【正文】 礦安全質(zhì)量標準化礦井和安全高效礦井建設的通知》精神和《古縣煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設活動實施方案》，推動隱患排查治理年活動向前發(fā)展，深入開展安全質(zhì)量標準化礦井建設，夯實安全基礎，提高我礦安全質(zhì)量管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》，特制本實施方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持以人為本的理念，夯實基礎，強化標準化意識，規(guī)范操作，進一步提高職工安全標準化意識，使職工干標準活、放心活，通過安全質(zhì)量標準化礦井建設，真正建立起安全生產(chǎn)管理長效機制，提高我礦整體管理水平上新臺階。二、目標任務全面達到一級標準化礦井。百萬噸死亡率為零。全年完成生產(chǎn)任務30萬噸三、組織領導為了確保煤礦安全質(zhì)量標準化建設活動順利開展，樹立煤礦企業(yè)新形象，礦成立安全質(zhì)量標準化礦井建設活動領導小組。（一）、成立安全質(zhì)量標準化領導小組： 組 長：王敏生付組長：李澤慶、問建武、徐禮余、趙永生、高拴成、嚴大平成 員：段小強、周 杰、郭慶浩、段旭東、張興海、魯清明 李志強、張海禎、李 恒、李長權、田林晶、郭富春、喬洪勝 領導小組下設辦公室，辦公室設在技術科，段小強為辦公室主任，負責日常檢查評比考核等工作。采掘?qū)I(yè)組 組長：李澤慶、問建武、徐禮余成員：郭慶浩、段小強、喬洪勝、李長權、李恒、田林晶機電運輸專業(yè)組 組長：趙永生成員：段旭東、裴建斌、趙和平、郭興旺、范林虎、錢明澗通風專業(yè)組 組長：問建武 高拴成成員：周杰、馬登勤、田林晶地測防治水專業(yè)組 組長：問建武成員：段小強、謝東亮調(diào)度專業(yè)組 組長：徐禮余成員：郭慶浩、安?；⑵髽I(yè)管理形象專業(yè)組 組長：魯清明成員：張興海、張海禎、黨榮（二）、安全質(zhì)量標準化責任劃分礦長是安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，總工程師負責具體工作，各分管礦長對分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作負責。調(diào)度室主任、各專業(yè)科長、區(qū)長對分管專業(yè)的具體工作負責，各采掘區(qū)隊長對本單位施工采掘工作面質(zhì)量標準化工作負責，各輔助區(qū)隊長對本單位所管轄的安全質(zhì)量標準化工作負責，全礦各級領導要各負其責，齊抓共管，深入基層、現(xiàn)場、抓好管理，確保我礦安全質(zhì)量標準化礦井上新臺階。技術科負責全礦質(zhì)量標準化達標驗收組織工作，及地測專業(yè)達標工作，調(diào)度、通風安全、機電運輸參加，各專業(yè)組具體負責，全面檢查，同時建立如下臺帳和文件資料（1）、各專業(yè)月檢查工程質(zhì)量標準化評定表。（2）、質(zhì)量標準化逐月情況匯總表（3）、上級月動態(tài)檢查及季度檢查工程質(zhì)量評定表。（4）、收集各種材料的合格證、試驗證明。（5）、采、掘安全質(zhì)量動態(tài)評估資料。（6）、及時向礦提供質(zhì)量保證資料中要求的地質(zhì)資料，巷道實測剖面及巷道實測圖，每月向施工單位提供一次地質(zhì)、水文預報，及時給區(qū)隊中心、腰線和下發(fā)開口貫通通知單，并建立檔案。（7）、上級部分獎罰匯總表。（8）、各工區(qū)、隊安全質(zhì)量標準化獎罰匯總表。（9）、上級各部門安全質(zhì)量標準化文件。通風安全科負責全礦通風專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作及安全隱患排查治理工作，組織全礦安全檢查工作，調(diào)度、機電、技術專業(yè)參加，同時檢查各采掘面通風、瓦斯管理工作，檢查“三監(jiān)控”管理工作，檢查全礦各區(qū)隊安全隱患并下發(fā)通知單，督促區(qū)隊處理，檢查考核各采掘區(qū)隊，輔助區(qū)隊綜合防塵、滅塵設施、通風設施，并建立各種瓦斯管理牌板，同時建立如下臺帳：（1）、通風專業(yè)月檢查質(zhì)量標準化評定表。（2）、通風專業(yè)質(zhì)量標準化逐月情況匯總表。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查通風專業(yè)質(zhì)量標準化評定表。（4）、采掘工作面及安全設施隱患排查登記臺帳。（5）、通風專業(yè)所要求的各種臺帳。（6）、對各工區(qū)、隊安全隱患排查處理及安全獎罰匯總表。（7）、上級各部門對通風專業(yè)規(guī)定要求文件。機電科負責全礦機電、運輸達標工作，同時負責井下及地面所有單位的機電設備日常檢查，考核各區(qū)隊機械設備完好，電氣安全，斜巷安全設施，及正規(guī)和臨時軌道，同時建立如下臺帳：（1）、機電專業(yè)月檢查質(zhì)量標準化評定表。（2）、質(zhì)量標準化逐月情況匯總表。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查質(zhì)量標準評定表。（4）、收集各種機電、運輸設備合格證，定期設備的校驗和試驗證明。（5）、上級各部門有關機電、運輸規(guī)定要求的各種文件。調(diào)度室負責全礦調(diào)度專業(yè)達標工作，建立好調(diào)度專業(yè)的各種臺帳，處理好生產(chǎn)任務與標準化的關系，搞好區(qū)隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)和采掘區(qū)隊按規(guī)程要求施工。供應科負責向各單位提供符合設計要求各種材料，并提供質(zhì)量保證材料，所需材料合格證及驗收抽樣報告，并每月對各種支護材料進行檢查和檢驗，堅決杜絕不符合要求的支護材料入井使用。各采掘區(qū)隊負責按設計、規(guī)程和標準要求施工，并做好原始小班驗收記錄，小班原始記錄數(shù)據(jù)必須真實。各區(qū)隊要加強支護材料驗收工作，不符合規(guī)程要求的材料嚴禁使用，確保支護質(zhì)量，對井下支護材料質(zhì)量有疑問時，及時向供應等有關單位提出，并現(xiàn)場檢查和檢驗，確保所用支護材料的質(zhì)量。四、2008年我礦質(zhì)量標準化的工作重點全礦以抓好井下文明生產(chǎn)作為突破口，以北翼開拓工程和瓦斯治理為重點，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎上，向一級質(zhì)量標準化建設礦井邁進。采煤專業(yè)，重點抓好支護質(zhì)量。一是加強單體支柱初撐力，對支柱必須二次注液，失效的支柱及時更換；二是采煤工作面支柱成線管理，驗收必須上尺上線；三是加強采面端面距的管理，及時打好護幫支柱；四是掌握好支柱迎山角度，使支柱支撐有力，安全可靠；五是加強超前支護管理，規(guī)范超前支護要求，減少動壓對上下順槽的影響，確保安全出口暢通。掘進專業(yè)，重點抓好成線管理和支護管理。（1）、巷道兩幫成線，加強光面爆破，對于煤巷段，堅持預留挖幫量，采用人工用鎬挖到實幫，確保巷道兩幫齊。（2）、支護間排距成線管理，打錨桿、架棚巷道，按中心，用尺量確定位置，打錨桿定眼位，架棚定腿窩，以確保成線管理。（3）、定期對錨桿、錨索進行拉力試驗，對錨索進行編號，對不合格的錨桿、錨索重新進行補打，以確保支護質(zhì)量。（4）、加強頂板管理，對頂板裂隙發(fā)育帶、斷層帶及時掛網(wǎng)和加密錨索支護，以確保支護頂板的效果。機電專業(yè)重點抓好幾項問題（1）、供電的安全可靠性，實現(xiàn)雙回路、雙電源，確保供電安全。（2）、實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。（3）、更換《禁止井工煤礦使用的設備》。（4）、重新對井下纜線調(diào)整吊掛，達到齊、直標準，馳度統(tǒng)一。（5）、強化機電設備完好的整治，完好率達到90％以上，消滅井下失爆現(xiàn)象。運輸專業(yè)重點抓好運輸設備運行安全（1）、定期對主、付提升設備，強行檢修。（2）、每天定期對提升鋼絲繩作一次詳細檢查，并做好記錄，新進的鋼絲繩必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用。（3）、提升設備的保護裝置必須齊全靈敏可靠，并定期做好試驗和校驗。（4）、斜巷提升必須要實行“一坡三擋”和“六全一專”。通風專業(yè)（1）、完善通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠，采掘工作面必有獨立的通風系統(tǒng)，施工過程中，盡量地避免串聯(lián)通風，主要進、回風巷道之間要合理地布置聯(lián)巷，把聯(lián)巷數(shù)量減少到最低，各聯(lián)巷必須設置兩道正向風門和兩道反向風門。（2）、堅持通風系統(tǒng)專項檢查制度，每月通風科必須對通風系統(tǒng)進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排督促處理。（3）、加強巷道貫通管理，嚴格按計劃措施進行風流調(diào)整，掘進巷道必須一次掘完形成通風系統(tǒng)，杜絕盲巷，當一個采面推采完后，必須在7天之內(nèi)砌好永久閉墻。（4）、堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”，嚴禁超通風能力生產(chǎn)。（5）、主要風門和過往行人頻繁的風門，必須安設自動監(jiān)測裝置，所有風門必須安設聯(lián)鎖裝置，嚴禁兩道風門同時打開。（6）、局部通風機安設必須符合設計要求，任何人不得隨意停開風機，嚴禁無計劃停風。（7）、加強降塵、滅塵管理，各轉(zhuǎn)載點機頭必須設置噴霧裝置，采掘巷道設置放炮噴霧和凈化水幕，設置隔爆棚，每天沖刷一次巷壁，堅持放炮前、后灑水滅塵，堅持濕式打眼和放炮使用水炮泥。（8）、堅持“一炮三檢”和“巡檢”，并按時向通風調(diào)度匯報，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。（9）、加強對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控管理，并嚴格實行“瓦斯電閉鎖”和“風電閉鎖”。五、質(zhì)量標準化考核辦法以《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》為依據(jù)，并根據(jù)我礦的工作實際，編寫制定了。（1）、采煤工作面安全質(zhì)量標準化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。（2）、掘進錨桿支護巷道工程質(zhì)量檢驗評定表（見表2）掘進文明生產(chǎn)標準及評分表（見表3）工程質(zhì)量滿分為60分，文明生產(chǎn)分為40分。每旬對采、掘、機、通風專業(yè)進行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當月所滿分。采煤工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、不合格品三個級別考核，掘進工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、經(jīng)返工處理不影響安全使用視為合格品，地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)季度檢查評分。優(yōu)良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分安全質(zhì)量標準化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業(yè)平均得分各自乘系數(shù)后，輸入礦井總分 采煤 15分系數(shù)為 掘進 15分系數(shù)為 機電 15分系數(shù)為 運輸 15分系數(shù)為 通風 30分系數(shù)為 地測防治水10分 企業(yè)管理形象20分 六、獎罰辦法全礦采、掘、機、運、通專業(yè)每月進行一次考核 采煤隊 優(yōu)良品工程 獎隊2000元 隊長200元合格品工程 不獎不罰不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進隊 優(yōu)良品工程 獎隊1000元 隊長100元合格品工程 不獎不罰不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。機運隊 90分以上 獎隊800元 隊長100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰隊800元 隊長100元 通風隊 90分以上 獎隊1000元 隊長100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰隊1000元 隊長100元 地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)90分以上 獎集體800元 負責人100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰集體800元 負責人100元實行月考核、月兌現(xiàn)、季考核季兌現(xiàn)七、要求和措施安全質(zhì)量標準化建設是煤礦企業(yè)管理的基礎工作，是形象工程，是提高原煤產(chǎn)量，增加經(jīng)濟效益降低成本的內(nèi)在需要。質(zhì)量標準化建設的根本環(huán)節(jié)是區(qū)隊干部現(xiàn)場管理和職能科室的監(jiān)督檢查，歸根到底是各級管理干部的責任心和敬業(yè)精神，因此要求全礦各級管理干部要認識明確，高度重視，分工負責，嚴格把關，堅持以人為本，外樹形象，內(nèi)抓管理，切實將我礦的安全質(zhì)量標準化礦井建設抓好。健全和完善各種規(guī)章制度，以制度約束、管理人，努力提高廣大職工的操作技術水平和工程質(zhì)量水平，剛性地執(zhí)行《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》。質(zhì)量標準化工作要堅持高標準、高起點、高質(zhì)量、嚴要求，堅持克服搞突出，應付檢查不正常現(xiàn)象，質(zhì)量標準化必須作為一個長效機制來抓，抓平時，抓經(jīng)?；芾?。安全質(zhì)量標準化工作，是一個長期細化工程，各級管理干部必須轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，安全質(zhì)量標準化工作是實再必行，是搞好煤礦企業(yè)管理的唯一光明通道，讓我們共同努力，把我礦的安全質(zhì)量標準化建設工作推上新的臺階。關于煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設實 施 方 案山 西 泓 翔 煤 業(yè) 有 限 公 司二○○八年第四篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案?？谑惺姓こ叹S修公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案為提高我司安全管理的科學化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照?？谑邪踩a(chǎn)委員會辦公室《關于進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定