【正文】 去了這寶貴的機(jī)會(huì)。那么怎樣才能讓人愉快地做事呢？平等對(duì)話見真心。需要通過成員之間相互理解，取長補(bǔ)短，各盡其職，精誠協(xié)作；那么團(tuán)隊(duì)成員之間就能看清相互的長短而互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，也能較好地理解各種存在的利益差異，使團(tuán)隊(duì)各因素的發(fā)展更為協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)氛圍更為公平、公正，和諧團(tuán)隊(duì)更和諧。要求廣大員工加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，并以自尊、自愛、自重、自強(qiáng)的品格精神來激勵(lì)自己，培養(yǎng)健康的人格。整體利益的確保，保障了團(tuán)隊(duì)中每位成員的利益。整體的利益就是成員的利益正所謂：人心齊，泰山移。沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒有了共同的行為規(guī)則，只能成為一盤散沙。共同愿景是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟與靈魂。但是，像這樣唱“獨(dú)角戲”的時(shí)候久了，彼此也覺得尷尬起來。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。第二篇：如何打造和諧團(tuán)隊(duì)如何打造和諧團(tuán)隊(duì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！面對(duì)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)？不僅是郵政企業(yè)需要的，也是現(xiàn)代任何企業(yè)都需要的，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，打造一支和諧團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。記得5年前剛?cè)肼氜D(zhuǎn)正的第二個(gè)星期三恰逢是我23歲生日，中午意外收到一封精美的賀卡和生日蛋糕，打開一看，原來是公司贈(zèng)予員工的，上面有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，頓覺溫暖備至。第一篇：公司人事部門如何打造和諧團(tuán)隊(duì)公司人事部門如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，奠定創(chuàng)造領(lǐng)先業(yè)績(jī)基礎(chǔ)？從大學(xué)畢業(yè)5年了，一直從事人力資源管理工作，來來去去經(jīng)歷了大大小小3家公司的人事部門，就如何激發(fā)員工的熱情，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，打造和諧團(tuán)隊(duì)，促使業(yè)績(jī)?cè)鲩L，一直是人事部門得力不討好的事情。后來發(fā)現(xiàn)每逢公司有員工過生日都會(huì)收到公司贈(zèng)予的賀卡和禮物，驚訝于公司上下這么多的人，主管人事的大姐良好的記憶和責(zé)任心，以至于每次都不會(huì)漏下一個(gè)人的生日賀卡和禮物。下面我就如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，談?wù)勛约旱目捶ǎ捍蠹叶贾?，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。和諧團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)個(gè)人充分展現(xiàn)聰明才智，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間擁有共同的價(jià)值觀，以共同的意志和行為準(zhǔn)則行事，團(tuán)結(jié)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營績(jī)效的最大化。和和氣氣，但是沉默不語的團(tuán)隊(duì)，是一只和諧團(tuán)隊(duì)嗎？ 這種你好我也好的表面狀態(tài)并不是一個(gè)真正意義上的和諧。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是，規(guī)則與制度都是用來執(zhí)行的，唯有公平公正的執(zhí)行，規(guī)則才能得以成其為規(guī)則。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每一個(gè)成員都最大程度的發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的整體利益。只有在和諧團(tuán)隊(duì)中工作的成員，才能最大限度的發(fā)揮他的潛力，創(chuàng)造出更大的整體和個(gè)體價(jià)值。同時(shí)要自覺地調(diào)節(jié)我們之間的人際關(guān)系，做到彼此適應(yīng)、互相幫助、分工不分家，要正確地看待自己，看待別人，尊重他人的勞動(dòng)，要注意心理角色的互換，待人要寬容、諒解，正確地處理好人際矛盾的沖突，防止矛盾激化。謝謝大家二O一O年七月十二日第三篇：以人為本 打造和諧團(tuán)隊(duì)以人為本 打造和諧團(tuán)隊(duì)育黎鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)學(xué)校是教育人培養(yǎng)人的場(chǎng)所，學(xué)校的一切工作都是緊緊圍繞著“學(xué)校管理者——教職工——學(xué)生”三個(gè)管理層面來展開。為了搭建干群心靈溝通的橋梁，我們建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部與教職工談心制度”，提出了“暢開心扉，平等交流，挖掘潛能，完善管理”十六字方針，一年下來，每位領(lǐng)導(dǎo)干部的談心記錄本都用完了兩本以上。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，與他促膝長談，肯定了他對(duì)學(xué)校工作的大力支持，幫他分析落聘的原因，并鼓勵(lì)他繼續(xù)努力，爭(zhēng)取明年班主任競(jìng)聘成功。08年清明節(jié)前夕，我校一位女教師的孩子遭遇車禍不幸身亡。書信短信心交心。有的老師在短信鼓舞下當(dāng)天就返回學(xué)校準(zhǔn)備上課，被級(jí)部主任婉言勸回家中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解信任，讓教職工樹立起了“這是我的學(xué)校，校榮我榮，校損我損”的信念。09年春，鄭生老師下班回家路上不幸摔傷，需要巨額的醫(yī)療費(fèi)。為了呵護(hù)教師的健康，學(xué)校出資并積極與醫(yī)院協(xié)商，組織全體女教職工進(jìn)行了一次婦科體檢。目前教職工陽光體育活動(dòng)和教師業(yè)余藝術(shù)隊(duì)已成為校園的一道亮麗的風(fēng)景。如何才能以規(guī)章制度做保障，將學(xué)校的民主建設(shè)落到實(shí)處呢？民主協(xié)商定制度。人人平等守制度。天長日久，優(yōu)秀的教師感覺不到制度的存在，而不自覺的教師處處感到規(guī)則的約束，并能時(shí)時(shí)反省檢點(diǎn)自己的言行。比如，上學(xué)期，鄭文平和溫林兩位老師在夜間值日巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)兩名學(xué)生半夜溜出宿舍，很長時(shí)間沒有回來。倪晶老師二話沒說，勇挑重?fù)?dān)，為了嘉獎(jiǎng)她無私奉獻(xiàn)的精神，決定給她在考評(píng)中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。如何才能讓民主管理、民主監(jiān)督在陽光下有效運(yùn)行呢？“你看我看大家看”?！澳愎芪夜艽蠹夜堋薄Ｓ捎诖胧┑昧?，本的考評(píng)實(shí)施意見在教代會(huì)票決中全票通過?！案腥诵恼?，莫先于情”。一、人性化管理凝聚了干部的心建局以來，我局曾一度陷入前所未有的困境，當(dāng)時(shí)，許多矛盾和困難交織在一起。這是一個(gè)充滿人性化管理色彩的嶄新理念。對(duì)干部不論是表揚(yáng)還是批評(píng)，都是注意把話說清楚，成績(jī)不夸大，錯(cuò)誤不護(hù)短，讓大家心悅誠服地接受。在這一嚴(yán)格要求下，局領(lǐng)導(dǎo)不搞特殊化，不亂開口子，涉及稅收減免方面的重大決策，由班子集體討論決定，對(duì)群眾關(guān)心的敏感問題增強(qiáng)工作透明度。幾年來我們始終堅(jiān)持每月第一個(gè)周一召開局務(wù)會(huì)，要求中層干部匯報(bào)上月工作，做好下月安排及提出合理化建議。自從國稅局提高個(gè)體稅收起征點(diǎn)以后，基本不再征收個(gè)體工商稅收，在無形中給地稅的個(gè)體工商稅收征管造成了更大的壓力，很多個(gè)體工商戶對(duì)地稅工作不理解，常拿國稅和地稅比較，現(xiàn)在，地稅還有很多每月繳納幾塊錢的個(gè)體工商戶，面對(duì)納稅人不理解，干部們能夠正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，有時(shí)為了一筆不多的稅款要跑好多路，費(fèi)好多口舌，干部們都能無怨無悔地履行好自己的職責(zé)。2000年至今，我局經(jīng)歷了幾次改革，干部有上有下，曾有多人待崗，這些人都能以正確的心態(tài)接受現(xiàn)實(shí)并虛心接受教育。琿春地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，在我局137名干部中，有一半以上是朝鮮族和滿族，5名班子成員，就由3個(gè)民族的同志組成。為此，在創(chuàng)建和諧的過程中，局班子向全局干部提出“提高工作質(zhì)量，提高生活質(zhì)量，特