房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)-wenkub.com
2025-05-10 06:18 本頁面
【正文】 對于施工單位舉報我公司人員違反廉潔準則的，工程部及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應處理。 工程管理廉潔準則 為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應共同遵守廉潔準則，并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導簽字確認，方能生效。 （ 2） 監(jiān)理機構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 21 21 (4） 公司 最終 審定工程 進度款撥付金額。報表出表時間為次月的 1～ 5 日。 ⑴ 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計月報，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 20 20 部審 核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報表。 二．工程統(tǒng)計的內(nèi)容 工程統(tǒng)計的內(nèi)容包括：當期開工面積及投資額、施工面積、當期計劃施工面積及投資額、當期完成的投資額、竣工面積。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。 二．工程驗收的依據(jù) 1．施工合同和協(xié)議； 2．施工圖； 3． 設(shè)計變更； 4．現(xiàn)場簽證； 5．國家制定的施工及驗收規(guī)范。 《 簽證單 》 經(jīng)工程部經(jīng)理、 副 總簽字后報總經(jīng)理最后審核簽字。 (6) 未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。 、 技術(shù)核定單 (2) 各部門及施工方提出的設(shè)計變更意向，應首先提交工程部，待 工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、 副 總簽字后提交設(shè)計院。 五． 工 程部內(nèi)部的交流和溝通 定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。要提出書面審查意見。為公司 項目建設(shè)提供確切的保障。以解決突發(fā)性事件、 以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。 由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改 ，整改后應報監(jiān)理工程師和工程部進行相關(guān)檢查。 ⑸ 解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。 （本周計劃完成情況）。 。公司 工程 部在合同簽訂后 并 辦理合同鑒證，鑒證 后所有原件 應在壹星期內(nèi)送公司 行政 部存檔保管， 復印件 分送總經(jīng)理、工程部、財務部等部門。 行政 部依據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。 “合同評審記錄”應按規(guī)定進行管理，由 行政 部保存。如合同草案無異議，即 起草 正式合同 樣本 。 編制 招 標書，召開 招 標評審會，對 招 標書的內(nèi)容進行評審 (包括對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價、取費標準、優(yōu)惠幅度、 付款方式、物資供應、環(huán)境保護等 )作好評審記錄，并在評審后對 招 標書進行修改，提高 招 標書的質(zhì)量。 有關(guān)質(zhì)量保證條件是否符合實際，如有特殊質(zhì)量要求，如何采取措施保證實現(xiàn)。 （ 2） 評審內(nèi)容 合同條款是否符合國家《合同法》 《 建筑 法》 及有關(guān)的法律、法規(guī)。 工作程序 （ 1） 合同評審的要求 參加評審的人員中應有以后負責合同實施的經(jīng)營、技術(shù)管理人員。 職責 （ 1） 公司分管 工程部的副 總經(jīng)理負責合同洽談、合同評審的領(lǐng)導工作 .工程部負責具體實施。并將中標結(jié)果通知所有未中標人。評標委員會完成評標后，向公司招標領(lǐng)導小組提出書面評標報告，推薦中標候選人。資格預審后，工程部提或招標公司提出資格預審報告，向公司招四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 8 8 標領(lǐng)導小組匯報，經(jīng)招標領(lǐng)導小組研 究批準后，向預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點、方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結(jié)果。 3． 資格預審： 發(fā)包以后，工程部負責資格預審。 如果對發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應該在招標文件要求提交投標文件截至日期 15 日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。（是否需要投標保證金和履約 擔保， 經(jīng)過研究而定 ） 工程部 或招標公司辦理有關(guān)的招標手續(xù)。 五．招標的程序 1． 技術(shù)準備： 在工程施工招標前， 工程部 做出滿足施工招標需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。 組長：總經(jīng)理 副組長：主管副總經(jīng)理 成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財務部經(jīng)理 2． 職責分工 總經(jīng)理：負責全面工作 主管副總經(jīng)理：負責協(xié)助組長工作；組長外出時，負責主持領(lǐng)導小組的工作。經(jīng)參與驗收部門會簽后，交 工程部 門做結(jié)算；零星工程的驗收和結(jié)算： ⑴ .如果是單位工程，由工四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 5 5 程部組織有關(guān)部門進行驗收，工程部作結(jié)算； ⑵ 構(gòu)不成單位工程的項目由工程部
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1