【正文】 來(lái)，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核?？?jī)效考核內(nèi)容要素必須根據(jù)工作分析而設(shè)，即由崗位職責(zé)及崗位對(duì)職員的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的績(jī)效要素。同時(shí)在“素質(zhì)”與“業(yè)績(jī)”間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求?？?jī)效改進(jìn)是考核的目標(biāo)，但單純的考核是不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的?？己酥挥信c職員的個(gè)人利益掛鉤，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)建立合理的薪酬制度，讓考核結(jié)果直接在員工的薪酬中體現(xiàn)出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理的績(jī)效報(bào)酬公平原則，就會(huì)理順組織和員工的利益關(guān)系，把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，進(jìn)而發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。人力資源管理的各項(xiàng)職能是有機(jī)結(jié)合在一起的，績(jī)效考核不能脫離其他各項(xiàng)職能而單獨(dú)存在。,建立績(jī)效面談制度績(jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。通過(guò)反饋，使被考核者知道自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考核結(jié)果的反饋,應(yīng)建立與員工面談的制度?？?jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好的機(jī)會(huì)。同時(shí)上下級(jí)之間進(jìn)行面談，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,從而加深雙方的溝通和了解?？傊? 績(jī)效考核是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多的系統(tǒng)工程, 在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)將其與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)如勞動(dòng)合同簽定、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來(lái), 相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn), 形成一個(gè)有機(jī)的人力資源管理體系, 長(zhǎng)此以往, 就會(huì)自然而然地形成企業(yè)獨(dú)特的考核氛圍, 并構(gòu)成公司文化的一部分, 使得績(jī)效考核最大限度地發(fā)揮出積極作用。參考文獻(xiàn):[1] 推動(dòng)人力資源管理走向成熟[J].中國(guó)安防, 2007,(03)[2] 付亞和,許玉林,績(jī)效考核與績(jī)效管理[M]，電子工業(yè)出版社，2005.[3] [M]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005.[4]姚裕群:《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003年版[5]張路萍。以績(jī)效考核為載體提升管理水平[N].中國(guó)石化報(bào)，2008年[6]韓輝?？?jī)效考核：公平評(píng)價(jià)、適度激勵(lì)[J].農(nóng)電管理，2005年[7]蔡劍等。企業(yè)績(jī)效管理概念、方法和應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007年[8]張香娥。以人為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探析[J]；成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2009第四篇：提高績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用具體措施績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用具體措施制訂科學(xué)的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系。不斷發(fā)展的企業(yè)要求績(jī)效考核指標(biāo)體系的建設(shè)一方面要為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保留充分的余地，另一方面應(yīng)該逐步調(diào)整，使得指標(biāo)體系的設(shè)定緊跟企業(yè)的發(fā)展，一般來(lái)講，績(jī)效考核體系應(yīng)具有以下特征：(1)業(yè)績(jī)期望與考核標(biāo)準(zhǔn)，考核期前就必須清楚地對(duì)下屬說(shuō)明其業(yè)績(jī)期望和如何考核。(2)公開(kāi)交流和信息反饋評(píng)價(jià)體系應(yīng)對(duì)員工想知道自己業(yè)績(jī)的渴望提供持續(xù)反饋。通過(guò)考核可以讓管理者了解員工，也可以讓管理者更好地了解自己，發(fā)現(xiàn)自身努力的方向，所以業(yè)績(jī)考核結(jié)果的持續(xù)反饋十分必要。2 績(jī)效目標(biāo)的制定與分解要合理。談起績(jī)效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績(jī)效管理。但凡是推行過(guò)的HR經(jīng)理，都會(huì)陷入一種困境：一方面，績(jī)效管理是個(gè)法寶，能夠通過(guò)客觀考核、評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依；另一方而，績(jī)效管理如果應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)“該走的不走，該留的卻走”現(xiàn)象，優(yōu)秀員工大量流失，個(gè)人的績(jī)效好而部門(mén)的績(jī)效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：績(jī)效管理就是績(jī)效考核，重點(diǎn)在于如何考核打分，而相對(duì)忽視了績(jī)效目標(biāo)管理的重要性。然而，我們常常忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是績(jī)效管理的關(guān)鍵在于績(jī)效目標(biāo)管理而非績(jī)效考核，績(jī)效目標(biāo)是否有效制定、是否與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合、是否合理的從上到下分解都會(huì)影響到最終績(jī)效管理運(yùn)行的效果。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，并在不斷變化的市場(chǎng)和組織環(huán)境中分配資源。首先，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，這是績(jī)效考核的主要目標(biāo)之一。當(dāng)資源是可見(jiàn)時(shí)，容易監(jiān)控；人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵(lì)變得尤其重要；只有通過(guò)考核，才有激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)，通過(guò)一個(gè)增強(qiáng)的環(huán)路回饋，使高績(jī)效員工保持高績(jī)效，令后進(jìn)者向往和主動(dòng)改善績(jī)效。其次，為了在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績(jī)效的員工或團(tuán)隊(duì)，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源平均分配，勢(shì)必造成資源浪費(fèi)或低效益回報(bào)。培訓(xùn)和發(fā)展員工，并給予員工有關(guān)工作情況的反饋。首先，通過(guò)考核了解員工的“短板”所在，從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)改善計(jì)劃，幫助員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)考核，了解員工的潛質(zhì)為儲(chǔ)備后備干部或人員配置建立庫(kù)源。其次，我們考核不是為了考核而考核，而是為了改善，績(jī)效考核關(guān)鍵在于過(guò)程監(jiān)控。員工如果能定期得到其工作情況的評(píng)價(jià)反饋，才有可能探討改進(jìn)之道。三、結(jié)束語(yǔ)總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有以員工的業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向才能夠求的企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，績(jī)效考核在現(xiàn)代人力資源管理中具有重要地位和作用。第五篇：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用探討績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用探討摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化、信息化時(shí)代的到來(lái)，有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐體系。在人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展與生存有關(guān)鍵性的作用。因此，提升績(jī)效管理理念，建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)的必然選擇。論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；考核機(jī)制近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開(kāi)發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的的作用，有效的績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。本文試從績(jī)效考核的主要作用、現(xiàn)代績(jī)效考核存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)舉措進(jìn)行探討。一、績(jī)效考核的作用主要表現(xiàn)在：績(jī)效考核是選人、用人的重要依據(jù)人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌藛T任用的原則是因事用人，用人所長(zhǎng)，容人之短。通過(guò)績(jī)效考核，能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，了解每個(gè)人的能力、專(zhuān)長(zhǎng)、態(tài)度和工作，從而將其安置在合適的