的作業(yè)車輛標準。(B) 8．物流設(shè)施、建筑的檢查驗收規(guī)范屬于物流標準中的工作標準。(A) 9．物流是社會分工專業(yè)化的產(chǎn)物，它與經(jīng)濟水平和市場發(fā)達程度 密切相關(guān)，我國正在加快向市場經(jīng)濟體制過渡，物流標準化工作已從 “市場需求”轉(zhuǎn)向“行政需求”，有需求的標準才有價值。(B) 10．標準化的形式是標準化內(nèi)容的表現(xiàn)形式。(A) 11．在標準化形式中，統(tǒng)一化是人類對社會產(chǎn)品的類型及流通手段、方法進行有意識的自我控制的一種有效形式。(B) 12．在標準化形式中，通用化的目的是消除混亂，為人類的正?；?動建立共同遵循的秩序。(B) 13．在標準化形式中，標準化是系列化的高級形式。(B) 14．在標準化形式中，系列化是使某一類產(chǎn)品系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能標準化的最佳形式。(A) 15．在標準化形式中，通用化是互換性的前提。(B) 16．在標準化形式中，通用化程度越高對市場的適應(yīng)性越強。(A) 17．物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的作用和建筑模數(shù)尺寸的作用是不相同的。(B) 18．從其與人的關(guān)系看，基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是適合人體操作的最低限度尺寸。(B) 19．現(xiàn)代物流的特征之一是物料的集裝單元化，集裝單元化程度的高低是判斷一個國家現(xiàn)代物流是否發(fā)達的重要標志之一。(A) 20．物流信息服務(wù)標準主要包括物流信息企業(yè)服務(wù)標準和從業(yè)人員 服務(wù)標準。(A) 21．物流標準化很重要的一個方面就是物流信息的標準化。(A) 22．物流活動的根本任務(wù)是將工廠生產(chǎn)的合格產(chǎn)品保質(zhì)保量并及時 地送到用戶手中。(A) 23．信息標準是工作標準。(B) 1．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。(A) 2．對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點式周期。(B) 3．傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。(A) 4．供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的。(A) 5．供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet／Intranet為依托。(A) 6．企業(yè)供應(yīng)鏈管理即是對生產(chǎn)過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協(xié)調(diào)過程中商流、資金流進行控制和協(xié)調(diào)。(A) 7．在供應(yīng)鏈管理的四個主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。(A) 1．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。(A) 2．相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。(B) 3．根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。(A) 4．常規(guī)品的共同特點，是供大于求。(A) 5．緊缺品的共同特點，是供大于求。(B) 6．單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。(A) 7．單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。(B) 8．一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。(A) 9．由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。(A) 10．采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標和標準額的程度。(B) 11．采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。(B) 12．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(A) 13．采購過程既包含商流，又包含物流。(A) 14．企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。(A) 15．采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。(B) 16．采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩健⒙?lián)合方式等的選擇。(A) 17．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。(A) 18．訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風險分攤、責任權(quán)利和義務(wù)等。(A) 19．采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。(B) 20．進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。(A) 21．“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對少的供應(yīng)商。(B) 22．“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。(A) 23．“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，其目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。(B) 24．“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。(A) 25．短期目標型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了。(A) 26．供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。(B) 27．供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。(A) 28．評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。(B) 29．直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。(B) 30．采購成本比較法是分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。(A) 31．協(xié)商選擇方法是由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。(B) 32．招標采購是即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。(B) 33．對采購人員進行工作績效考核與評估的方式，只可以定期的進行。(B) 1．倉儲管理的目標可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡。(A) 2．貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進貨規(guī)定四個特征。(B) 3．倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空問、貨品、人員及設(shè)備等要素。(A) 4．規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨人員和補貨人員等。倉管人員負責盤點作業(yè)，揀貨人員負責揀貨作業(yè)，補貨人員負責補貨作業(yè)，搬運人員負責入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。(B) 5．倉儲系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲存設(shè)備。(B) 6．在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。(A) 7．儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。(A) 8．儲存空間指的是倉庫中所有的空間。(B) 9．作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。(A) 10．在規(guī)劃倉庫捈局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。(B) 11．倉儲空問規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進行評價。(B) 12．倉儲成本主要指固定保管費用、保管設(shè)備費用、其他搬運設(shè)備費用等。(A) 13．空間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。(A) 14．倉儲空間評價指標中流量指標的流量評估基準以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算，其值在O～l之間，越接近l說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。(B) 15．只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。(A) 16．儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。(B) 17．地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存。(A) 18．地面堆碼可以兼顧先進先出原則。(B) 19．倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫，出庫作業(yè)時翠一般較短，而貨品在庫時間較長。(A) 20．貨位管理就是指貨品進入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規(guī)劃和管理。(A) 21．一般的儲存方式有定位儲存、隨機儲存、分類儲存和共同儲存等。(B) 22．定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。(A) 23．隨機儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。(B)， 24．隨機原則一般是由儲存人員按習慣來確定儲存位置，而且通常．按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲存于靠近出入口的貨位。(B) 25．定位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。(B) 26．分類儲存策略是指將所有貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。(A) 27．周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲存的儲存方式。(A) 28．種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。(B) 29．隨機分類儲存是指每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機的。(A) 30．隨機儲存的優(yōu)點主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。(B) 31．周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。(B) 32．產(chǎn)品互補性原則是指互補性高的貨品也應(yīng)存放在鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一品項替代。(A) 33．煙、香皂和茶葉可以存放在一起。(B) 34．先進先出的原則一般適用于壽命周期短的貨品，例如：感光紙、軟片、食品等。(A) 35．若在產(chǎn)品型式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不易發(fā)生損耗、破損時，則需考慮先進先出的管理費用和采用先進先出所帶來的效益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進先出原則。(A) 36．對于食品或易腐敗變味的貨品，此時應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨品先出庫。(B) 37．依據(jù)重量特性原則，若是以人手進行搬運作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。(B) 38．人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機等設(shè)備投入費用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力。(A) 39．PDCA周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進而開發(fā)計劃以驅(qū)動新的改進。(A) 40．倉儲績效評價指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。(A)． 41．若站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛?？空九_時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時間進出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控制好進出貨時間段而引起的。關(guān)鍵是要將進出貨車輛的到達作業(yè)時間岔開。(A) 42．若每人每小時處理進出貨量高，且進出貨時間率也高，表示講出貨人員平均每天的負擔不輕，原因是：進出貨作業(yè)人員過多和商品進出貨處理比較繁雜、進出貨人員作業(yè)效率較低。(B) 43．若每人每小時處理進出貨量低，但進出貨時間率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進出貨時問長，但每位人員進出貨負擔卻很輕。原因出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大?？煽紤]增加進出貨人員，以減輕每人的工作負擔。(B) 44．對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(或數(shù)量)進行對比，從對比中尋差距、查原因。(A) 45．縱向類比分析是將倉儲的有關(guān)指標在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析。(B) 46．橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關(guān)指標在不同時間上的對比，如本期與基期(或上期)比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。(B) 47．因素分析法是用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度。(A) 48．因素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素(固定因素