4領導管理制度創(chuàng)新建議(已改無錯字)
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 兩個層次的領導干部確實需要調整的，應該采取保留工資待遇，降低行政級別的政策。二是非領導干部的制度設置及其職數(shù)放到我國最基層、最重要、最實效的領導崗位及其實職領導干部身上，這對提高這批領導干部的工作積極性、實踐任期制非常重要。三是當前最 現(xiàn)實的是要提高市（州盟）、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級主要領導干部的職級設置數(shù)量，這對穩(wěn)定基層干部隊伍很重要。四是可以考慮打破行政區(qū)級別與領導干部職級級別的硬套關系，破格使用基層干部。在這方面， XX 省己經(jīng)探索和積累了成功經(jīng)驗，到 2024 年該省近期在新提任副廳級干 第 4 頁 共 5 頁 部的 19 名縣委書記中，就有 16 名繼續(xù)兼 XX 縣區(qū)委書記，這種做法可以肯定和推廣。五是要努力探索干部任期制與政府執(zhí)政長效制的最佳結合方式。 要以實現(xiàn)可持續(xù)性執(zhí)政為目的，適當調整黨政領導班子的輪崗制度的具體執(zhí)行政策和辦法。目前，我國黨政主要領導干部的輪 崗制度己經(jīng)執(zhí)行多年，這對領導干部的吐故納新起了積極的作用。但是，問題也由此而來，這就是我黨干部制度的實踐機制在本質上到底是以干部制度保證持續(xù)發(fā)展，還是以發(fā)展制度保證干部純潔呢。管理和治理一個市或者縣與管理一個政府部門是完全不一樣
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1