【正文】 又與員工層層簽訂，真正把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。深入開展每周一學(xué)，加強(qiáng)員工對(duì) “ 四類案件 ” 、押運(yùn)操作規(guī)程、防爆預(yù)案的認(rèn) 知，及時(shí)下發(fā)各種案件通報(bào)， 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 要求組織學(xué)習(xí)，分析發(fā)案原因，對(duì)照不足，及時(shí)整改，確保無(wú)案件事故發(fā)生。 大力投入安全設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照 ga3 ga51ga858 等公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大安防設(shè)施及裝備建設(shè)。一是對(duì)崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等 6 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)庫(kù)異地值守 24 小時(shí)全程值守，運(yùn)行期間無(wú)事故及案件發(fā)生 。二是對(duì)白水新大樓、頂云信用社安裝安防設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、金庫(kù)門守護(hù)神系統(tǒng)（頂云未設(shè)置金庫(kù)） 。三是購(gòu)買應(yīng)急燈 50 個(gè)、狼牙棒20 具，按規(guī)定新增配置到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，從而加強(qiáng)技防、確保安全 。購(gòu)買滅火器 50 瓶，確保各網(wǎng)點(diǎn)消防安全。 狠抓全社安全檢查。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行每月一次考核檢查，利用電話每月不少于兩次查崗，并采取突襲檢查、遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結(jié)合抽查等形式進(jìn)行定期或不定期檢查 。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各網(wǎng)點(diǎn)仍存在問(wèn)題，如部分社主任和職工存在著麻痹思想，認(rèn)為不會(huì)有什么事情發(fā)生，對(duì)保衛(wèi)工作不夠重視，存在著重業(yè)務(wù)，輕管理現(xiàn)象。 ，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持 “ 多考慮損失潛在的大小、多關(guān)注損失發(fā)生的機(jī)會(huì)、多思考收益和風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系 ” 的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，把 “ 求真實(shí)、守底線、促雙降 ” 作為信 貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。一是建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。二是按照銀監(jiān)部門、省聯(lián)社有關(guān) 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)要求，嚴(yán)控融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控社團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控集中度風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管理，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三法一指引 ”和貸款 “ 三查 ” 制度等措施，確保新增貸款質(zhì)量 。四是落實(shí)不良貸款專業(yè)專人清收責(zé)任制，合理運(yùn)用表外利息減免政策清收不良貸款，積極探索不良貸款清收、轉(zhuǎn)化和處置的有效途徑，以實(shí)現(xiàn)雙降為目標(biāo)。五是加強(qiáng)了與縣黨政機(jī)關(guān)、司法部門的配合， 通過(guò)溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問(wèn)題。 2024 年向法院起訴糾紛貸款 27 筆金額 萬(wàn)元，累計(jì)涉案貸款 45 筆 萬(wàn)元，累計(jì)收回涉案貸款 萬(wàn)元。 （十二）企業(yè)文化建設(shè)初見成效，社會(huì)影響力大幅度提升。一是組織參加豐富多彩的文體活動(dòng)。今年關(guān)嶺聯(lián)社積極參加關(guān)嶺縣委縣政府組織的各種活動(dòng)，如 “2024 年春節(jié)文體活動(dòng) ” 、 “ 計(jì)生知識(shí)搶答賽 ” 、 “ 萬(wàn)民市民行禮儀 ”“ 四在農(nóng)家 美麗鄉(xiāng)村演講比賽 ”“ 五心教育活動(dòng)演講比賽 ” 等活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，增強(qiáng)了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力 。二是弘揚(yáng)團(tuán)結(jié) 友愛的互助精神，開展 “ 為四川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心 ” 活動(dòng)，關(guān)嶺聯(lián)社全體員工為雅安災(zāi)區(qū)捐款 13560 元，逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)孤寡老人、留守兒童、旱災(zāi)送水管等活動(dòng)，大力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心，回饋社會(huì)，取得了很好的社會(huì)效應(yīng)。 （十三）多方立體宣傳，充分展現(xiàn)關(guān)嶺信合風(fēng)采。一是政銀 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 企座談，搭建合作平臺(tái)。通過(guò)座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種、職能和作用，零距離傾聽領(lǐng)導(dǎo)和客戶意見，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正服務(wù)管理上存在的問(wèn)題。現(xiàn)在 “ 政府銀行、百姓銀行、中小企業(yè)銀行 ” 的市場(chǎng)定位已深入人心 。二是宣傳工作入人心，彰顯地方銀行作用 。在鎮(zhèn)勝高速公路、車站設(shè)立了多塊大型戶外廣告宣傳牌 26 塊、墻體廣告牌 850 余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌 135 塊，設(shè)制精美宣傳冊(cè)，大力開展金融知識(shí)萬(wàn)里行活動(dòng)、農(nóng)村信用社存款利率上浮 10%（縣域出租車車身廣告、手機(jī)短信、電視媒體宣傳）、金融知識(shí)進(jìn)村入戶宣傳等活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料約 80 余萬(wàn)份，做到家喻戶曉，人人皆知，戶戶參與建檔評(píng)級(jí)，彰顯了地方銀行的品牌形象 。三是以企化建設(shè)為載體，展示農(nóng)信社豐碩成果。全年編印信息 151 期，被農(nóng)民工金融服務(wù)網(wǎng)上編輯采用上百篇，取得了良好的社會(huì)效益。四是積極開展 “4+1掃 ” （掃村、掃街、掃 社區(qū)、掃企業(yè)、掃政府）活動(dòng)，不僅營(yíng)造良好的聲勢(shì)，更為關(guān)嶺聯(lián)社塑造了良好的服務(wù)形象，促進(jìn)了客戶資金有效歸社，當(dāng)前已初步見成效，其中儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng) 4000 余萬(wàn)元。 三、存在的問(wèn)題 2024 年，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，但還存在幾方面不足： 一是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，但非均衡發(fā)展突出，主要表現(xiàn)在網(wǎng) 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 點(diǎn)發(fā)展不平衡、對(duì)公存款變動(dòng)頻繁、農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)活躍， XX 縣區(qū)市場(chǎng)增長(zhǎng)疲軟 。二是貸款增長(zhǎng)失衡，制約健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在貸款增長(zhǎng)不平衡，農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷疲軟、中長(zhǎng)期貸款投放過(guò)快，易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 。三是不良貸款清收力度不夠，不良貸款不降反升，影響信貸資產(chǎn)質(zhì)量 。四是信用工程建設(shè)創(chuàng)建工作緩慢。上半年，無(wú)信用村計(jì)劃社申報(bào)創(chuàng)建信用村，創(chuàng)建工作尚未得到有序有效開展，下半年，應(yīng)創(chuàng)建 15 個(gè)信用村，實(shí)際創(chuàng)建 10 個(gè) 。五是“” 工作機(jī)制未能落到實(shí)處 。六是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的籌建、裝修進(jìn)度緩慢，工作效率低下 。六是部分員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高，特別是年輕員工進(jìn)取心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取思想嚴(yán)重。 四、 2024 年工作目標(biāo)和措施 （一）奮斗目標(biāo) 各項(xiàng)存款確保增長(zhǎng) 4 億元，力爭(zhēng) 億元，存款市 場(chǎng)占有率達(dá)到 45%以上 。農(nóng)村個(gè)人儲(chǔ)蓄存款確保增長(zhǎng) 3億元 。結(jié)合國(guó)家宏觀貨幣政策，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，貸款凈投放力爭(zhēng) 億元以上，不良貸款率控制在 %以下 。盤活表外不良資產(chǎn) 200 萬(wàn)元 。完成各項(xiàng)收入 2 億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 3500 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 2024 萬(wàn)元 。資本充足率達(dá)到在 %以上。 （二）工作要求 “ 總量是實(shí)力，增量是優(yōu)勢(shì)，份額是地位，增存 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 是效益 ” 的理念，以打造精品網(wǎng)點(diǎn)、星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)為抓手，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量，不斷尋找存款增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷培植優(yōu)質(zhì)客戶群體，發(fā)揮精品網(wǎng)點(diǎn) 的吸儲(chǔ)作用，積極主動(dòng)與地方黨委、政府戰(zhàn)略接軌，向發(fā)展方向看齊，做好小微企業(yè)金融服務(wù)工作，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大力度爭(zhēng)取更多的存款。 “ 等客上門、坐堂放貸 ” 經(jīng)營(yíng)觀念，加大創(chuàng)新產(chǎn)品的宣傳推廣力