【正文】 第一篇：有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資管理制度有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資管理制度一、總則第一條固定資產(chǎn)投資是企業(yè)一項(xiàng)重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資結(jié)果的成敗，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加強(qiáng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的投資管理，特制定本制度。第二條固定資產(chǎn)投資是用貨幣表現(xiàn)的以建造或購置形成固定資產(chǎn)(遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn))的資本性投入，包括基本建設(shè)和技術(shù)改造以及科研開發(fā)項(xiàng)目(不包括單純或零星購置設(shè)備及生產(chǎn)項(xiàng)目萬元以下投資)。第三條本制度的基本宗旨：按基本建設(shè)基本規(guī)律，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；分工協(xié)調(diào)，責(zé)權(quán)明確，自我約束與監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合。第四條本制度適用于集團(tuán)公司所屬單位(企業(yè))。二、項(xiàng)目申報(bào)第五條凡是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃、為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證公司長期穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展，有利于改善職工生活條件，符合公司科研開發(fā)發(fā)展方向，有利于提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，需公司進(jìn)行投資(貸款)的均可提出申報(bào)。第六條項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)具有符合規(guī)范的項(xiàng)目建議書和申請報(bào)告，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字。第七條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任是對項(xiàng)目建議書和報(bào)告中提供的實(shí)際情況、工藝技術(shù)方案、申報(bào)投資、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等負(fù)責(zé)。權(quán)利是參與該項(xiàng)目有關(guān) 1活動(dòng)，申報(bào)該項(xiàng)目成果，獲得有關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、項(xiàng)目審查第八條預(yù)審職責(zé)：對申報(bào)的項(xiàng)目建議書進(jìn)行規(guī)范性、政策性調(diào)查預(yù)審。初審職責(zé)：對申請報(bào)告和可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書進(jìn)行報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性，所提供的工藝技術(shù)方案的可行性，提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)所能達(dá)到的水平，以及投資額的水準(zhǔn)等進(jìn)行初步審查，并綜合寫出初評意見，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。初審的意見是決定是否開展下一步工作的依據(jù)。評審職責(zé)：對可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)按工藝、設(shè)備、儀表、土建、經(jīng)濟(jì)等分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查，各專業(yè)均應(yīng)提出審查意見，在分專業(yè)意見的基礎(chǔ)上，寫出綜合評審意見，并承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任。評審意見是公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司董事會決策的依據(jù)。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)第九條公司設(shè)計(jì)院是公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)管理單位，所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)都必須經(jīng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)或管理。設(shè)計(jì)院無條件設(shè)計(jì)的，需經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，委托外單位設(shè)計(jì)。第十條集團(tuán)公司直接投資項(xiàng)目或下屬企業(yè)投資但不具備相應(yīng)管理力量的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)委托由發(fā)展計(jì)劃部(計(jì)劃室)委托或簽署意見。第十一條凡接受委托的設(shè)計(jì)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容(可行性研究、初設(shè)、施工圖)完成后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后方能發(fā)出。由設(shè)計(jì)院委托外單位設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)內(nèi)容不得超過原委托。五、項(xiàng)目計(jì)劃第十二條發(fā)展計(jì)劃部是項(xiàng)目全過程管理的機(jī)構(gòu)，職責(zé)是對項(xiàng)目的申報(bào)、評審、立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃下達(dá)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過程綜合管理。第十三條項(xiàng)目計(jì)劃是建設(shè)項(xiàng)目開展工作的惟一依據(jù)，按項(xiàng)目進(jìn)展情況分為前期準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。前期準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃僅對項(xiàng)目的前期工作(方案設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)作進(jìn)度安排；和下達(dá)前期費(fèi)和計(jì)劃，前期費(fèi)用需有詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算和報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。實(shí)施計(jì)劃是建設(shè)內(nèi)容、工期、投資、進(jìn)度的指令性文件。第十四條實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃原則是實(shí)施條件成熟一個(gè)下達(dá)一個(gè)，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)有總投資及總投資包括的土建、設(shè)備、安裝、及其他費(fèi)用的數(shù)額。各項(xiàng)指標(biāo)是各管理部門實(shí)施項(xiàng)目管理和考核的主要指標(biāo)。第十五條發(fā)展計(jì)劃部是投資計(jì)劃項(xiàng)目的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)下達(dá)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，并對項(xiàng)目的全過程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。六、項(xiàng)目實(shí)施第十六條發(fā)展計(jì)劃部下發(fā)的實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)威性文件，經(jīng)審定的施工圖是項(xiàng)目實(shí)施的惟一依據(jù)，未經(jīng)發(fā)展計(jì)劃部許可，任何單位不得任意變動(dòng)，更改。第十七條項(xiàng)目實(shí)施施工單位選擇原則采用招標(biāo)方式進(jìn)行，公司所屬獨(dú)立核算施工單位在同等條件下可優(yōu)先。第十八條項(xiàng)目施工管理單位的職責(zé)是對工程施工單位的選擇、招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、建設(shè)內(nèi)容等實(shí)施全面控制。進(jìn)行工程監(jiān)理及負(fù)責(zé)編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告(詳見工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度)。第十九條財(cái)務(wù)部投資科是工程項(xiàng)目的費(fèi)用支付單位，支付的依據(jù)是合同，并按投資計(jì)劃進(jìn)行資金控制，有權(quán)拒付超計(jì)劃資金，有向發(fā)展計(jì)劃部提供資金支付情況的義務(wù)；財(cái)務(wù)部結(jié)算中心按計(jì)劃籌措資金。第二十條各施工管理單位必須每月督促、審查施工單位的完成進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表和下月的計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表、并及時(shí)、準(zhǔn)備地向發(fā)展計(jì)劃部提供。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第二十一條項(xiàng)目具備初驗(yàn)的條件必須是工程項(xiàng)目已完成，竣工報(bào)告已交付交驗(yàn)收合格，項(xiàng)目具備使用條件，或經(jīng)少量整改接收單位即可認(rèn)可接收。第二十二條項(xiàng)目具備正式驗(yàn)收條件是，項(xiàng)目竣工資料齊全；竣工決算已完成并報(bào)批；生產(chǎn)裝置已完成試車，投入運(yùn)行經(jīng)考核合格；經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的，需報(bào)請上級機(jī)關(guān)同意驗(yàn)收。第二十三條發(fā)展計(jì)劃部組織竣工正式驗(yàn)收，應(yīng)邀請消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等職能部門參與，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行全面的驗(yàn)收，并對整個(gè)工程作全面評價(jià)。八、附則第二十四條凡集團(tuán)公司有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理與此制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。第二十五條本制度從年月日起執(zhí)行。第二篇：公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度第一章 總 則第一條為規(guī)范公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，落實(shí)管理責(zé)任，提高投資效率和投資收益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。第二條 公司本部、控股子公司的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，均適用本制度。第三條 本制度所稱重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)，是指需上級主管部門批準(zhǔn)，公司和各子公司作為法人主體，通過各種籌資方式，以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等形式所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，即為建造、購買或更新經(jīng)營性和非經(jīng)營性建(構(gòu))筑物、儀器、設(shè)備、運(yùn)輸工具等所進(jìn)行的項(xiàng)目投資。以上所稱項(xiàng)目不包括正常生產(chǎn)經(jīng)營中的技改、安改、更新、零購、零星土建、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目和科研項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營中自行決策項(xiàng)目的管理辦法另行制定）。第四條 公司按照制度規(guī)范、決策科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制健全、管理責(zé)任落實(shí)到位的原則，對公司（包括各子公司）的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評價(jià)實(shí)行全過程管理。公司項(xiàng)目建設(shè)均應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）符合國家節(jié)能、環(huán)保及其他產(chǎn)業(yè)政策，符合集團(tuán)和公司中長期發(fā)展規(guī)劃；（二）有利于提高公司整體資源效率和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，民品項(xiàng)目投資收益率不低于同行業(yè)的平均收益率；（三）突出核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭能力，技術(shù)先進(jìn)可靠；（四）項(xiàng)目投資規(guī)模與實(shí)際能力相適應(yīng)；（五）符合公司有關(guān)管理規(guī)定以及項(xiàng)目投資決策程序。第二章 項(xiàng)目管理體制第五條 公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目投資、項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)進(jìn)度等重大事項(xiàng)進(jìn)行研究、審議。并向總經(jīng)理辦公會提出有關(guān)決策建議草案。第六條 企業(yè)管理部是項(xiàng)目管理的職能部門，履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織落實(shí)；（二）配合參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、后評價(jià)等工作；（三）組織編制并上報(bào)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃；根據(jù)批復(fù)下達(dá)投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)對各單位編制、并上報(bào)的項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行審查；（四）負(fù)責(zé)組成公司各部門對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目過程的監(jiān)督、檢查，督促項(xiàng)目實(shí)施單位完成整改，并對整改情況和整改效果進(jìn)行落實(shí)，（五）負(fù)責(zé)對納入國定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理工作，對固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、上報(bào)情況、投資計(jì)劃執(zhí)行情況和投資效果進(jìn)行組織評價(jià)，并指導(dǎo)、檢查、考核公司項(xiàng)目建設(shè)管理情況；（六）負(fù)責(zé)向上級和地方政府申報(bào)有關(guān)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)研究投資政策，爭取外部項(xiàng)目建設(shè)資金支持，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中法律事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)評估工作，負(fù)責(zé)與上級和地方政府對口業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通；第七條 公司本部重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)管理；各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司采用分級管理的方式進(jìn)行管理。公司按照集團(tuán)的要求，承擔(dān)管理責(zé)任，并履行對各子公司的管理職責(zé)；各子公司按照公司要求，承擔(dān)直接管理責(zé)任，并履行對本單位項(xiàng)目的管理職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施單位（以下簡稱各單位）應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置技術(shù)及管理人員，建立健全的項(xiàng)目管理制度，制訂工作程序和工作流程。各單位在編制項(xiàng)目管理制度時(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定和要求，制度應(yīng)包括項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各項(xiàng)工作的內(nèi)部控制程序和工作流程等內(nèi)容。各單位應(yīng)將項(xiàng)目管理制度報(bào)公司企業(yè)管理部備案。第八條 各子公司負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的論證、籌資、實(shí)施、經(jīng)營、償債和取得收益，按照本單位決策程序進(jìn)行內(nèi)部決策，并履行以下管理職責(zé)：（一）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)及公司有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定本單位項(xiàng)目管理制度，規(guī)范投資決策程序；（二）根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，編制本