【文章內(nèi)容簡介】 ，并根據(jù)教代會(huì)提出合理化的建議，再進(jìn)行二次修正。由于措施得力，本的考評實(shí)施意見在教代會(huì)票決中全票通過?！澳懵犖衣牬蠹衣牎?。每學(xué)期開始和結(jié)束時(shí)，學(xué)校都要各舉行一次校情發(fā)布會(huì)，由校長向全校教職工通報(bào)學(xué)校工作的進(jìn)展情況，并就紀(jì)檢、招生、經(jīng)費(fèi)收支、人事安排等重要事項(xiàng)向老師們做重點(diǎn)陳述。每學(xué)期學(xué)校還利用這種形式向?qū)W生和家長通報(bào)學(xué)校的相關(guān)情況，并回答學(xué)生和家長關(guān)心的問題，使學(xué)生和家長同樣能夠關(guān)心、了解學(xué)校。“感人心者，莫先于情”。教職工在濃濃的人文關(guān)懷中，心情舒暢起來、工作積極起來。廣大教職工凝心聚力，共同打造出了一個(gè)民主、和諧、均衡發(fā)展的家園、校園和樂園。第四篇：傾情打造和諧團(tuán)隊(duì)傾情打造和諧團(tuán)隊(duì)（琿春市地方稅務(wù)局我們琿春市地稅局始終堅(jiān)持“富有人情味的思想引導(dǎo)與嚴(yán)格管理相結(jié)合”的治局理念，始終把打造和諧團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建和諧工作氛圍，貫穿于思想政治工作的全過程，全局形成了團(tuán)結(jié)和睦、人氣旺盛、政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明的良好工作局面。一、人性化管理凝聚了干部的心建局以來，我局曾一度陷入前所未有的困境，當(dāng)時(shí)，許多矛盾和困難交織在一起。針對這種情況，局班子明確了工作思路，把統(tǒng)一思想，凝聚人心，使全局工作走上正軌，作為首要課題。為此，我們提出“富有人情味的思想引導(dǎo)與嚴(yán)格管理相結(jié)合”的工作思路和治局理念?！案挥腥饲槲丁本褪亲鹬厝?、理解人、包容人，就是通過思想引導(dǎo)這種“感情投資”來挖掘干部的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人，鼓舞人。這是一個(gè)充滿人性化管理色彩的嶄新理念。在這一理念的支持下，我局班子圍繞強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)全局凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力這個(gè)核心，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。采用集體談心和個(gè)別談話相結(jié)合的方法，經(jīng)常召開大會(huì)，把全局的狀況，存在的困難如實(shí)地交待給大家，把領(lǐng)導(dǎo)的心情、想法和打算和盤托出。無論是集體談心還是個(gè)別談話，局領(lǐng)導(dǎo)都充滿真摯情感，和大家心靈相融通，在心里產(chǎn)生共鳴。對干部不論是表揚(yáng)還是批評，都是注意把話說清楚，成績不夸大，錯(cuò)誤不護(hù)短，讓大家心悅誠服地接受。在引導(dǎo)全局工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，深入細(xì)致的思想政治工作必須要貼近干部的思想實(shí)際，必須要有的放矢。為此，我們要求全局干部都要自覺遵守“政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律”。局班子在工作中提出：“局長必須比科長做得好，科長必須比干部做得好，黨員要比群眾做得好”。在這一嚴(yán)格要求下，局領(lǐng)導(dǎo)不搞特殊化，不亂開口子，涉及稅收減免方面的重大決策，由班子集體討論決定，對群眾關(guān)心的敏感問題增強(qiáng)工作透明度。這些年，我們局無論是擴(kuò)建招待所，還是籌建住宅樓，建設(shè)單位和施工隊(duì)的選擇，都由班子集體決定。工程結(jié)束后，及時(shí)召開全局大會(huì)，把基建帳目向全體干部公布。中層干部是一個(gè)單位的中堅(jiān)，是承上起下的關(guān)鍵。幾年來我們始終堅(jiān)持每月第一個(gè)周一召開局務(wù)會(huì)，要求中層干部匯報(bào)上月工作，做好下月安排及提出合理化建議。二級(jí)管理力度的加強(qiáng)，在科室內(nèi)部形成了崗位有責(zé)任，考核有依據(jù)，干好干壞不一樣的局面。局班子在工作中注重挖掘每位干部身上的閃光點(diǎn)，認(rèn)為每個(gè)干部都有自己的長處，因此，在工作中，積極為他們創(chuàng)造展示自己的舞臺(tái)，使廣大干部保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。對好的方面充分給予肯定，對不足之處及時(shí)予以糾正，鼓勵(lì)大家取長補(bǔ)短，增強(qiáng)了干部干好本職工作的自信心和主動(dòng)性。自從國稅局提高個(gè)體稅收起征點(diǎn)以后，基本不再征收個(gè)體工商稅收，在無形中給地稅的個(gè)體工商稅收征管造成了更大的壓力，很多個(gè)體工商戶對地稅工作不理解，常拿國稅和地稅比較，現(xiàn)在，地稅還有很多每月繳納幾塊錢的個(gè)體工商戶，面對納稅人不理解，干部們能夠正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，有時(shí)為了一筆不多的稅款要跑好多路，費(fèi)好多口舌，干部們都能無怨無悔地履行好自己的職責(zé)。人性化管理的實(shí)施，得到大家的一致認(rèn)可和支持，局干部都能以良好的心態(tài)認(rèn)真接受制度的約束，按照目標(biāo)管理的要求認(rèn)真履行好各自的職責(zé)，自我管理水平、自我約束能力不斷提高。后進(jìn)面越來越少，先進(jìn)層越來越多。表現(xiàn)在關(guān)心集體的人多了，斤斤計(jì)較的人少了；研究工作的人多了，不思進(jìn)取的人少了。2000年至今，我局經(jīng)歷了幾次改革，干部有上有下，曾有多人待崗，這些人都能以正確的心態(tài)接受現(xiàn)實(shí)并虛心接受教育。全體干部把地稅當(dāng)成自己的家，早來晚走蔚然成風(fēng)，小到閉燈、擰緊自來水龍頭、關(guān)好門窗，大到關(guān)系地稅整體聲譽(yù)的原則問題，都時(shí)刻表現(xiàn)出了應(yīng)有的主人翁責(zé)任感。二、和諧的氛圍鮮活了思想政治工作內(nèi)涵我局早在幾年前就已經(jīng)開始全局范圍內(nèi)的和諧創(chuàng)建，一直把構(gòu)建和諧當(dāng)作思想政治工作的重點(diǎn)。我局構(gòu)建和諧，是將隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)績創(chuàng)新等具體的工作熔于一爐，使之建筑在有機(jī)和諧的氛圍之上，在這種情形下，和諧成為一種文化意義上的發(fā)展平臺(tái)。琿春地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，在我局137名干部中，有一半以上是朝鮮族和滿族，5名班子成員，就由3個(gè)民族的同志組成。不要說從工作層面去考慮干部們的個(gè)性、能力、文化背景，單從民族角度看，就涉及到“民族大團(tuán)結(jié)”和“民族大合唱”的問題。我們堅(jiān)信人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，自我完善的力量是很強(qiáng)大的。只有管好人，才能收好稅；在管理實(shí)踐中，人的問題解決好了，其他的問題也就迎刃而解。為此，在創(chuàng)建和諧的過程中，局班子向全局干部提出“提高工作質(zhì)量，提高生活質(zhì)量，特別是提高做人質(zhì)量”的要求。這是一個(gè)不單關(guān)注干部的工作業(yè)績，還關(guān)注干部的生命質(zhì)量，把做事、做人和生活放在一起考慮的提法，在體現(xiàn)制度約束的同時(shí)，更具有情感感化和道德教化的豐富內(nèi)涵。一是局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的和諧。局班子從“一把手”做起，在班子中營造融洽的關(guān)系。在工作中要求班子成員要做的，“班長”首先做到，注重團(tuán)結(jié)好每一名班子成員，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒和溝通。局班子還從細(xì)微之處著手，彼此發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員在工作、學(xué)習(xí)和生活等各方面的閃光點(diǎn)，及時(shí)地給予認(rèn)可，這看起來雖很簡單，但卻收到了激勵(lì)鞭策的效果。既增加信心，又使情感更加融洽。回顧地稅局近年來的發(fā)展，我們遇到過不少的困難。每一位班子成員都盡心竭力地為整體排憂解難，精誠團(tuán)結(jié)，嘔心瀝血，這種忘我的境界，感動(dòng)了干部，也感動(dòng)了自己。同時(shí)，也使班子成員在工作中體會(huì)到成就感，感受到在奉獻(xiàn)中陶冶情操，錘煉品格的快樂。由于班子內(nèi)部以誠相待，大家從思想感情上、從言行上彼此都很信任，覺得不論工作上有什么壓力和困難都有信心去戰(zhàn)勝，感受到在一起搭班子的愉快。二是全局上下和諧。我局實(shí)施人性化管理，與每一位干部保