房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)(已改無錯字)
2023-06-26 06:18:14 本頁面
【正文】 司總工 程師主持，每周一次（ 如 周五）。 由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改 ，整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。 3． 不定期會議： 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 14 14 不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。） 在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、 以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。 二．會議組織 會議 依據(jù) 例會 制度 及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲 方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師 等參加。 三．會議紀(jì)要 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān) 、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。 工程管理系統(tǒng)運行辦法 一、 單位的考察 對于參與公司建設(shè)的施工隊伍，工程部要通過 對其調(diào)查、分析、 了解考察施工隊伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等 。為公司 項目建設(shè)提供確切的保障。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 15 15 二、 合同執(zhí)行 項目開工前， 公司 將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部 應(yīng)充分了解 合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格 按合同約定 執(zhí)行。 如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做相應(yīng)的補充條文。（補充條文應(yīng)按合同評審辦法進(jìn)行評審） 二．施工組織設(shè)計 審查 工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設(shè)計從組織機構(gòu)、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化 ，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工 等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見。 三． 公司項目建設(shè)計 劃 依據(jù)施工圖，合同及我公司營銷計劃要求，編制 我公司對該工程的建設(shè)計劃書，并分階段列出各施工單位的進(jìn)度計劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計劃控制表格。 四． 現(xiàn)場監(jiān)督 跟蹤 主管工程師每天記錄工程日志； 工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并 每三天跟蹤一次 進(jìn)度 計劃 的實施情況 。 每周對工程 質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析， 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 16 16 對于發(fā)現(xiàn)的問題 ，應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通，并 找出原因并提出解決辦法或措施 ，在工程定期列會上做出相關(guān)總結(jié)。 五． 工 程部內(nèi)部的交流和溝通 定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。 六． 現(xiàn)場 技術(shù)文件和 資料的管理 工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。 簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案。 、 技術(shù)核定單 (2) 各部門及施工方提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待 工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、 副 總簽字后提交設(shè)計院。 （如有重大變化，及牽涉造價增加的，需由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計院） (3) 設(shè)計院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后， 通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令（未委托監(jiān)理的工程，工程部直接下達(dá)變更指令），施工單位執(zhí)行。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 17 17 (4) 工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門。 (5) 如果工程部與設(shè)計院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。 (6) 未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。 (7 )《 設(shè)計變更單 》由 工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。 2．現(xiàn)場簽證 (1 )施工單位提出現(xiàn)場簽證后 ,由負(fù)責(zé)該項目的主管工程師向工程部經(jīng)理、 副 總匯報，并說明情況。 (2)工程部組織有關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款 ，確認(rèn)發(fā)生的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場測量、簽證。 《 簽證單 》 經(jīng)工程部經(jīng)理、 副 總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。 八． 信息溝通、反饋 在施工管理中，遇到 需 與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整之處，及時與有關(guān)部門溝通，使問題及時得到解決。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 18 18 工程驗收管理辦法
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