【正文】 款持續(xù)增長，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。 。（ 6）資 產(chǎn)費(fèi)用率已達(dá)到 %，較上年同期減少 。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的 第 6 頁 共 22 頁 《目標(biāo)管理責(zé)任書》，完善考核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務(wù)作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動(dòng)性 。 為全面推進(jìn)信用工程建設(shè)，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的制定 了“” 工作機(jī)制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于 15 天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于 20 天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下， “” 工作機(jī)制得到全面落實(shí)。 為了及時(shí)掌握新形勢(shì)下農(nóng)民工金融服務(wù)需求動(dòng)態(tài)情況，做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待金融服務(wù)工作，加深農(nóng)民工對(duì)金融知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，有效拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用節(jié) 假日組織開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)，組織開展農(nóng)民工接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)達(dá) 315 次，組織召開農(nóng)民座談會(huì) 214 次，接待農(nóng)民工及農(nóng)戶達(dá) 3 萬余人次，發(fā)放春聯(lián) 2 萬余份，發(fā)放農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳資料達(dá) 12 萬余份。實(shí)行基本工資加績效工資考核機(jī)制，基本工資和績效工資 40%按月發(fā)放，績效工資 60%每季度末按考核績效發(fā)放，大力實(shí)施績效工資二次分配機(jī)制，營造 “ 增資靠效益，收入憑貢獻(xiàn) ” 的競爭氛圍。二是員工隊(duì)伍精品化。經(jīng)審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟(jì)問題和不良行為，綜合評(píng)價(jià)均為稱職，但普遍存在學(xué)習(xí)不主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力有待提高 。深入開展每周一學(xué)，加強(qiáng)員工對(duì) “ 四類案件 ” 、押運(yùn)操作規(guī)程、防爆預(yù)案的認(rèn) 知，及時(shí)下發(fā)各種案件通報(bào)， 第 14 頁 共 22 頁 要求組織學(xué)習(xí)，分析發(fā)案原因，對(duì)照不足，及時(shí)整改，確保無案件事故發(fā)生。五是加強(qiáng)了與縣黨政機(jī)關(guān)、司法部門的配合， 通過溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問題。 三、存在的問題 2024 年，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，但還存在幾方面不足： 一是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長，但非均衡發(fā)展突出，主要表現(xiàn)在網(wǎng) 第 17 頁 共 22 頁 點(diǎn)發(fā)展不平衡、對(duì)公存款變動(dòng)頻繁、農(nóng)村市場(chǎng)增長活躍， XX 縣區(qū)市場(chǎng)增長疲軟 。 ，鞏固農(nóng)村金融信用縣成果。按照年初工作安排意見要求，全年員工的受教育培訓(xùn)面要達(dá) 100%，員工再教育鼓勵(lì)力度有待加強(qiáng)。 。 ， “ 十年企業(yè)靠制度，百年 企業(yè)靠文化。 ，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)社人才庫建設(shè)，使競爭體制發(fā)揮促進(jìn)作用，保證人才不斷層，增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的 戰(zhàn)斗力。一是在稽核審計(jì)工作中，全面開展常規(guī)和專項(xiàng)檢查工作，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及部門的稽核檢查，以及持續(xù)開展好借名、假名貸款專項(xiàng)整治工作為聯(lián)社業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。完成各項(xiàng)收入 2 億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 3500 萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 2024 萬元 。在鎮(zhèn)勝高速公路、車站設(shè)立了多塊大型戶外廣告宣傳牌 26 塊、墻體廣告牌 850 余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌 135 塊，設(shè)制精美宣傳冊(cè)，大力開展金融知識(shí)萬里行活動(dòng)、農(nóng)村信用社存款利率上浮 10%（縣域出租車車身廣告、手機(jī)短信、電視媒體宣傳）、金融知識(shí)進(jìn)村入戶宣傳等活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料約 80 余萬份，做到家喻戶曉，人人皆知，戶戶參與建檔評(píng)級(jí)，彰顯了地方銀行的品牌形象 。一是建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進(jìn)一步純潔了員工隊(duì)伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。 ，杜絕案件事故發(fā)生。 （九）優(yōu)化服務(wù)新局面，提升市場(chǎng)競爭軟實(shí)力。為切實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展金融主力軍作用，聯(lián)社繼續(xù)深化 “ 銀政互派干部 ” 工作機(jī)制，繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，利用雙方固有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與黨委政府的 第 10 頁 共 22 頁 聯(lián)系，大 力宣傳農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在今年四月組織召開互派干部座談會(huì)，并制作了互派干部專題片。 評(píng)定情況。從縣域貸款市場(chǎng)份額來看，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款市場(chǎng)份額占比 %，繼續(xù)保持縣內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)頭羊，工行市場(chǎng)份額 %，建行 %，農(nóng)行 %，貴州銀行 %，郵政 %。 （三）籌措資金強(qiáng)實(shí)力，奠定市場(chǎng)競爭資本積累基礎(chǔ)。 （ 2）撥備覆蓋率為 %，較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，按全年計(jì)劃要求撥備覆蓋率應(yīng)達(dá)到 166%，尚差 。其中：涉農(nóng)貸款余額 149065 萬元，比年初增加 31855 萬元，增幅 %，占比 %，全年累放涉農(nóng)貸款 90637 萬元，比去年同比增加19538 萬元。 。呆賬準(zhǔn)備余額為 9111 萬元，較年初增加 1902 萬元，增幅%。 二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織中層以上管理人員簽訂《關(guān)嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書》、 “ 十條禁令 ” 責(zé)任書及承諾書，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感 。涉農(nóng)貸款較年初上升 31855 萬元，涉農(nóng)貸款余額占比 %，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務(wù) “ 三農(nóng) ” 金融主力軍作用。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12 個(gè)，占比 %。 2024年 4 月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關(guān)嶺聯(lián)社通過考核、考試已成功促進(jìn) 58 名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行 第 11 頁 共 22 頁 有效的監(jiān)測(cè)與監(jiān)督。三是 廣泛布設(shè)金融電子機(jī)具。開展 252 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查 1 次、按季開展“ 八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) ” 、 “ 員工異常行為 ” 及 “ 九種人 ” 排查 。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各網(wǎng)點(diǎn)仍存在問題，如部分社主任和職工存在著麻痹思想，認(rèn)為不會(huì)有什么事情發(fā)生，對(duì)保衛(wèi)工作不夠重視，存在著重業(yè)務(wù)，輕管理現(xiàn)象。通過座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種、職能和作用，零距離傾聽領(lǐng)導(dǎo)和客戶意見，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正服務(wù)管理上存在的問題。農(nóng)村個(gè)人儲(chǔ)蓄存款確保增長 3億元 。二是抓好陽光信貸工程，全面落實(shí)好柜臺(tái)陽光放貸。 。科學(xué)技術(shù)落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競爭，想要在站穩(wěn)市場(chǎng)，科學(xué)技術(shù)跟進(jìn)成了重要的一環(huán)，為著實(shí)解決這一問題，2024 年關(guān)嶺聯(lián)社將花大力氣