20xx年工程部總結(jié)(已改無錯字)
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。三、2011年的展望與計劃回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！工程部二0一0年十二月第三篇：月度總結(jié)工程部月度總結(jié)在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結(jié)：一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃氣管網(wǎng)圖，其余是仔細核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計表。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。參加每周五的例會旁聽。期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃氣管道不符合規(guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃氣管道更改空間有限，還要得到業(yè)主認可。給工作帶來一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃氣設(shè)施分布不均，設(shè)計不合理，過多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會有一種粗糙的感覺。還有施工單位做事不夠認真細心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴謹，不帶設(shè)計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預(yù)見性。一個月中由于經(jīng)驗不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。工程部 阿布都熱依木第四篇：工程部總結(jié)工程部2013年終工作總結(jié)公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責(zé)，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會議精神得到認真貫徹1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調(diào)動項目經(jīng)理及其項目部成員的積極性，增強其責(zé)任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設(shè)計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設(shè)單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。，完善規(guī)章制度安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設(shè)，對新開工
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