【正文】 35 8．安全保證措施 認(rèn)真貫徹?安全生產(chǎn)、預(yù)防為主?的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照 ?三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。 8． 1安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率 控制在 ‰以內(nèi)。 施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全事故。 8． 2安全生產(chǎn)管理體系 為了達(dá)到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立?安全第一，預(yù)防為主?的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各 級(jí) 36 安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。 8． 3安全生產(chǎn)措施 8． 3． 1 安全生產(chǎn)管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。 落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹江總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級(jí)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。 制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。 明確工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn) 崗位，有針對(duì)性的編制安全預(yù)防措施，落實(shí)專人實(shí)施和負(fù)責(zé)。 各專業(yè)工長應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅(jiān)持組織班組開展班前安全活動(dòng)。 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。 8． 3． 2 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 37 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進(jìn)行計(jì)算，呈報(bào)公司安全技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)。 內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)。腳手架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報(bào)安全總站驗(yàn)收，合格后再使用。 腳手架向上升 搭和改裝都要認(rèn)真進(jìn)行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項(xiàng)目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。 外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。 8． 3． 3 臨邊防護(hù)安全措施 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全?三寶?使用規(guī)定并加強(qiáng)檢查，對(duì)違反規(guī)定進(jìn)行處罰。 8． 3． 4 施工用電安全措施 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時(shí)制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。 嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并 進(jìn)行接地接零保護(hù)。 38 施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱箱門加鎖，由專人管理。 夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于 4m，室內(nèi)不低于 。 照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。 8． 4安全生產(chǎn)職責(zé) 8． 4． 1 安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。 組織職工開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織總結(jié)安 全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。評(píng)比安全先進(jìn)個(gè)人和班組。 按照?三不放過?的原則，參與對(duì)安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。 制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會(huì)成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。 39 8． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項(xiàng)目部工作的重要日程上，在計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)布置、檢查、總結(jié)，評(píng)比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，堅(jiān)持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動(dòng)職工積極開展安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)。 完善和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)。組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和制定安全獎(jiǎng)罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行安全教育和班前安全活動(dòng)。 主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的?三不放 過?原則，及時(shí)嚴(yán)肅處理并向上級(jí)報(bào)告。 8． 4． 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面責(zé) 40 任。 對(duì)本工程項(xiàng)目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 制定腳手架施工方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認(rèn)真交底。 負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目，及時(shí)解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進(jìn)措施。 8． 4． 4 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級(jí)相關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。 參加制定和審核項(xiàng)目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場(chǎng)。 每月組織三次安全檢查，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員（機(jī)械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn) 41 行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 定時(shí)檢查施工員、工長、安全員對(duì)安全技術(shù)交底工作的落實(shí)執(zhí)行 情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。 參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。 8． 4． 5 總工長安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。 參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械大修、維修、確保施工機(jī)械安全防護(hù)裝置齊全。 檢查安全?三寶?使用情況，落實(shí)?四口?防護(hù)和施工用電的安全措施。 8． 4． 6 技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。 制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對(duì)用電安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。 42 編制安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全鑒定和驗(yàn)收工作。 對(duì)職工提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產(chǎn)職責(zé) 夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 負(fù)責(zé)炊事機(jī)械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定 期。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，防盜。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備管理工作，防火。 負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。 8． 4． 8 施工員、工長安全生產(chǎn)職責(zé) 對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，組織實(shí)施和落實(shí)安全技術(shù)措施。 認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實(shí)?三寶?使用和?四口?防護(hù)。 檢查驗(yàn)收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。 43 堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 做好安全生產(chǎn)記錄 8． 4． 9 安全員生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)制度。 實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)不安全因素，隨時(shí)提出改進(jìn)意見和措施。 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險(xiǎn)施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。 對(duì)不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 參與施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。 8． 4． 10 班組長安全管理職責(zé) 44 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。 班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理。 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。 下班后對(duì) 安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提高職工安全施工意識(shí)。 5．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 5． 1 工期承諾 本工程工期為 51 日歷天，我公司鄭重承諾 51 天完成全部施工任務(wù)，第 51 天交付甲方使用。 5． 2 確保工期期限的技術(shù)組織措施 ５．２．１施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為 51 日歷天，我公司本著?一切為了用戶?的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 45 為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉 ，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。 b、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下 ： ⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 ⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一 46 個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃 將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 c、周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 d、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo) 后將提供以下配套保證計(jì)劃： ⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。?方案先行、樣板引路?是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將