【正文】 要圍繞為“三農(nóng)”服務這一經(jīng)營宗旨，堅持兩手抓：一手抓農(nóng)村信用社體制改革工作，著力提高農(nóng)村信用社的抗風險能力和金融服務能力；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務經(jīng)營水平，按照“增規(guī)模、強質(zhì)量、重效益、求發(fā)展”的整體工作思路，積極進取，真抓實干、上下一心，齊心協(xié)力，努力拓展業(yè)務，擴大經(jīng)營規(guī)模，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，取得一個新的發(fā)展。ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，以深化農(nóng)村信用社改革為契機，大力組織資金，強化“三農(nóng)”服務，清收不良貸款，提高經(jīng)濟效益，積極開展“質(zhì)量管理”活動，完善內(nèi)控，嚴防風險，規(guī)范操作，誠信經(jīng)營，努力提高管理水平，服務縣域經(jīng)濟，為新農(nóng)村建設提供資金支持。ⅩⅩ年全縣農(nóng)村信用社主要經(jīng)營指標為：各項存款凈增X億元。各項貸款凈增X億元。不良貸款下降X萬元。抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)X萬元。實現(xiàn)利潤X萬元。為確保上述目標的實現(xiàn)我們要努力做好以下幾項工作：（一）大力組織資金，為服務“三農(nóng)”增添實力ⅩⅩ年，我們要繼續(xù)堅持“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導思想，為支持我縣“三農(nóng)”經(jīng)濟的發(fā)展，組織更多的資金。一是繼續(xù)以客戶經(jīng)理制為基礎，弘揚愛崗敬業(yè)精神，做到優(yōu)質(zhì)服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人。穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷挖掘和開拓新儲源，提升農(nóng)村信用社存款市場占有份額。二是拓寬業(yè)務領(lǐng)域，爭取更多的中間業(yè)務，進一步提升農(nóng)村信用社存款市場占有份額。三是努力營造人人抓存款，天天抓存款的局面，同時將“負債講成本”的觀念貫穿于資金組織工作的全過程，杜絕高息攬存、無序競爭等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。四是合理分配支農(nóng)再貸款，按照各社的支農(nóng)實際，按需分配，用好用活支農(nóng)再貸款，充分發(fā)揮該筆資金的作用。（二）強化信貸管理，加大向農(nóng)業(yè)傾斜力度一是要嚴格信貸管理，依法、有序地開展信貸工作。二是本著植根農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、心系農(nóng)民的思想，增加對農(nóng)業(yè)貸款的投放量，大力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。三是圍繞縣委、縣政府農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，大膽創(chuàng)新、重點支持特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。四是不斷更新貸款營銷觀念，推出貸款新品種。在貸款營銷與強化服務上建立兩條綠色通道。對信用好、前景佳的黃金客戶采取一次授信、周轉(zhuǎn)使用、隨用隨貸的授信方式，從而增強客戶同信用社的關(guān)聯(lián)度、誠信度，建立起你發(fā)財、我發(fā)展、你增收、我增盈的合作伙伴關(guān)系。（三）完善核算體系，努力增收節(jié)支一是以提高經(jīng)濟效益為中心，科學制定經(jīng)營計劃，在經(jīng)營管理中對各項費用實行民主管理，集體審批，按照“總量控制、確定基數(shù)，分類指導、效益掛鉤”的原則進行管理，堵絕不合理開支。做到一個“儉”字，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；突出一個“嚴”字，開支的標準堅持嚴格，能不花的錢堅決不花。二是嚴格控制非生息資金的占用，努力將非生息資金占用控制到最低限度。（四）加大內(nèi)控制度執(zhí)行力度，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營一是加大稽核檢查力度，樹立監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)威。嚴肅查處違反制度規(guī)定行為，切實解決有章不循，違章不究，處罰不力的問題。二是進一步樹立“安全就是效益”的理念。積極推廣使用科技含量高、操作簡便、性能較好的物防、技防產(chǎn)品。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步明確并落實金融保衛(wèi)工作的主體責任，建立和健全安全責任體系，將安全責任納入領(lǐng)導任期責任目標和重要崗位職工的崗位責任目標，從而形成層層抓安全、人人講防范的良好局面，使保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化，保一方平安。（五）開創(chuàng)黨建精神文明建設新局面一是要制定黨建精神文明建設實施方案，與職工工資掛鉤，做到有規(guī)劃、有檢查、有評比、獎罰兌現(xiàn)。二是定期召開民主生活會和理論中心組學習，開展批評和自我批評，提高黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的政治素質(zhì)。三是繼續(xù)開展愛心助學活動，使一部分特困學生完成學業(yè)。四是把扶貧工作深入的開展起來，變“輸血”為幫助增強“造血”能力，使其長期脫貧，要求聯(lián)社包村、各信用社至少扶持一戶困難戶，達到脫貧為止。五是圍繞聯(lián)社的中心工作開展工會工作，營造職工參政議政的氛圍，樹立員工敬業(yè)愛崗的精神，開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。六是按照“十個嚴禁、過好五關(guān)”的規(guī)定和四大紀律八項要求，八個堅持，八個反對，五個不準的要求，開展黨風廉政建設。嚴格領(lǐng)導干部的從政行為，與領(lǐng)導干部簽訂廉潔自律保證書，建立領(lǐng)導干部廉政檔案，完善對領(lǐng)導干部監(jiān)督的內(nèi)控制度和約束機制。加強“家庭紀委書記”、“社會監(jiān)督員”對領(lǐng)導干部監(jiān)督，將過去8小時內(nèi)的“工作圈“延伸到之外的“生活圈”、“社交圈”，積極開展“共產(chǎn)黨員亮星”工程和“一帶一”活動，使黨建精神文明建設工作上檔次、上水平，爭創(chuàng)省級文明單位標兵稱號。（六）加快改革步伐，實現(xiàn)改革目標深化農(nóng)村信用社改革試點工作是我們面臨的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，減輕歷史包袱，增強綜合實力的一次千載難逢的絕好歷史時機，因此我們要進一步提高認識，充分把握住這一機遇。一是以穩(wěn)定為基礎。做到人心不散、工作不斷、秩序不亂、安全不松、業(yè)務發(fā)展，這是信用社改革最重要的環(huán)境。特別要加強內(nèi)控制度執(zhí)行情況的督促力度，保證改革思路在實際工作中的充分貫徹和工作的連續(xù)性。二是充分把握相關(guān)政策，千方百計清收不良貸款。在政府及相關(guān)部門的大力支持和幫助下，集中時間、整體動作打擊、制止逃廢債行為，力爭全面完成清收任務，使資本充足率和不良貸款占比始終保持在規(guī)定的標準之內(nèi)，確保實現(xiàn)兌付中央銀行專項票據(jù)的工作目標。三是結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革的總體要求，不斷更新完善經(jīng)營機制，從而實現(xiàn)農(nóng)村信用社的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，促使農(nóng)村信用社真正成為“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險”的市場主體，真正成為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的治理完善、內(nèi)控嚴密、財務良好、服務高效、資本充足、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村金融機構(gòu)。ⅩⅩ年，沐浴在改革春風中的XX縣農(nóng)村信用社將在省聯(lián)社和縣委縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，把握歷史機遇，銳意進取、勇于創(chuàng)新，真抓實干，在迎來我縣信合事業(yè)明媚春天的同時，為全面建設和諧XX縣做出新的、更大的貢獻。第四篇：市農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)市農(nóng)村信用聯(lián)社 二00七年工作總結(jié)省聯(lián)社：今年是農(nóng)村信用聯(lián)社深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵年，一年來，在省聯(lián)社、州人行、銀監(jiān)分局的有效監(jiān)管下，在市委、市政府及相關(guān)部門的幫助下，市農(nóng)村信用聯(lián)社以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞年初工作會議確定奮斗目標，圍繞體制改革和業(yè)務發(fā)展兩大主題，推進業(yè)務發(fā)展，防范化解風險，加大支農(nóng)力度，提升支農(nóng)服務。各項工作繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。截止2007年12月31日，市農(nóng)村信用聯(lián)社共有7個營業(yè)網(wǎng)點，員工49人。全轄各項存款余額11967萬元，比上年增長4696萬元，較年初省聯(lián)社下達的任務（11070萬元）超額完成887萬元。其中儲蓄存款6159萬元、對公存款5808萬元，儲蓄存款比上年增長1237萬元，對公存款比上年增長3459萬元。各項貸款余額13333萬元，比上年增長8177萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額為10164萬元，比上年增長7458萬元，農(nóng)業(yè)貸款占各項 貸款的76%；其它貸款余額3169萬元，比上年增長972萬元。不良貸款760萬元，%。全年累計發(fā)放各項貸款15239萬元，累計收回貸款7062萬元。為緩解農(nóng)貸資金的供求之間的矛盾共借人民銀行支農(nóng)再貸款4400萬元，全部用于農(nóng)業(yè)貸款的發(fā)放。截止2007年末，各項收入1005萬元，各項支出975萬元，營業(yè)費用595萬元。凈利潤22萬元，上交所得稅8萬元?，F(xiàn)就2007年工作予以總結(jié)，2008年工作重點予以規(guī)劃：一、穩(wěn)步改革促發(fā)展面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，市聯(lián)社牢固樹立發(fā)展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在省聯(lián)社改革精神指導下，對管理體制和經(jīng)營體制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。（一）改革法人統(tǒng)一制度，優(yōu)化資源配置。2007年3月22日，舉行了市農(nóng)村信用聯(lián)社統(tǒng)一法人開業(yè)慶典會議，完成了統(tǒng)一法人改革工作。實行人員統(tǒng)一調(diào)配，財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算的機制。（二）建立能上能下的人員激勵機制。改革干部人事制度，建立能上能下的激勵機制。進一步修訂完善了《中層領(lǐng)導聘用上崗實施辦法》，積極推行“競聘上崗”的用人機制，讓“能者上，庸者下，平者讓”。6月，全轄公開招聘基層信用社主任考試，通過筆試面試德、能、勤、績、廉五個方面進行量化打分、民主考核，產(chǎn)生出新的中層領(lǐng)導。強化內(nèi)部管理，切實增強了全轄信用社的競爭力和緊迫感。（三）積極推行央行票據(jù)兌付工作。市聯(lián)社把確保專項票據(jù)兌付作為統(tǒng)籌推進改革的重要工作來抓。同時加強與人民銀行、監(jiān)管部門協(xié)調(diào)，形成工作合力，提高了兌付準備工作的針對性和實效性。力爭在2008年6月完成央行票據(jù)兌付。二、籌措資金強實力雄厚的資金存量不僅是金融機構(gòu)實力的象征，而且也是其進一步發(fā)展之基礎。我們以綜合業(yè)務網(wǎng)絡的成功運行為契機，強化宣傳力度、加強硬件建設、加強服務質(zhì)量、強化員工考核力度，與其它金融機構(gòu)展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，全轄存款比上年增長2070萬元，實現(xiàn)了全市存款穩(wěn)步增長。（一）加強思想教育，增強“存款立社”意識。通過召開職工專題會議、座談會等方式，教育大家樹立“社興我興，社衰我衰”的思想，使大家認識到存款工作是農(nóng)村信用社的立社之本，也是拓寬各項業(yè)務的根本保障，如果沒有存款，就沒有貸款，沒有貸款也就沒有效益，信用社就無法進行深入的改革與發(fā)展，因此，抓好資金組織工作就是抓住了信用社的核心工作。通過全體員工深挖儲源，廣拓資金渠道，共獻攬存良策，充分組織社會流通中的閑置資金，大力組織存款，壯大資金實力，從而搞好了信用社的資金組織工作。（二）制定措施，明確獎懲。在年初，市聯(lián)社根據(jù)上級部門下達的經(jīng)營指標，結(jié)合去年各營業(yè)機構(gòu)存款指標完成情況和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務分解落實到各機構(gòu)，合理確定員工任務，將年末績效工資與個人存款掛鉤。調(diào)動起每個職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；充分發(fā)揮我社優(yōu)勢，堅持吸儲活動，從而較好地完成了省聯(lián)社下達的儲蓄任務。三、加強銀政合作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設市聯(lián)社積極做好與各級黨委、政府部門的聯(lián)系和溝通，取得政府部門對農(nóng)村信用社存款及業(yè)務方面的支持。根據(jù)省政府召開農(nóng)村信用社支農(nóng)工作座談會會議精神，市聯(lián)社積極向州、市兩級政府匯報我市農(nóng)村信用社的經(jīng)營情況和改革進 展，得到州市兩級黨政領(lǐng)導的高度重視，州委書記羅朝陽親筆批示，要求各級黨委、政府部門進一步支持農(nóng)村信用社的發(fā)展。市政府政府下發(fā)了《關(guān)于進一步支持農(nóng)村信用社改革》的通知，引導市行政部門、市屬企業(yè)到農(nóng)村信用社開立帳戶辦理結(jié)算。倡導公職人員市屬企業(yè)在農(nóng)村信用社入股，壯大農(nóng)村信用社資金實力。市政府成立了以常務副市長任組長的《農(nóng)村信用社央行票據(jù)兌付領(lǐng)導小組》幫助農(nóng)村信用社協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決在央行票據(jù)兌付過程中遇到的困難，確保票據(jù)兌付工作順利進行。市聯(lián)社與政府合作，為市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作添彩。我社與多家商業(yè)銀行競相爭取城市醫(yī)療保險基金代理的情況下，積極主動與市委、市政府及相關(guān)部門溝通，得到了市委市政府的的肯定和支持，確定市農(nóng)村信用社為城市醫(yī)療保險基金代理行。農(nóng)村信用社作為地方的銀行、社區(qū)的銀行，為城鎮(zhèn)居民做出了應有的貢獻。另外，市聯(lián)社積極兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，為進一步貫徹落實中央和省委一號文件精神，全面落實全省農(nóng)村信用社支農(nóng)工作座談會會議精神向社會做出七項支農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)承諾。以市政府與省聯(lián)社簽訂的《新農(nóng)村建設銀政合作協(xié)議》為契機與財政局達成協(xié)議，以后糧食直補資金、退耕還林資金等涉農(nóng)補貼資金將由我社代理。4月5日給4669戶農(nóng)戶開立了“財政涉農(nóng)補貼專用存折”，保證農(nóng)民及時支取財政補助資金，確保黨和政府對農(nóng)民的關(guān)懷直接、快捷、安全、完整送到農(nóng)民手中。成為市農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設的又一新亮點。四、立足三農(nóng)謀發(fā)展今年，我們信貸支農(nóng)工作圍繞社會主義新農(nóng)村建設的總體要求和省聯(lián)社堅持四個面向的市場定位，著力突出新農(nóng)村建設和城填建 設。（一）以落實“七項承諾”為契機，進一步加大支農(nóng)投入。為確保農(nóng)民春耕備耕生產(chǎn)，各信用社下鄉(xiāng)村，進田地進行春耕資金需求調(diào)查，掌握第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請支農(nóng)再貸款，請收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供求。并與政府相關(guān)部門聯(lián)手組成春耕備耕生產(chǎn)專項調(diào)查小組，加大信貸支農(nóng)力度，截止年末累計投放支農(nóng)貸款11548萬元。新增農(nóng)貸占比達到76%。（二）在支持農(nóng)業(yè)的同時，積極支持多種經(jīng)營的發(fā)展。在確保支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下，合理調(diào)配信貸資金，支持農(nóng)牧向產(chǎn)業(yè)化，多元化經(jīng)營。全力支持養(yǎng)殖業(yè)、牧戶育肥羊、塑料大棚建設、牧業(yè)暖棚建設，如洋嘉生態(tài)農(nóng)業(yè)、泉水農(nóng)業(yè)蔬菜養(yǎng)殖基地等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展起到了不可替代的作用。（三）大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。市農(nóng)村信用社為滿足中小企業(yè)、個體工商戶生產(chǎn)發(fā)展的需求，市聯(lián)社根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營特點，不斷創(chuàng)新金融業(yè)務產(chǎn)品和服務手段，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大貸款投放力度，積極支持中小企業(yè)和個體工商戶的發(fā)展，全年累計為中小企業(yè)和個體工商戶發(fā)放貸6475萬元，有效解決了中小企業(yè)和個體工商戶的資金需求，促進企業(yè)發(fā)展。在支持全市經(jīng)濟超常規(guī)、跨越發(fā)展的同時，信用社自身業(yè)務也取得了長足發(fā)展。我社被評為2007市經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎。（四）改進和加強支農(nóng)服務。一是完善小額信用貸款運作機制，擴大小額信用貸款發(fā)放面的額度，以農(nóng)戶小額貸款為載體，積極推廣農(nóng)戶其他貸款。全轄累計發(fā)放小額信用貸款320萬元、聯(lián)保貸款1017萬元，占農(nóng)業(yè)累計發(fā)放額的19%。二是積極開展送金融知識下鄉(xiāng)活動，全力支持社會主義新農(nóng)村建設。市聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社及銀監(jiān) 部門的安排，成立組織、制定方案，在全轄開展“我為金融做貢獻、熱心服務新農(nóng)村，送金融知識下鄉(xiāng)”活動，共發(fā)放專題金融知識下鄉(xiāng)宣傳資料1萬余份，出動宣傳車2輛，