【正文】 ：對項目前期立項決策程序和文件、總投資、資金來源及到位、建設(shè)工期、工程質(zhì)量控制、建設(shè)內(nèi)容等進行評價，分析變化的原因，對項目實施過程存在的問題進行分析。項目影響評價：項目實施后對環(huán)境、安全、社會等方面的影響進行評價，對存在的問題進行分析。評價結(jié)論及建議：項目后評價的主要分析方法是對比法，即根據(jù)后評價調(diào)查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的目標，通過前后對比、有無對比和橫向?qū)Ρ龋页銎詈妥兓?，分析原因，最終得出結(jié)論和經(jīng)驗教訓。在完成后評價工作內(nèi)容后，應(yīng)對后評價結(jié)果進行核定。第九章 項目信息管理第六十一條 項目應(yīng)實行全過程信息管理制度。第六十二條 公司組織建立項目信息管理系統(tǒng)，各單位建立相應(yīng)的項目信息管理子系統(tǒng)。第六十三條 有關(guān)項目審批、投資到位和使用、工程進展等情況，各單位應(yīng)按照公司各管理部門的要求按時上報相應(yīng)信息。第六十四條 項目檔案管理按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 獎罰與責任追究第六十五條 公司對各單位的基本建設(shè)項目管理狀況，作為單位領(lǐng)導人員任期內(nèi)主要經(jīng)營管理業(yè)績進行評價、考核和獎罰。第六十六條 公司鼓勵各單位按照公司民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)化投資，以及吸收社會資本對公司放開產(chǎn)業(yè)的投資。對于取得重大投資效益的，公司對有關(guān)決策、管理人員給予特殊獎勵。第六十七條 各子公司對本單位投資項目承擔籌資、實施、運營、取得收益和風險控制管理責任。對于公司審批的投資項目，各單位對申報文件資料的真實性和項目的可行性結(jié)論負責，并承擔各自層級決策建議責任。公司有關(guān)管理部門依照本制度規(guī)定履行相應(yīng)職責，并承擔履職責任。第六十八條 各單位和公司有關(guān)部門未能履行職責或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領(lǐng)導人員或公司有關(guān)部門管理人員的責任。第六十九條 各單位在投資管理過程中違反本制度規(guī)定或出現(xiàn)下列情況之一的，公司將予以通報批評，或者按照有關(guān)規(guī)定給予單位主管領(lǐng)導人員、直接責任人員紀律處分，情節(jié)嚴重的交國家司法機關(guān)處罰：（一）違反決策程序，擅自進行投資的；（二）將投資項目化整為零，逃避審批制度監(jiān)管的；（三）造成國有資產(chǎn)流失和不按照公司規(guī)定收取投資收益的；（四）未按國家有關(guān)主管部門、集團或公司管理規(guī)定執(zhí)行，給公司項目管理工作造成不良影響或被國家有關(guān)部門或集團通報批評的；（五）未按有關(guān)統(tǒng)計報表制度規(guī)定上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的。第十一章 附 則第七十條 本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。第七十一條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：公司固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度0（四）根據(jù)總部行政部的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、表、物三相符。（五）各機構(gòu)的綜合內(nèi)勤及前臺負責本機構(gòu)內(nèi)固定資產(chǎn)明細統(tǒng)計。各部門、各事業(yè)部、各機構(gòu)負責人負責本機構(gòu)內(nèi)固定資產(chǎn)調(diào)配和設(shè)備管理。第四章 管控說明第五條 固定資產(chǎn)的購置、驗收、登記、領(lǐng)用（一）各機構(gòu)購置標配外固定資產(chǎn)，必須提前向各事業(yè)部提出申請，報總部行政部審核，經(jīng)分管副總批準后，方可安排購置。如需購置固定資產(chǎn)采購價格超過人民幣伍萬元，則還需報經(jīng)總裁審批。（二）發(fā)貨流程1）發(fā)件部門應(yīng)自行清點及打包好物品,最大程度上保證在運輸過程中安全可靠，涉及到電子類產(chǎn)品的，應(yīng)由總部信息中心在發(fā)放前統(tǒng)一檢查和核實，對電腦進行格式化，重裝操作系統(tǒng)，確保設(shè)備的正常使用。對重裝系統(tǒng)后的電腦進行登記，包括資產(chǎn)標簽和主機序列號。所有郵寄的辦公設(shè)備由資產(chǎn)管理員及庫管員共同確認物資完好后，在出庫單上簽字；涉及IT類資產(chǎn)，應(yīng)由信息中心設(shè)備管理員簽字確認；2）發(fā)貨部門成功將貨物寄出時，應(yīng)第一時間通知指定接收人；3）物品到達收貨職場時，收貨人應(yīng)立即與物流公司共同開箱確認物（資）料齊全、完好后方可進行簽收，如需代簽，由代簽包裹人進行開箱檢查，并簽字確認； 4）收貨部門及收貨人在接到物（資）料如發(fā)現(xiàn)損壞、不符合接收標準的，應(yīng)立即聯(lián)系發(fā)貨部門告之情況，并及時協(xié)調(diào)物流公司予以解決； 5）每周二集中向各職場寄送辦公設(shè)備；（三）總部財務(wù)部更新固定資產(chǎn)賬冊，通知總部行政部，總部行政部對資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，后將編號告知相關(guān)職場資產(chǎn)管理員。（四）資產(chǎn)領(lǐng)用人需填寫資產(chǎn)領(lǐng)用單，經(jīng)確認無誤后簽字。資產(chǎn)管理員需實時更新固定資產(chǎn)明細表，并于每月 25 日（遇節(jié)假日順延）上報給總部行政部備案。第六條 固定資產(chǎn)的調(diào)配與轉(zhuǎn)移（一）未經(jīng)相關(guān)部門、事業(yè)部、機構(gòu)負責人確認、總部行政部審核報備，未獲得公司分管副總和總裁批準，任何部門不得擅自調(diào)配、轉(zhuǎn)移、出借或出售。（二）總部各部門、事業(yè)部、機構(gòu)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)配和轉(zhuǎn)移，必須經(jīng)相關(guān)負責人同（二）固定資產(chǎn)每月清查一次，清查結(jié)果報財務(wù)部及行政部審核，備案。（三）遇有下列情況，應(yīng)當對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查。1）資產(chǎn)管理員變更； 2）機構(gòu)搬家變址；3）主管部門根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查；第九條 根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由總部財務(wù)部、總部行政部、使用部門、事業(yè)部、機構(gòu)、資產(chǎn)管理員參加的清查小組，定期或不定期對公司資產(chǎn)進行清查盤點。第十條 固定資產(chǎn)清查前，資產(chǎn)管理員應(yīng)當將所管理的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。第十一條 固定資產(chǎn)清查應(yīng)當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因并由資產(chǎn)管理員做出書面報告，必要時進行復查。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當查明毀損的程度、原因和責任，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當進行清查，并分別填制清查表。第十二條 對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和資產(chǎn)管理員共同簽名蓋章。清查表單共三份，由資產(chǎn)使用各部門、各事業(yè)部、各機構(gòu)、總部財務(wù)部和總部行政部各留存一份。第十三條 對清查出的固定資產(chǎn)短缺和多余，經(jīng)查明核實以后，逐級上報審批?？偛控攧?wù)部根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。第十四條 為嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除和故意破壞固定資產(chǎn)的行為，要嚴格追查責任，并交由人力資源部按公司規(guī)定處理。第十五條 資產(chǎn)管理員或庫管員未檢查或檢查不細，導致寄出物品有質(zhì)量問題，或因收貨人在接收設(shè)備時未立即開箱檢驗，導致因貨品驗收檢查不及時，造成物資損壞無法界定和無法協(xié)調(diào)賠償?shù)?，由相?yīng)責任人自行承擔賠償損失，并交由人第四篇：公司固定資產(chǎn)管理制度公司固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。為了不斷的完善公司的管理制度，不使公司的資產(chǎn)流失，特制定本制度。說明固定資產(chǎn)是指：使用期限超過一定的時間的機器、機械、運輸工具、辦公家具等，以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，單位價值在 元以上，并且使用期限超過 年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。管理分工1．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實行固定資產(chǎn)歸口管理，加強對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責任制和操作規(guī)范，按照集中領(lǐng)導、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下：，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細帳卡。、電腦、文件柜路由器交換機及現(xiàn)場電動工具等設(shè)備的維護與使用管理。統(tǒng)一管理與購置權(quán)。，購置權(quán)及處置權(quán)歸公司。職責主管部門的職責。（人）做好設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。使用部門的職責，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，現(xiàn)場項目部要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護的責任者。 嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。 建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。 根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。固定資產(chǎn)的購置、驗收、入庫、領(lǐng)用 由于工作需要，各部門購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門負責統(tǒng)一購置。，由相關(guān)部門（人員）開箱檢查、驗收，后填“設(shè)備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設(shè)備使用單”