【文章內(nèi)容簡介】 ，并根據(jù)教代會提出合理化的建議，再進行二次修正。由于措施得力，本的考評實施意見在教代會票決中全票通過?！澳懵犖衣牬蠹衣牎?。每學期開始和結(jié)束時，學校都要各舉行一次校情發(fā)布會，由校長向全校教職工通報學校工作的進展情況，并就紀檢、招生、經(jīng)費收支、人事安排等重要事項向老師們做重點陳述。每學期學校還利用這種形式向?qū)W生和家長通報學校的相關情況，并回答學生和家長關心的問題，使學生和家長同樣能夠關心、了解學校?！案腥诵恼?，莫先于情”。教職工在濃濃的人文關懷中，心情舒暢起來、工作積極起來。廣大教職工凝心聚力，共同打造出了一個民主、和諧、均衡發(fā)展的家園、校園和樂園。第四篇：傾情打造和諧團隊傾情打造和諧團隊（琿春市地方稅務局我們琿春市地稅局始終堅持“富有人情味的思想引導與嚴格管理相結(jié)合”的治局理念，始終把打造和諧團隊、創(chuàng)建和諧工作氛圍，貫穿于思想政治工作的全過程，全局形成了團結(jié)和睦、人氣旺盛、政令暢通、紀律嚴明的良好工作局面。一、人性化管理凝聚了干部的心建局以來，我局曾一度陷入前所未有的困境，當時，許多矛盾和困難交織在一起。針對這種情況，局班子明確了工作思路，把統(tǒng)一思想，凝聚人心，使全局工作走上正軌，作為首要課題。為此，我們提出“富有人情味的思想引導與嚴格管理相結(jié)合”的工作思路和治局理念?！案挥腥饲槲丁本褪亲鹬厝?、理解人、包容人，就是通過思想引導這種“感情投資”來挖掘干部的內(nèi)在潛力，調(diào)動人，鼓舞人。這是一個充滿人性化管理色彩的嶄新理念。在這一理念的支持下，我局班子圍繞強化主人翁意識，增強全局凝聚力，打造團隊精神，形成堅強的戰(zhàn)斗力這個核心，找準工作切入點。采用集體談心和個別談話相結(jié)合的方法，經(jīng)常召開大會，把全局的狀況，存在的困難如實地交待給大家，把領導的心情、想法和打算和盤托出。無論是集體談心還是個別談話，局領導都充滿真摯情感，和大家心靈相融通，在心里產(chǎn)生共鳴。對干部不論是表揚還是批評，都是注意把話說清楚，成績不夸大，錯誤不護短，讓大家心悅誠服地接受。在引導全局工作作風實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，我們清醒地認識到，深入細致的思想政治工作必須要貼近干部的思想實際，必須要有的放矢。為此，我們要求全局干部都要自覺遵守“政治紀律、工作紀律、生活紀律”。局班子在工作中提出：“局長必須比科長做得好，科長必須比干部做得好，黨員要比群眾做得好”。在這一嚴格要求下，局領導不搞特殊化，不亂開口子，涉及稅收減免方面的重大決策，由班子集體討論決定，對群眾關心的敏感問題增強工作透明度。這些年，我們局無論是擴建招待所，還是籌建住宅樓，建設單位和施工隊的選擇，都由班子集體決定。工程結(jié)束后，及時召開全局大會，把基建帳目向全體干部公布。中層干部是一個單位的中堅，是承上起下的關鍵。幾年來我們始終堅持每月第一個周一召開局務會，要求中層干部匯報上月工作，做好下月安排及提出合理化建議。二級管理力度的加強，在科室內(nèi)部形成了崗位有責任，考核有依據(jù)，干好干壞不一樣的局面。局班子在工作中注重挖掘每位干部身上的閃光點，認為每個干部都有自己的長處，因此，在工作中，積極為他們創(chuàng)造展示自己的舞臺，使廣大干部保持昂揚向上的精神狀態(tài)。對好的方面充分給予肯定，對不足之處及時予以糾正，鼓勵大家取長補短，增強了干部干好本職工作的自信心和主動性。自從國稅局提高個體稅收起征點以后，基本不再征收個體工商稅收，在無形中給地稅的個體工商稅收征管造成了更大的壓力，很多個體工商戶對地稅工作不理解，常拿國稅和地稅比較，現(xiàn)在，地稅還有很多每月繳納幾塊錢的個體工商戶，面對納稅人不理解，干部們能夠正確處理執(zhí)法與服務的關系，有時為了一筆不多的稅款要跑好多路，費好多口舌，干部們都能無怨無悔地履行好自己的職責。人性化管理的實施，得到大家的一致認可和支持，局干部都能以良好的心態(tài)認真接受制度的約束，按照目標管理的要求認真履行好各自的職責，自我管理水平、自我約束能力不斷提高。后進面越來越少，先進層越來越多。表現(xiàn)在關心集體的人多了，斤斤計較的人少了；研究工作的人多了，不思進取的人少了。2000年至今，我局經(jīng)歷了幾次改革，干部有上有下，曾有多人待崗，這些人都能以正確的心態(tài)接受現(xiàn)實并虛心接受教育。全體干部把地稅當成自己的家，早來晚走蔚然成風，小到閉燈、擰緊自來水龍頭、關好門窗，大到關系地稅整體聲譽的原則問題，都時刻表現(xiàn)出了應有的主人翁責任感。二、和諧的氛圍鮮活了思想政治工作內(nèi)涵我局早在幾年前就已經(jīng)開始全局范圍內(nèi)的和諧創(chuàng)建，一直把構(gòu)建和諧當作思想政治工作的重點。我局構(gòu)建和諧，是將隊伍建設、業(yè)績創(chuàng)新等具體的工作熔于一爐，使之建筑在有機和諧的氛圍之上，在這種情形下，和諧成為一種文化意義上的發(fā)展平臺?，q春地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，在我局137名干部中，有一半以上是朝鮮族和滿族，5名班子成員，就由3個民族的同志組成。不要說從工作層面去考慮干部們的個性、能力、文化背景，單從民族角度看，就涉及到“民族大團結(jié)”和“民族大合唱”的問題。我們堅信人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，自我完善的力量是很強大的。只有管好人，才能收好稅；在管理實踐中，人的問題解決好了，其他的問題也就迎刃而解。為此，在創(chuàng)建和諧的過程中，局班子向全局干部提出“提高工作質(zhì)量，提高生活質(zhì)量，特別是提高做人質(zhì)量”的要求。這是一個不單關注干部的工作業(yè)績，還關注干部的生命質(zhì)量，把做事、做人和生活放在一起考慮的提法，在體現(xiàn)制度約束的同時，更具有情感感化和道德教化的豐富內(nèi)涵。一是局領導班子內(nèi)部的和諧。局班子從“一把手”做起，在班子中營造融洽的關系。在工作中要求班子成員要做的，“班長”首先做到，注重團結(jié)好每一名班子成員，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關系，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和溝通。局班子還從細微之處著手，彼此發(fā)現(xiàn)每個成員在工作、學習和生活等各方面的閃光點，及時地給予認可，這看起來雖很簡單，但卻收到了激勵鞭策的效果。既增加信心，又使情感更加融洽?；仡櫟囟惥纸陙淼陌l(fā)展，我們遇到過不少的困難。每一位班子成員都盡心竭力地為整體排憂解難，精誠團結(jié)，嘔心瀝血，這種忘我的境界，感動了干部，也感動了自己。同時，也使班子成員在工作中體會到成就感，感受到在奉獻中陶冶情操，錘煉品格的快樂。由于班子內(nèi)部以誠相待，大家從思想感情上、從言行上彼此都很信任，覺得不論工作上有什么壓力和困難都有信心去戰(zhàn)勝，感受到在一起搭班子的愉快。二是全局上下和諧。我局實施人性化管理，與每一位干部保