20xx年工程部總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導施工。B、事中控制：B開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業(yè)務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業(yè)務單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進場材料進行現(xiàn)場檢查并進行取樣復檢。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。B在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進行復試。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質(zhì)量問題。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發(fā)了結(jié)構平面增加鋼筋馬凳的通知。B在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損模板，明確了在上層結(jié)構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。B施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。B為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結(jié)筋和構造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。C、成本方面：C施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎
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