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煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設備維護管理制度(已修改)

2025-01-17 03:37 本頁面
 

【正文】 編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第56頁 共56頁 陽城晉煤能源有限責任公司2*135MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設備維護管理制度批準:趙國富審核:馮華清編制:牛文亮山西吉通電力發(fā)展有限公司2013年3月31日前 言陽城晉煤能源有限責任公司2*135MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設備維護管理制度是由山西吉通電力發(fā)展有限公司第一分公司根據(jù)公司的規(guī)章制度、管理體系程序、管理體系手冊并結(jié)合陽城晉煤能源有限責任公司的管理制度及分公司本身特點、實際情況進行編制的,符合電廠維護、設備點檢、設備保養(yǎng)、設備檢修、設備及人身安全、物資供應等方面的規(guī)定要求。維護管理制度是陽城熱電維護工作進行全面管理的綱領性文件,是分公司全體人員必須共同遵循的準則,在設備維護范圍內(nèi)所涉及的一切活動必須按照管理制度的要求進行。本制度因編制倉促,存在一定的不足之處,希望有關領導給予批評指正。維護管理制度自2013年4月1日起在陽城熱電設備維護范圍內(nèi)實施。 山西吉通電力發(fā)展有限公司 目 錄 維護理念 組織機構(gòu)及人員 各級人員崗位及職責 員工的行為要求 勞動紀律及安全生產(chǎn)管理考核制度 反習慣違章管理制度 工器具管理制度 材料管理制度 經(jīng)濟績效獎罰細則 安全管理制度1 設備巡檢管理制度1 設備缺陷管理制度1 文明生產(chǎn)衛(wèi)生清掃管理制度1 設備維護保養(yǎng)制度1 檢修人員培訓制度1 考勤及請假管理制度1 員工薪酬管理制度1 勞保用品發(fā)放制度1 食堂管理制度 宿舍管理制度 維護理念解決大問題要徹底 消除小缺陷要迅速 確保機組平穩(wěn)運行 組織機構(gòu)及人員序號職務姓 名性別年齡職稱專業(yè)1項目經(jīng)理馮華清男41一級建造師機電2項目副經(jīng)理牛文亮男46技師管道3專職安全員徐慧斌男42安全監(jiān)察師電力工程4材料負責仉新剛男46工民建5庫工6資料員7鍋爐負責人郭光男42技師鍋爐本體8汽機負責人張杰男39技師汽機本體9附屬負責人劉向榮男42技師機務10儀表負責人謝長江男47高技繼電保護11電氣負責人趙貴林 男39技師電氣12鍋爐技術員高曉慶男38工程師熱動13汽機技術員唐艷青女36工程師熱動14電氣技術員孟濤男35助工電氣15儀表技術員韓志遠男37工程師繼電保護16附屬技術員張雁偉男28助工熱動17鍋爐維護工20人 18汽機維護工 18人19電儀維護工24人20附屬維護工28人 21合計: 106人 三、各級人員崗位職責(一)、項目經(jīng)理職責,全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。,貫徹落實電廠和公司的各項規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。,確保工程質(zhì)量及工期,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。、項目、方案、進度、定額、預算、措施。、技術革新項目、合理化建議。《安全目標責任書》,貫徹落實《安全目標責任書》的目標要求?!栋踩繕素熑螘?,年底對班組的《安全目標責任書》進行考核。 工作權(quán)限 。 、貫徹落實監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)。 。 、績效獎金有分配權(quán)。 ,技術方案等有審批權(quán)。 工作標準,對下步安全生產(chǎn)工作提出要求。 。 。 、制訂年度安全措施計劃,上報甲方安生部,經(jīng)審批后督促落實。 ,監(jiān)督檢查文明生產(chǎn)狀況。 “安全文明生產(chǎn)大檢查”,并提出整改和考核意見。 、檢修紀錄、巡檢記錄、班長日志的填寫、每月至少抽查一個專業(yè)班組,提出意見。 。 ,提出考核意見。 《勞務協(xié)議》、工資分攤合理避稅、人員安全。 。(二)、項目副經(jīng)理 職責 ,負責管理主、輔設備及其系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。 ,執(zhí)行電廠和公司的各項規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。 、設備安全或公司下達交辦的任務,搞好安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)。 、技術、行政管理工作,堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”,服從全公司統(tǒng)一指揮,采取一切措施,保證公司完成和超額完成生產(chǎn)任務,降低各項消耗指標,提高經(jīng)濟效益。 ,并組織實施。 ,健全并嚴格執(zhí)行崗位責任制、設備專責制。負責電廠設備、日常維護、缺陷處理、大小修及改進工程等工作,保證安全運行,不斷提高設備的健康水平。 、項目、方案、進度、定額、預算、措施的編制和實施。 、匯總、保管工作和臺賬、檔案的建立、實施、管理工作。 、技術革新項目、合理化建議的研究實施。 ,考核工作,并接受由公司安排的計劃外代培任務。 、設備的管理。 ,并制定升級規(guī)劃。 、協(xié)助甲方各職能科室完成各項工作任務,并接受業(yè)務監(jiān)督和指導,研究處理各業(yè)務科室提出的建議和意見。認真貫徹崗位經(jīng)濟責任制,并負責項目部范圍內(nèi)的考核工作。 、安全活動分析。主持本專業(yè)的事故、障礙、異常的分析調(diào)查。 工作關系 、技術經(jīng)濟指標的分析和檢修進度、質(zhì)量;技術管理制度的貫徹;合理化建議的實施;技術革新開展情況;環(huán)境保護及其他生產(chǎn)技術等問題的督促、檢查和指導。 、月、周檢修計劃,小修、大修的非標準項目、改進工程方案;各項材料預算;零星購置計劃;工器具補充計劃及各項技術措施,待項目經(jīng)理批準后組織實施。 、改進工程進行驗收,尊重并研究生產(chǎn)技術部提出的意見,必要時報項目經(jīng)理決定。 、隱患應及時報生產(chǎn)技術部。 、外委加工計劃報生產(chǎn)技術部審定安排。 、化學、儀表、絕緣、監(jiān)督,由生產(chǎn)技術部提出,各專業(yè)安排執(zhí)行。 。 、與安監(jiān)部的關系 。 。安全主管應該深入現(xiàn)場,檢查各專業(yè)的執(zhí)行情況,提出建議;各專業(yè)應尊重安全主管及有關人員的建議。 ,向安監(jiān)部門報告安全情況,協(xié)助調(diào)查,分析事故原因,按時填寫事故報告。 ,完成培訓計劃。 、考核內(nèi)容和結(jié)果。 、班組,了解人員的技術素質(zhì),提出切合實際的要求和建議。 、系統(tǒng)進行重大改進的圖紙、資料及大修總結(jié)應報電廠生產(chǎn)技術部,存入資料室長期保存,以備查閱。 、生產(chǎn)安全措施的貫徹,應通知值長室,并征求值長室的意見,對值長室提出的意見和建議,要慎重對待。 、隱患,各專業(yè)應通知值長室,值長通知的在用設備的缺陷,各專業(yè)應立即安排處理。值長室應為各專業(yè)消除缺陷創(chuàng)造條件。 、改進工程、零星購置、工器具補充、材料維護等的計劃預算,各專業(yè)提出后,經(jīng)生技、供應、財務、計劃科會審,由項目部和甲方生產(chǎn)技術部批準,供應科購置。 。生產(chǎn)技術部及供應科應每年向檢修公司提供庫存?zhèn)浼囊?guī)格、數(shù)量。 、工器具補充、外委加工由供應科負責訂貨、委托和驗收。特殊情況下,供應科應與各專業(yè)協(xié)商,共同訂貨、驗收。 、調(diào)動,各專業(yè)應與項目部聯(lián)系,雙方同意后辦理手續(xù)。如需要技工和勞力工時各專業(yè)提出,有項目部負責調(diào)配。各專業(yè)不得私自計劃外用工。 ,安全防護用品,由各專業(yè)提出,經(jīng)資源部、安監(jiān)部審核,經(jīng)主管經(jīng)理批準發(fā)放。 ,做好新老系統(tǒng)的連接工作。(三)、項目部安全主管 職責 、副經(jīng)理的領導下進行工作。 ,并建立項目部的安全臺賬。 ,督促并參加事故調(diào)查分析,按著“三不放過”的原則查明原因、吸取教訓、采取對策,對違章者進行批評教育,對屢教不改者提出處理意見,對安全做出貢獻的提出獎勵意見,及時向?qū)I(yè)及有關部門匯報。 ,定期開展安全檢查,擬定并實施反事故措施和安技、勞保措施,并根據(jù)設備及生產(chǎn)需要編制各種制度,保證安全生產(chǎn)。 ,定期進行安規(guī)考試,并建立職工安全檔案。 。 。 、審查工作、發(fā)現(xiàn)問題要立即指出糾正,搞好熱力工作票正確率的統(tǒng)計工作。 ,并對各班組安全工作的開展給予指導。 、許可人、負責人的審批工作,并不斷舉行工作票輪訓班。 。完成項目部安排的各項工作。 工作標準 ,并按要求總結(jié)上報。 ,要在當日內(nèi)組織有關人員進行分析。分析過程中要堅持原則、態(tài)度端正,做到“三不放過”。日內(nèi)報出事故報表。 %。 。 ,經(jīng)專業(yè)主管審批后上報,并監(jiān)督有關人員執(zhí)行。 。按公司規(guī)定對各專業(yè)管理人員進行考核,并按規(guī)定填報有關報表 (四)、專業(yè)主管 職責 ,全面負責本專業(yè)的安全、生產(chǎn)、技術、文明衛(wèi)生等行政管理工作。 、項目部頒布的各種規(guī)章制度、決定、決議、指令、命令。 、技術人員,熟悉本專業(yè)人員情況,做到知人善任,充分組織調(diào)動員工的積極性,完成公司交辦委辦的工作 “安全第一”“質(zhì)量第一”的方針,完成生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)。 ,熟悉設備性能、檢修工藝技術、主要質(zhì)量標準,掌握完成任務的措施。 ,制定本專業(yè)內(nèi)部規(guī)定,并組織實施,嚴格考核。 ,主持本專業(yè)的事故分析,主持擬定和落實反事故措施、安全措施、技術措施和勞動保護措施,對本專業(yè)的安全工作負主要責任。 、改進工程、技術改進、重大缺陷處理、事故處理的計劃、項目、方案、預算和措施;組織修編本專業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)程、制度;報上級有關部門批準貫徹執(zhí)行。 ,主持制定全員培訓計劃,年、季、月的工作計劃、重大措施計劃、費用計劃和節(jié)能措施、環(huán)保措施,并組織實施。 ,主持制定勞動定額、材料定額、費用定額,報項目部批準后執(zhí)行.
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