【正文】 項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 7） 辦完竣工結(jié)算手續(xù)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定，將竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料按分類管理的要求納入工程竣工資料匯總。承包人將其作為工程施工技術(shù)資料歸檔，發(fā)包人則作為編制工程竣工決算的依據(jù)，并按規(guī)定及時向有關(guān)部門移交進(jìn)行竣工備案。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 1）工程竣工結(jié)算的編制內(nèi)容 ①單位工程竣工結(jié)算書 單位工程竣工結(jié)算書是工程結(jié)算中最基本的內(nèi)容，如果合同約定的工程項目就是單位工程，則單位工程竣工結(jié)算書要求的內(nèi)容即為工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容，一般包括以下幾項： 。 內(nèi)容包括工程名稱、建設(shè)單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、結(jié)算造價、編制日期等，還包括建設(shè)單位、施工單位、審批單位及編制人、復(fù)核人、審核人的簽字蓋章。 工程項目竣工驗收階段管理 工程竣工結(jié)算的編制與檢查 8 工程項目后期管理 。 內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結(jié)算范圍、變更內(nèi)容、雙方協(xié)商處理的事項及其他必須說明的問題。 。 內(nèi)容包括各地建設(shè)行政主管部門規(guī)定的建設(shè)工程費用項目。 。 內(nèi)容包括定額編號、分部分項工程名稱、單位、工程量、基價、合價、人工費、材料費、機(jī)械費等。 。 內(nèi)容包括工程量增加部分和減少部分計算的過程與結(jié)果。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 。 內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱、數(shù)量、價差等。 ②單項工程綜合結(jié)算書 如果工程項目是由多個單位工程構(gòu)成的，則將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，即可得出單項工程竣工綜合結(jié)算書。 ③項目總結(jié)算書 由多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，將各單項工程綜合結(jié)算書按規(guī)定格式匯總，即為建設(shè)項目總結(jié)算書。 ④竣工結(jié)算說明書。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2）工程竣工結(jié)算的編制方法 編制工程竣工結(jié)算，應(yīng)按承發(fā)包雙方約定的方法進(jìn)行。一般來說是在原工程預(yù)算或合同價的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集、整理的各種結(jié)算資料，如設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、工程量核定單等，先進(jìn)行工程量的增減調(diào)整計算，再進(jìn)行相應(yīng)的直接費的增減調(diào)整計算，然后按取費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定計算各項費用，最后匯總為單位工程結(jié)算造價。根據(jù)工程具體情況匯總即可得出單項工程結(jié)算或建設(shè)項目總結(jié)算?？偟膩碚f： 竣工結(jié)算工程價款＝工程預(yù)算或合同價＋工程變更及簽證調(diào)整數(shù)額－預(yù)付及已結(jié)算工程價款 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 3）工程竣工結(jié)算的檢查 工程竣工結(jié)算編制完成后，項目經(jīng)理部要組織熟悉工程施工情況和預(yù)結(jié)算的有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查核對，以確?？⒐そY(jié)算造價的準(zhǔn)確合理，公平公正。檢查要有針對性，重點檢查以下幾個方面： ① 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等結(jié)算資料是否齊全； ② 項目設(shè)置是否完整，有無漏項或重項； ③ 工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確，有無少算、多算或計算錯誤； 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 定額單價的套用及各項費率的選用是否合理，有無套錯定額或重復(fù)套價； ⑤ 結(jié)算造價的計算程序是否正確，如果計算程序選錯了，結(jié)果會有較大的出入。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 【 例題 】 某單位的汽車庫工程，建筑面積 2600m2，共兩層，底層為車庫，二層為辦公用房，合同工期 5個月。工程施工過程中，發(fā)包人已支付工程進(jìn)度款 60萬元，竣工后，根據(jù)施工中的設(shè)計變更和技術(shù)簽證等，在原審定工程預(yù)算基礎(chǔ)上編制竣工結(jié)算。 一、工程變更情況 M5混合砂漿，變更為 。 C20混凝土，現(xiàn)變更為 C25混凝土。 3∶ 7灰土墊層， 500mm厚。 ，變更為貼乳白色瓷磚。 二、工程量調(diào)整情況 ： 256m3， C25混凝土構(gòu)造柱 69m3，3∶ 7灰土墊層 558m3，外墻貼乳白色瓷磚 1280m2。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ： M5混合砂漿砌磚基礎(chǔ) 256m3， C20混凝土構(gòu)造柱 69m3，磚墻勾縫 1280m2。 三、直接費調(diào)整 汽車庫工程直接費調(diào)整見表 8 10所示。 調(diào)整后的竣工結(jié)算直接費＝原工程預(yù)算直接費 +增減合計 ＝ 1 293 ＋ 71 =1 365 (元 ) 四、工程變更后的價差調(diào)整 調(diào)整后的材料價差＝單項材料價差＋綜合系數(shù)價差＝ 79 (元 ) 其中： 69 ； 10 529元。 五、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ：四類工程；丙類企業(yè)取費；工程在市區(qū)。 ： 其他直接費費率： ％； 臨時設(shè)施費費率： ％； 現(xiàn)場管理費費率： ％； 文明施工增加費費率： ％； 企業(yè)管理費費率： ％； 勞動保險費費率： ％； 財務(wù)費用費率： ％； 利潤率： ％； 定額編制管理費費率： ％； 稅率： ％。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 六、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算見表 。 汽車庫工程竣工結(jié)算價款 =1 708 (元 ) 工程竣工結(jié)算最終價款收取＝竣工結(jié)算工程價款－已付工程價款 ＝ 1 708 － 600 ＝ 1 108 (元 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程項目考核評價 (1)工程項目管理分析的概念 工程項目管理分析是在綜合考慮項目管理的內(nèi)、外部因素的基礎(chǔ)上 ,按照實事求是的原則對項目管理結(jié)果進(jìn)行判別、驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績，從而正確、客觀地反映項目管理績效的工作。根據(jù)工程項目管理分析范圍的大小不同，工程項目管理分析可分為全面分析和單項分析兩類。 工程項目管理全面分析 工程項目管理分析的概念與作用 8 工程項目后期管理 (2)工程項目管理分析的作用 ① 明確工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)水平； ② 確認(rèn)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的準(zhǔn)確性、真實性； ③ 正確識別客觀因素對項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響及其程度； ④ 為工程項目管理考核、審計及評價工作提供切實可靠的事實依據(jù)； ⑤ 準(zhǔn)確反映工程項目管理工作的客觀實際，避免考核評價工作的失真； ⑥ 通過分析，找出工程項目管理工作的成績、問題及差距，以便在今后的項目管理工作中借鑒。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 所謂全面分析 ，是指以工程項目管理實施目標(biāo)為依據(jù)，對工程項目實施效果的各個方面都作對比分析，從而綜合評價施工項目的經(jīng)濟(jì)效益和管理效果。 全面分析的評價指標(biāo)有 : (1)質(zhì)量指標(biāo)。 分析單位工程的質(zhì)量等級。 (2)工期指標(biāo)。 分析實際工期與合同工期及定額工期的差異。 (3)利潤。 分析承包價格與實際成本的差異。 工程項目考核評價 工程項目管理全面分析的內(nèi)容 8 工程項目后期管理 (4)產(chǎn)值利潤率。 分析利潤與承包價格的比值。 (5)勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率 =工程承包價格 /工程實際耗用工日數(shù) (6)勞動消耗指標(biāo)。 包括單方用工、勞動效率及節(jié)約工日。 單方用工 =實際用工（工日） /建筑面積（ m2） 勞動效率 =預(yù)算用工（工日） /實際用工（工日） 100% 節(jié)約工日 =預(yù)算用工 實際用工 (7)材料消耗指標(biāo)。 包括主要材料（鋼材、木材、水泥等）的節(jié)約量及材料成本降低率。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 某種機(jī)械利用率 =預(yù)算臺班數(shù)實際臺班數(shù) 100% 機(jī)械成本降低率 =(預(yù)算機(jī)械成本 實際機(jī)械成本 )/預(yù)算機(jī)械成本 100% (9)成本指標(biāo)。 包括降低成本額和降低成本率。 降低成本額 =承包成本 實際成本 降低成本率 =(承包成本 實際成本 )/承包成本 100% 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 工程項目管理單項分析是對項目管理的某項或某幾項指標(biāo)進(jìn)行解剖性具體分析，從而準(zhǔn)確地確定項目在某一方面的績效，找出項目管理好與差的具體原因，提出應(yīng)該如何加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容。單項分析主要是對質(zhì)量、工期、成本、安全四大基本目標(biāo)進(jìn)行分析。 工程項目考核評價 工程項目管理單項分析 8 工程項目后期管理 工程質(zhì)量分析是對照工程項目的設(shè)計文件和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，分析工程項目是否達(dá)到了合同約定的質(zhì)量等級。要具體分析地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、屋面工程及水、暖、電、衛(wèi)等各分部分項工程的質(zhì)量情況。分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生的重大質(zhì)量事故，分析施工質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行情況、各項保證工程質(zhì)量措施的實施情況、質(zhì)量管理責(zé)任制的落實情況等。 工程項目考核評價 工程質(zhì)量分析 8 工程項目后期管理 工期分析是將工程項目的實際工期與計劃工期及合同工期進(jìn)行對比分析，看實際工期是否符合計劃工期的要求，如果實際工期超出計劃工期的范圍，則看是否在合同工期范圍內(nèi)。根據(jù)實際工期、計劃工期、合同工期的對比情況，確定工期是提前了還是拖后了。進(jìn)一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進(jìn)合理，工期計劃是否最優(yōu)，勞動力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應(yīng)能否保證，各項技術(shù)組織措施是否落實到位，施工中各有關(guān)單位是否協(xié)作配合等。 工程項目考核評價 工期分析 8 工程項目后期管理 工程成本分析應(yīng)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要是結(jié)合工程成本的形成過程和影響成本的因素，檢查項目成本目標(biāo)的完成情況，并做出實事求是的評價。成本分析可按成本項目的構(gòu)成進(jìn)行，如：人工費收支分析、材料費收支分析、機(jī)械使用費收支分析、其他各種費用收支情況分析、總收入與總支出對比分析、計劃成本與實際成本對比分析等。成本分析是對項目成本管理工作的一次總檢驗，也是對項目管理經(jīng)濟(jì)效益的提前考查。 工程項目考核評價 工程成本分析 8 工程項目后期管理 安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)必須保證安全是任何一個建筑企業(yè)必須遵守的原則，安全是項目管理各項目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。對項目管理的安全工作進(jìn)行分析，就是針對項目實施過程中所發(fā)生的機(jī)械設(shè)備及人員的傷亡事故，檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查等安全管理工作的執(zhí)行情況，分析項目安全管理的效果。 工程項目考核評價 安全分析 8 工程項目后期管理 項目管理考核與評價是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，它是規(guī)范項目管理行為，確認(rèn)項目管理成果，鑒定項目管理水平及檢驗項目管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的基本工作，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎(chǔ)。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認(rèn)識自己的工作水平和業(yè)績，能夠進(jìn)一步地總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、吸取教訓(xùn)，從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員素質(zhì)。 工程項目考核評價 工程項目管理考核與評價 考核與評價的目的 8 工程項目后期管理 項目考核評價的主體是派出項目經(jīng)理的單位。由于工程項目的責(zé)任主體是承包企業(yè)，項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，項目經(jīng)理要對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)，所以企業(yè)法定代表人有權(quán)力也有責(zé)任對項目經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督，對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評價。 項目考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價。 工程項目考核評價 項目管理考核評價的主體和對象 8 工程項目后期管理 項目管理考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。也就是說，“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項目標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)規(guī)定即為考核評價工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 工程項目考核評價 項目管理考核評價的依據(jù) 8 工程項目后期管理 項目考核評價的方式很多，具體應(yīng)根據(jù)項目的特征、項目管理的方式、隊伍的素質(zhì)等綜合因素確定。一般分為年度考核評價、階段考核評價和終結(jié)性考核評價三種方式 工期超過兩年以上的大型項目，可以實行年度考核。為了加強(qiáng)過程控制，避免考核期過