【正文】 “三基”工作（基礎(chǔ)，基層，基本），提高管理水平和人員素質(zhì)。 ，對本專業(yè)職工的獎懲、處分提出意見。 ，安排、檢查、總結(jié)工作。 、報告、請示呈文的報告工作。 ，改善勞動條件，幫助員工解決具體問題。 、專業(yè)技術(shù)人員和班員之間的關(guān)系。 工作標(biāo)準(zhǔn) 、熟知本專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況及存在的缺陷，在安全、文明、生產(chǎn)上嚴(yán)格按照電廠的要求進(jìn)行管理，認(rèn)真做好各項維護(hù)和檢修工作，完成項目部及電廠技術(shù)部交給的各項任務(wù) ：00之前，將上周設(shè)備巡檢記錄交于技術(shù)部相關(guān)主管審核、簽字。 :00前將專業(yè)周報表交至項目部。 :00之前，各專業(yè)主管將本專業(yè)月檢修計劃和月檢修計劃總結(jié)，設(shè)備無滲漏報表，月度缺陷分析報表報至項目部。 、4月、7月、10月的12日前把本專業(yè)的評價交至項目部。 ，各專業(yè)主管應(yīng)將本專業(yè)的檢修總結(jié)、質(zhì)量驗收卡，檢修文件包等，提交項目部存檔。 、項目部規(guī)定的各項制度。否則電廠技術(shù)部考核，則由各專業(yè)主管自己承擔(dān)其費(fèi)用；屬項目部考核的，每項考核50元。（五）、專業(yè)檢修專工 職責(zé) 、副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)專工配合本專業(yè)主管負(fù)責(zé)檢修方面的生產(chǎn)技術(shù)管理、備品備件管理和技術(shù)培訓(xùn)工作。 、發(fā)展、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果等，負(fù)有參謀、咨詢、信息反饋等責(zé)任。 、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工藝要求，檢修程序、技術(shù)數(shù)據(jù)和異常情況的處理。 、設(shè)備狀況和專業(yè)理論、規(guī)章制度，了解操作程序、運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷和技術(shù)發(fā)展動向。 。 。 、裝配圖、工藝流程圖、外委加工圖等圖紙和建立、健全、保存設(shè)備技術(shù)管理臺賬、圖紙、技術(shù)總結(jié)、實驗報告等資料。經(jīng)常分析生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的關(guān)鍵課題，研究、推廣新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 ，并組織有關(guān)人員向檢修人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造特性和技術(shù)理論，參加檢修人員技術(shù)考核工作。 、評級工作，制訂升級規(guī)劃，并從技術(shù)上提出意見及實施方案。 、研究和管理工作。 、季，月的檢修計劃；制定改進(jìn)工程計劃。負(fù)責(zé)修定檢修的工時定額、消耗定額和備品配件定額。 。 ，認(rèn)真分析原因，制定對策，并督促實現(xiàn)。 。 ，對檢修質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)令其返工或拒絕投入運(yùn)行，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。 ，可以直接向電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出改進(jìn)意見和方案，并負(fù)責(zé)“雙革”管理工作。 、專業(yè)主管處理事故，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢修工作，發(fā)現(xiàn)檢修人員違犯規(guī)程制定，威脅人身安全或設(shè)備安全時，有權(quán)制止。 。 。 。 工作標(biāo)準(zhǔn) ，修后設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定間隔。 ，基礎(chǔ)工作健全，實現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)。 ，臨修次數(shù)達(dá)到甲方規(guī)定。 、泄漏率、投入率、準(zhǔn)確率達(dá)到電廠的規(guī)定要求。不斷推廣、采取新技術(shù)，使設(shè)備建康水平逐步提高。 ，人員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，超額完成培訓(xùn)計劃。 ，費(fèi)用消耗下降。（六）、專業(yè)班長 檢修班班長在專業(yè)主管、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全、行政、文明生產(chǎn)、“三措”制定、設(shè)備臺賬等全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作和班內(nèi)員工的思想工作。副班長或技術(shù)員是班長的助手，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。當(dāng)班長不在時，代行班長職務(wù)。 職責(zé)范圍、電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)檢修工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的有關(guān)部分及公司和專業(yè)頒發(fā)的各項有關(guān)規(guī)定、規(guī)章、制度，并領(lǐng)導(dǎo)全班人員模范的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；、規(guī)范、性能、原理及其安裝地點(diǎn)編號。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料備品消耗及工時定額。對所有主要零部件、易損件的材料和工藝技術(shù)要求能熟練掌握。掌握設(shè)備缺陷及其處理方法和改進(jìn)措施。了解兄弟班組有關(guān)的檢修主要程序。、日常維護(hù)、缺陷處理等工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示。，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效低耗，完成和超額完成公司和專業(yè)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，并服從本專業(yè)主管的統(tǒng)一指揮。 。堅持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“安全工作規(guī)程”及有關(guān)法規(guī)。 組織安排安全日活動和安全大檢查工作，制定必要的現(xiàn)場施工安全措施。 、障礙、異常、損壞情況、原因、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)、處理情況、遺留問題的調(diào)查分析，落實預(yù)防對策，按期填寫報表。 ，堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，不斷提高設(shè)備完好率。端正工藝作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“檢修工藝規(guī)程”及有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。 。對所管轄設(shè)備上推廣新工藝、新流程、新材料，并積極實施，提高檢修質(zhì)量與施工效率，提高設(shè)備的完好率。 、行政會議，組織指揮平衡本班生產(chǎn)和管理工作，定期向本專業(yè)和全班人員作出工作計劃或安排工作總結(jié)，搞好民主管理。 、培訓(xùn)、工具材料保管消耗等工作。檢查督促臺賬、資料、考勤等記錄整理，確保其完整、正確。督促技術(shù)員提出檢修計劃，改進(jìn)工程計劃及項目。并組織班內(nèi)人員研究擬定具體的施工計劃、工時進(jìn)度、勞動組織、材料預(yù)算、消耗定額及備品配件加工等事項，按時上報本專業(yè)。并檢查督促做好各種臺賬的記錄工作。 ，對平時維護(hù)中不能清楚的設(shè)備缺陷應(yīng)分別性質(zhì)，提出列入大小修計劃中解決。 、教育全班人員遵守公司制度，努力工作，做到以身作則，辦事公正，誠懇待人，嚴(yán)格管理。 、家庭情況，做好員工思想工作，幫助解決實際困難，改善勞動條件。聽取合理化建議，充分發(fā)揮班內(nèi)每一個人員的特長和積極性。 ，應(yīng)及時匯報、請示主管、項目經(jīng)理。 、落實、執(zhí)行。 工作標(biāo)準(zhǔn) 、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)消缺、文明衛(wèi)生等全面工作。 ，整理各巡檢、檢修記錄。 ，努力學(xué)習(xí)掌握施工工藝、新技術(shù)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，規(guī)范班組成員的施工行為。 、規(guī)范、新技術(shù)、新工藝。 ，及時完成上級布置的各項任務(wù)，有抵制違章指揮和不符合質(zhì)量要求施工方法的權(quán)力。以身作則，端正態(tài)度，不隱瞞質(zhì)量事件。 、參與質(zhì)量驗收工作。 ，及工作質(zhì)量檢查考核，對質(zhì)量驗收工作所檢查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時解決，并對其因質(zhì)量問題所造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（七）、設(shè)備專責(zé)人設(shè)備專責(zé)人在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行、巡回檢查、缺陷處理、設(shè)備臺賬、文明衛(wèi)生及其有關(guān)的管理工作，在技術(shù)上、檢修質(zhì)量上受班技術(shù)員的檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。 職責(zé)范圍： “三熟三能“標(biāo)準(zhǔn)，熟悉裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備構(gòu)造和系統(tǒng)布置，熟悉常用工具、器材、材料的規(guī)格、性能和適用范圍。能掌握裝配鉗工工藝，能掌握專責(zé)范圍內(nèi)的安全知識和設(shè)備缺陷，能看懂圖紙和繪制簡單的配件圖紙。 “完全、徹底”為運(yùn)行服務(wù)的精神，樹立高度的責(zé)任感，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高檢修工藝技術(shù)水平，通過大小修及日常維護(hù)，積極主動，消除設(shè)備缺陷，根除隱患，不斷提高設(shè)備健康水平，實現(xiàn)：無三類設(shè)備、無隱患、無缺陷的“三無”專責(zé)。 。根據(jù)具體情況提出合理意見，以保證檢修質(zhì)量和效果。 、進(jìn)度、檢修工藝規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行檢修，并保證質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。做到大修間隔安全期內(nèi)安全可靠運(yùn)行，不出現(xiàn)臨停，不臨時檢修。檢修中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告班長和技術(shù)員。 ，擔(dān)任工作票負(fù)責(zé)人，避免發(fā)生人身和設(shè)備的損壞事宜。 ，包括設(shè)備的缺陷，檢修的技術(shù)數(shù)據(jù)，主要工藝過程及處理方法，檢修中設(shè)備及零件的變動或更換，以及設(shè)備備件、原材料和工時消耗情況。 ，拆除的廢料及垃圾及時清掃干凈，并與運(yùn)行專責(zé)人員辦理交接手續(xù)。 。負(fù)責(zé)所管設(shè)備的專用工具的保管和維護(hù)。 、檢查，主動了解情況，征求運(yùn)行人員的意見，對發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，能處理的及時處理，使專責(zé)設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，一時不能處理的，要報告班長和技術(shù)員列入檢修計劃中解決，對于危害運(yùn)行的重大缺陷，不能臨時處理的，要會同專業(yè)主管、班長采取臨時措施，以保證安全運(yùn)行。 。定期清洗、加油、更換、檢查修理。 ，原則上應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人擔(dān)任檢修工作的負(fù)責(zé)人，并直接對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；由其他人擔(dān)任時，應(yīng)首先由專責(zé)人介紹設(shè)備狀況和存在的缺陷，檢修后要參加驗收工作，檢修質(zhì)量除修理人員主要直接負(fù)責(zé)任外，設(shè)備專責(zé)人根據(jù)當(dāng)時具體情況也負(fù)有一定責(zé)任。若因其他原因?qū)Ｘ?zé)人不能參加負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、處理缺陷的工作時，班長有權(quán)令派他人負(fù)責(zé)。要做到人人在班長的領(lǐng)導(dǎo)下按專責(zé)工作，但又在班長統(tǒng)一調(diào)配下分專責(zé)工作，分工不分家，分工又合作。 員工的行為要求 員工不得在上班時間聊天、玩電腦、打撲克、下象棋等娛樂活動。 員工不得在辦公區(qū)域、現(xiàn)場值班室、工具室內(nèi)吃零食。 員工不得在工作時間閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志。 員工不得在其他辦公區(qū)域串崗，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的其他人員進(jìn)入廠區(qū)。 上班時間要穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋。 員工對內(nèi)要團(tuán)結(jié)互助，有大雁群飛的團(tuán)隊精神，對外注意形象，尊重業(yè)主，不得發(fā)生影響公司聲譽(yù)的事件。 以上規(guī)定如有違反者給予50100元不等的罰款，給公司造成影響的將視情況重罰、處分及清退。五、勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理考核制度 （一、）勞動紀(jì)律 為進(jìn)一步加強(qiáng)對項目部員工的管理、考核和監(jiān)督，杜絕組織觀念淡薄，紀(jì)律松懈現(xiàn)象，保證項目部的各項工作順利進(jìn)行規(guī)定如下： 職工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、脫崗或曠工。 職工請假應(yīng)按請假制度辦理，完成手續(xù)后方可離開工作崗位。 上班和值班期間，不允許打架斗毆、酗酒鬧事。 上班期間應(yīng)按規(guī)定穿工作服和佩帶胸卡。 參加項目部組織各種會議和活動，不允許無故遲到、早退。 嚴(yán)禁酒后上班。 進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。 服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 盡忠職守，保守項目部和業(yè)務(wù)上的秘密。 愛護(hù)本項目部財物，不浪費(fèi)，不化公為私。 1保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。 1注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 1待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及業(yè)主的合作。（二、） 值班紀(jì)律 每月月底項目部將下月各專業(yè)班組夜間值班表上報值長處。 各專業(yè)夜間值班人員，每晚20:00時到值長臺簽到，并留下聯(lián)系通訊手機(jī)號碼，通訊保證暢通。值長聯(lián)系不到位或打電話不接或15分鐘不到現(xiàn)場者每次考核50元。 各專業(yè)值班人員必須服從當(dāng)值帶班負(fù)責(zé)人和甲方值班人員的指揮、調(diào)動，發(fā)揚(yáng)相互合作精