【正文】 督促、審查施工單位的完成進度、質量報表和下月的計劃進度、質量報表、并及時、準備地向發(fā)展計劃部提供。第十七條項目實施施工單位選擇原則采用招標方式進行，公司所屬獨立核算施工單位在同等條件下可優(yōu)先。第十四條實施項目計劃原則是實施條件成熟一個下達一個，計劃內容應有總投資及總投資包括的土建、設備、安裝、及其他費用的數額。五、項目計劃第十二條發(fā)展計劃部是項目全過程管理的機構，職責是對項目的申報、評審、立項、委托設計、投資計劃下達、合同簽訂、竣工驗收等進行全過程綜合管理。設計院無條件設計的，需經主管公司領導批準，委托外單位設計。初審的意見是決定是否開展下一步工作的依據。第七條項目負責人的責任是對項目建議書和報告中提供的實際情況、工藝技術方案、申報投資、經濟評價等負責。第三條本制度的基本宗旨：按基本建設基本規(guī)律，提高固定資產的經濟效益；責、權、利相結合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；分工協(xié)調，責權明確，自我約束與監(jiān)督機制相結合；綜合管理和專業(yè)管理相結合。第一篇：有限責任公司固定資產投資管理制度有限責任公司固定資產投資管理制度一、總則第一條固定資產投資是企業(yè)一項重大的經濟活動，投資結果的成敗，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。第四條本制度適用于集團公司所屬單位(企業(yè))。權利是參與該項目有關 1活動，申報該項目成果，獲得有關規(guī)定的獎勵。評審職責：對可行性研究報告或初步設計按工藝、設備、儀表、土建、經濟等分專業(yè)進行技術經濟審查，各專業(yè)均應提出審查意見，在分專業(yè)意見的基礎上，寫出綜合評審意見，并承擔各專業(yè)責任。第十條集團公司直接投資項目或下屬企業(yè)投資但不具備相應管理力量的項目，設計委托由發(fā)展計劃部(計劃室)委托或簽署意見。第十三條項目計劃是建設項目開展工作的惟一依據，按項目進展情況分為前期準備項目計劃和項目實施計劃。各項指標是各管理部門實施項目管理和考核的主要指標。第十八條項目施工管理單位的職責是對工程施工單位的選擇、招投標、質量、進度、工期、建設內容等實施全面控制。七、項目竣工驗收第二十一條項目具備初驗的條件必須是工程項目已完成，竣工報告已交付交驗收合格，項目具備使用條件，或經少量整改接收單位即可認可接收。第二十五條本制度從年月日起執(zhí)行。以上所稱項目不包括正常生產經營中的技改、安改、更新、零購、零星土建、技術創(chuàng)新等項目和科研項目（生產經營中自行決策項目的管理辦法另行制定）。并向總經理辦公會提出有關決策建議草案。各單位在編制項目管理制度時，應認真學習國家有關法律、法規(guī)、集團及公司的有關規(guī)定和要求，制度應包括項目管理的組織機構及職責、各項工作的內部控制程序和工作流程等內容。子公司董事會應為本單位項目投資決策機構。第三章 項目預算與投資計劃第十二條 公司對項目投資實行預算管理，各單位的投資預算必須嚴格按照經批準的預算執(zhí)行。第四章 項目前期管理第十五條 項目建議書、可行性研究報告的編制和報批（一）公司本部項目建議書由公司科技質量部組織各單位編制或委托有資格的設計、咨詢單位編制，項目建議書的內容和深度應達到國家有關規(guī)定的要求；各子公司可自行編制或委托有資格的設計、咨詢單位編制。改變項目建設地址或者涉及安全重大事項；改變投資者、投資比例及投資方式。（六）公司科技質量部負責上報通過批準的項目建議書、可行性研究報告，組織各單位配合上級完成所需的評估、評審等工作。第十八條 除由公司直接管理的項目，其他項目由各單位負責實施階段的管理工作。第二十二條 各單位委托或通過招標方式選定有資格的設計單位，根據已批準的初步設計進行施工圖設計。第二十五條 建筑安裝工程必須實行工程監(jiān)理制，各單位通過委托或招標方式選定由資格的單位承擔工程監(jiān)理。使用自籌資金的，各單位應按照投資計劃的要求，積極籌措、及時到位。第三十一條 公司將對各單位的資金使用全過程進行監(jiān)督檢查，對截留、擠占、挪用資金的單位，有權停撥、緩撥資金并追究當事人的責任。第三十四條 對于不具備招標條件的，或因保密要求不適宜招標的，各單位應在可研報告的招標方案中予以說明，在得到批準后可不招標。第三十七條 項目招標應當具備以下條件：（一）項目勘察、設計招標，應當在項目可行性研究報告（或實施方案）被批準后進行；（二）項目工程施工、監(jiān)理、設備、材料，以及以設計為龍頭的工程總承包，應當在設計（或實施方案）批準后進行；（三）招標項目的資金或資金來源已經落實。第三十九條招標工作應當按照集團招投標管理的有關規(guī)定執(zhí)行。開標過程應當記錄，并存檔備查。與投標單位有利害關系的人員不得進入評標委員會。第八章 項目竣工驗收和后評價第四十五條 項目竣工驗收的主要任務如下：（一）全面檢查建設單位在工程建設過程中執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的情況；（二）全面考核項目的投資方向、建設內容、資產形成情況能否滿足科研、生產要求；（三）審查項目所采用的新技術、新工藝的先進性和適用性；（四）檢查建筑安裝工程及新增和改造設備儀器的數量和質量情況，檢查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；（五）對項目建設效果做出全面評價。第四十九條項目竣工驗收根據管理權限分別由集團負責組織竣工驗收。按照施工圖設計進行工程核算，核對設備儀器型號、數量和金額，提出項目總體評價意見；（三）根據國家有關規(guī)定，組織項目竣工財務結算，配合有關方面進行項目竣工財務審計等有關工作，負責根據批準的設計核定各項經濟指標，分析投資效益；（四）檢查“三同時”執(zhí)行情況，并按國家和地方的有關規(guī)定辦理環(huán)保、消防、人防、安全設施、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單項驗收手續(xù)，取得驗收批復文件；（五）按照批準的設計，檢查生產準備、人員配備情況，繪制車間工藝布置圖，參加評定工程質量；（六）完成竣工驗收所需要的其他工作。第五十六條 屬于集團管理的民品項目，按照有關規(guī)定執(zhí)行。列入公司組織后評價計劃的項目，建設單位應積極配合公司后評價工作小組開展項目后評價工作，及時提供必要的資料和信息，包括：項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、評估報告及其批復文件；初步設計及其批復文件、項目開工報告及其批復文件；項目在實施過程中重大變化情況、概算調整報告及其批復文件；項目決算審計報告、項目竣工驗收總結報告、竣工驗收意見及批復文件；項目執(zhí)行的污染物排放標準、污染物的實際排放量、近期環(huán)境檢測報告；項目財務報表、現金流量表、資產負債表、損益表、產銷狀況、市場狀況、成本資料及項目其他信息資料等；產品質量管理制度、現場管理制度、安全生產管理制度等。項目目標評價：對照項目原定要完成的主要目標，如能力形成情況、產品銷售情況、投資利潤率、投資回收期、財務內部收益率、工藝技術特點和裝備水平等進行評價，分析實際發(fā)生變化的原因，以判斷目標的實現程度。評價結論及建議：項目后評價的主要分析方法是對比法，即根據后評價調查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的目標，通過前后對比、有無對比和橫向對比，找出偏差和變化，分析原因，最終得出結論和經驗教訓。第六十三條 有關項目審批、投資到位和使用、工程進展等情況，各單位應按照公司各管理部門的要求按時上報相應信息。對于取得重大投資效益的，公司對有關決策、管理人員給予特殊獎勵。第六十八條 各單位和公司有關部門未能履行職責或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領導人員或公司有關部門管理人員的責任。第三篇：公司固定資產管理制度固定資產管理制度0（四）根據總部行政部的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、表、物三相符。如需購置固定資產采購價格超過人民幣伍萬元，則還需報經總裁審批。（四）資產領用人需填寫資產領用單，經確認無誤后簽字。（三）遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查。如發(fā)現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因并由資產管理員做出書面報告，必要時進行復查。清查表單經過審核無誤以后，由參與清查的人員和資產管理員共同簽名蓋章。第十四條 為嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除和故意破壞固定資產的行為，要嚴格追查責任，并交由人力資源部按公司規(guī)定處理。管理分工1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養(yǎng)，建立崗位責任制和操作規(guī)范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下：，應建立健全固定資產的明細帳卡。職責主管部門的職責。，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。固定資產的調撥與轉移 凡列入公司的固定資產未經公