【正文】 持著心靈的溝通。在工作中倡導自我管理，要求用覺悟、責任、良心對待崗位，對待群體。與此同時，局班子成員以身作則，率先垂范，以榜樣的力量在廣大干部中樹立起威信。2003年5月，琿春發(fā)現(xiàn)一例“非典”疑似病例，一時間，社會上人心惶惶。有的單位為了預防“非典”，采取了禁止外人進入辦公樓的做法，這給一線地稅干部帶來了心理上的壓力。哪里有困難，領導就出現(xiàn)在哪里。地稅局班子成員馬上到市局申報大廳、地處集貿(mào)市場的國貿(mào)申報大廳和合作區(qū)申報窗口，靠前臨陣指揮，及時穩(wěn)定“軍心”，與窗口干部并肩戰(zhàn)斗，同業(yè)戶保持“零距離”。為安全起見，局里及時給窗口干部配發(fā)了口罩和膠皮手套，但班子成員下到窗口時，不論接觸干部還是接觸業(yè)戶，都不戴口罩和手套，干部們感到局長就是最好的精神“免疫力”，納稅人在非常時期到地稅局交稅仍然感受到往日的親和力。在整個“防非”期間，全局上下一心，以飽滿的精神、良好的心態(tài)，一如既往地做好本崗位工作，把疫情的影響降到最低的限度，實現(xiàn)了稅收和“防非”雙贏，受到市委、市政府的表揚。三是工作和生活和諧。為群眾辦實事，幫助干部解決實際困難，是干部安居樂業(yè)的保障。職工住房、家庭生活等這些日常生活中的實際的問題，最容易影響干部的感情起伏，根據(jù)可能盡力為他們解決問題，排除各種后顧之憂，就會引起感情上的共鳴，就會大大地激發(fā)干部的工作積極性和熱情。2003年初，為了提高干部的生活質(zhì)量，我們克服各種困難，開始籌建地稅新區(qū)，大到設計和規(guī)劃，小到一草一木的布局都認真把關，最終為干部建設出全市一流的住宅和生活小區(qū)，這其中凝聚了全局的心血和汗水。小區(qū)不僅建了網(wǎng)球場、健身場、兒童娛樂場，還進行了美化、綠化、亮化。建成后的小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，使人心曠神怡，留連忘返。干部都為能在這樣的小區(qū)里生活而自豪，都非常珍惜。關心群眾疾苦，做群眾的知心人是創(chuàng)建和諧地稅機關的重要環(huán)節(jié)。我局定期組織干部進行體檢，辦好職工食堂，還逐步完善了小區(qū)管理，從為干部提供早餐，到住宅的各類維護，市局都安排了專人負責，干部足不出院就可以買到可口的早餐，解決很多日常生活的問題。局班子還未雨綢繆，為干部花小錢買大保障。統(tǒng)一為干部投保了醫(yī)療保險和大病保險。兩種保險最高保額達到了十幾萬元。我局有三名干部因此受益，其中一名干部獲得了十萬余元的保險金，另兩名干部也獲得了幾萬元的保險金。這些措施方便了干部的生活，減輕了干部的生活壓力，使干部安心的投身到工作中去。在“家和”親情氛圍的浸潤下，我局干部發(fā)揮了自己的工作潛能，提高了工作效能，在對自己的工作產(chǎn)生成就感的同時，深深地感受到，良好的人際關系所帶來的快樂，體會到工作著、快樂著的真諦。三、思想政治工作結(jié)出了和諧發(fā)展之果“富有人情味的思想引導與嚴格管理相結(jié)合”的治局理念給琿春市地稅局帶來顯著變化，從隊伍建設到工作效績，從機關文化到工作作風，取得的成績是明顯的。（一）征納關系融洽、和諧，稅收成績顯著。近年來，琿春沒有明顯的稅收增長點，但我局連年完成和超額完成稅收任務，實現(xiàn)均衡入庫，這主要靠全局干部文明執(zhí)法、奮力挖潛。地稅干部在工作中，注重在執(zhí)法中體現(xiàn)服務，針對不同對象，講究方法和策略，以贏得納稅業(yè)戶的理解和支持。個體戶定額和完稅情況一直是納稅人敏感的焦點，我局做到了敢公開、真公開。2000年用圖板公開，后來又創(chuàng)造條件，上了投影儀，每月1?10日用大屏幕循環(huán)放映，現(xiàn)在，配備了電子觸摸屏，可以通過屏幕查閱地稅局政務公開的所有信息。我局兩名副局長的家屬都是個體經(jīng)營者，他們帶頭按章納稅，全局干部家屬25人從事個體經(jīng)營，也都是自覺地做到了正常申報、正常納稅。這不僅方便了納稅人相互間的監(jiān)督，也提高了稅收工作的透明度，有效地堵塞了稅收征管漏洞，促進了征管質(zhì)量的提高；地稅局把“人情味”的工作理念延伸到緩解征納矛盾上，在工作中從一句話、一杯水、一支筆等點滴小事做起，體現(xiàn)文明服務的誠意和水準。我們采取走訪、召開納稅人集體談心大會、新年贈送宣傳稅收的掛歷等各種方式增進征納情感，讓廣大納稅人感受到地稅的真情，有效地緩解了征納雙方的矛盾，促使廣大納稅人主動配合地稅工作，自覺申報納稅，營造了良好的稅收軟環(huán)境，也扭轉(zhuǎn)了過去從年初忙到年末，還是完不成任務的局面。（二）與社會和諧，社會聲譽日益提高。真心投入獲得真誠回報。幾年來，我局“富有人情味的思想引導與嚴格管理相結(jié)合”的理念，不但贏得了干部的一致?lián)碜o，也得到社會各界的普遍認可。干部們在工作中能夠嚴格自律，嚴格執(zhí)法，文明服務，自覺樹立地稅的良好形象，行業(yè)作風明顯好轉(zhuǎn)，被市紀檢委評為為行業(yè)作風根本好轉(zhuǎn)單位，在全市政行風測評始終名列前茅，社會口碑越來越好?，q春市地稅局特有的人氣氛圍和人文環(huán)境，也感染了琿春市的一些部門，許多單位把地稅作為榜樣來學習，琿春市五套班子領導也經(jīng)常主動到地稅局帶來關心和幫助，非常愿意參加他們的各項活動。幾年來，我們始終沒有忘記曾經(jīng)陷入的低谷，始終堅持少說多做，低調(diào)運行，但在各級領導和社會各界的心目中的威信卻日益提高，特別是今年在我局干部戴文祥違紀的情況下，市五套班子仍然把全市唯一的軟環(huán)境建設先進單位授予了我們地稅局，對地稅工作仍然充分認可。以人為本，傾情打造和諧團隊給我局帶來了深刻的變化，自2000年以來連年超額完成稅收任務，特別是今年，我們提前兩個月超額完成全年稅收任務，1?10月組織入庫稅款7682萬元，比上年同期增收2283萬元，%，%。當然我們在工作中也存在一些問題和不足，比如對思想政治工作的重要性和緊迫性認識還有模糊的地方；新形勢下思想政治工作的基本規(guī)律研究不夠，工作方式方法缺乏時代特色，缺乏用新的理論成果和技術手段解決思想政治工作中遇到的新情況、新問題等等，都需要在今后的思想政治工作中加以克服和改進。第五篇：打造和諧高效團隊如何打造一支高效、和諧的團隊 俗話說“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”?？梢妶F隊的力量遠遠超過個人。加強團隊管理的最終目的是為了實現(xiàn)團隊和諧的提升，然而高效、和諧的團隊從何而來呢？以人為本的管理理念已經(jīng)進入成為管理工作的核心理念。我認為，堅持了以人為本就是抓住了管理工作的根本。一、以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動者”。一個勞動者的思想覺悟、道德水準又決定了他積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個胸無大志、精神頹廢、意志消沉、不思進取的員工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)異的