【正文】 解決問題，圖一時順利，犧牲長遠利益。要瞻前顧后，以科學發(fā)展觀為指導，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去解決問題。不能滿足于靠“人治”去解決問題，要形成制度化、程序化地解決問題的工作落實機制，增強規(guī)范性，減少隨意性。不能簡單化地解決問題，就事論事，以罰代管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要標本兼治，注重綜合治理，突出源頭整治。不能老停留在傳統(tǒng)的解決問題的水平上，要創(chuàng)造性地解決問題，與時俱進創(chuàng)新方式方法，通過創(chuàng)新提高解決問題的質量和效率。3．要提高緊盯整改問題的鞏固能力防止已解決的問題再次出現(xiàn)，老問題重復發(fā)生，鞏固已取得的成果。事物是動態(tài)變化的，要想畢其功于一役解決問題幾乎是不可能的。要防止已解決的問題再次出現(xiàn)，老問題重復發(fā)生，就要盯反復，反復盯。通過回頭看，防反彈，控制問題的發(fā)展，鞏固已取得的成果?；夭閱栴}是鞏固措施?；夭閱栴}不是對過去問題整改的單純復查，也不是對存在問題在同一認識水平上的簡單重復，而是結合新的形勢和要求，在更高的起點上查找存在的問題，是在鞏固成果的基礎上進一步深化擴大成果。是在實踐過程中對問題的再認識，是認識的再提高。因此，要把回查問題當作一個繼續(xù)學習提高、繼續(xù)深化認識的過程，當作一個正視差距，自我完善的過程。要把“回頭看”和“向前看”結合起來，既要總結鞏固過去，更要著眼未來發(fā)展。要在治本求長效上下功夫。要在解決問題的過程中探索把握規(guī)律性，將好的經(jīng)驗總結提煉出來，用制度的形式固定下來，形成以制度化、程序化、規(guī)范化解決問題的長效機制。提高解決問題的前瞻性和預見性，主動超前預測問題，分析事物發(fā)展的趨勢、走向，建立主動性預警機制和應急預案措施，提高快速反應解決問題的能力，超前防范和積極應對問題的發(fā)生。三、解決問題的關鍵在于嚴格考核?？己耸菍鉀Q問題的評估檢驗，是獎賞有功之臣和追究不落實的人的依據(jù)，也是鞏固擴大成果和進一步查找問題的激勵手段。1．要提高解決問題的考核能力。管理就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 的過程，因此，考核的核心是對發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的考核。通過提高管理過程中對存在問題、處理問題的考核力，達到強化管理、實現(xiàn)目標的目的。從考核導向上要對自查自糾問題的考核給予鼓勵,引導大家主動發(fā)現(xiàn)問題而不是被動接受問題、解決問題而不是掩蓋問題，力爭早發(fā)現(xiàn)、多發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)或潛伏狀態(tài)，從激勵機制上發(fā)揮考核的原動力作用，從而促進解決問題?？己说拇髷呈呛萌酥髁x?？己酥泻萌酥髁x思想滋生，其結果就是不落實的事、沒有解決的問題得不到考核。助長了對存在問題久拖不決、應付了事。也使考核流于形式，失去了考核的意義。要加強對考核者的考核，對考核不認真，獎罰不分明的要推倒重來，嚴肅考核紀律，端正考核風氣。要重視考核結果的運用，考核要和分配、用人、獎懲掛鉤，維護考核的權威性。2．要提高解決問題的追究能力。必須建立問責制。要盯住不落實的事，追究不落實的人，發(fā)生問題分析管理原因，追究干部的責任。責任追究重在對責任人個體責任進行追究。不得以集體責任代替?zhèn)€人責任，造成大家都負責又都不負責的局面。不能在責任追究上留有空白，失之于寬。3．要提高解決問題的反省能力。考核追究不是目的，而是促進工作的手段。不能簡單地以問題解決作為工作的結束，而要通過反思從中總結提高，不斷進步，在解決問題中不斷提高解決問題的水平。要通過深刻反思，自我反省汲取教訓，吃一塹長一智，更要舉一反三，避免再犯其他錯誤。第四篇：：“三個強化”筑牢安全生產防線“三個強化”筑牢安全生產防線 為了確保轄區(qū)各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，原油輸轉車間車間通過“三個強化”，夯實安全基礎，為轄區(qū)各生產裝置筑牢安全生產防線。一是強化員工安全意識，車間利用車間網(wǎng)站、視頻課件等對員工進行安全文化宣傳教育，通過安全培訓、典型案例和安全知識學習、預案演練等強化員工安全意識，提高安全知識和技能水平。二是強化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質量，達到及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置隱患。車間從強化不間斷巡檢制度著手，并建立相應監(jiān)督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認真做好巡檢工作，確保巡檢質量到位，對巡檢查出的問題，制定對應的改進措施確保各類隱患得到及時消除。三是強化制度執(zhí)行力，為了切實把安全工作各項措施真正落實到每項工作中，車間層層細化分解安全生產主體責任，制定完善安全管理制度體系，實施動態(tài)監(jiān)管制度。堅持安全工作“特殊時期”、“節(jié)假日”、“異常天氣”升級管理，嚴格執(zhí)行公司安全受控系統(tǒng)管理規(guī)定，尤其加強對動火作業(yè)、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的管理，堅決杜絕“三違”行為。對重點重點崗位、要害部位的特殊作業(yè)，車間領導、安全員、技術員要到現(xiàn)場確認、審核，堅持“誰審批誰負責、誰作業(yè)誰負責、先審批后作業(yè)”的原則，將安全工作各項措施真正落到實處，為轄區(qū)各生產裝置長周期運行打下堅實的基礎第五篇：強化黨風廉政教育筑牢思想道德防線開展黨風廉政教育是反腐倡廉的基礎性工作。2004年，XX院紀檢組、監(jiān)察室在XX縣紀委和院黨組的正確領導下，把抓緊好黨風廉政教育當作一項經(jīng)常性的基本工作任務，從增強教育的及時性、針對性、實效性和經(jīng)常性著手，積極探索開展黨風廉政教育的新做法，取得了明顯的成效。全院黨風廉政建設形勢有了明顯的轉變，在人民群眾中的形象得到進一步提升。一、把握四個時機，保證教育的及時性我們針對在一些容易滋生不廉潔行為、發(fā)生違法違紀現(xiàn)象的特別時機，及時在法官隊伍中開展提醒預防教育，做到關口前移、預防在先。一是在重大節(jié)假日之前，我們及時組織全院法官和其他工作人員認真學習有關廉潔自律規(guī)定，向他們提出保持廉潔的具體要求，防止接受吃請、送禮受賄和參與賭博等現(xiàn)象發(fā)生；二是在干部職務晉升提拔時，院黨組集體與新提拔的干部進行廉政