【總結(jié)】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:24
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理經(jīng)典案例分析 工程項目管理經(jīng)典案例分析 篇一:工程項目管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組...
2024-11-15 13:35
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、...
2024-10-10 19:34
【總結(jié)】第一篇:國際工程項目管理案例分析 國際工程項目管理論文 姓名:學號:班級:陳凱 201003020103建管(2)班 國際工程項目管理 ——淺談國際工程項目風險管理 作者:陳凱 【摘要】...
2024-11-15 02:27
2025-03-10 23:14
【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應預付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】工程項目管理中施工索賠在工程建設中,由于建設工程周期長、不可預見的情況多,項目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生,因此索賠是不可避免的,故需要管理人員提前預控、科學面對、依法面對。施工索賠是索賠管理中最為復雜、影響因素最多的一種,施工索賠直接關系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟利益,在實際中越來越受到人們的關注,如何盡量地避免索賠,出現(xiàn)索賠后,如何
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】 合同管理課程論文題目:工程項目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學院專業(yè)班級:工程管理0702班學生姓名:李永坤學號:200741502152010年12月26日工程項
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】1來自中國最大的資料庫下載國際工程項目合同管理案例分析某大學管理學院陳**2來自中國最大的資料庫下載合同管理案例分析一、案例相關背景二、總承包商項目組織機構及各部門之間的關系三、總承包商的合同管理組織方式四、項目總承包合同結(jié)構分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-07 15:35
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務平臺第1頁共4頁淺談工程項目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補自己的損失,維護本身的合法權益。在工程承包的實踐中經(jīng)常會使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【總結(jié)】項目管理培訓工程項目整體管理北京********技有限公司什么是項目管理?項目管理是指在一定的約束條件下,為達到項目目標(在觃定的時間和預算費用內(nèi),達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是指定項目目標的依據(jù),也是對項目控制的依據(jù)。項目管
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】第11章工程項目造價管理工程項目管理2第11章工程項目造價管理?工程項目造價管理概述?工程造價及其構成?工程項目造價規(guī)劃?工程項目造價控制工程項目管理3工程項目造價管理概述?工程造價管理就是在項目投資決策階段、設計階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗收階段,通過綜合運用技術、經(jīng)
2025-01-11 14:51
【總結(jié)】InternationalProjectManagement國際工程項目管理青島理工大學管理學院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授第四章項目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構、組織行為。?組織機構—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權力,
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】18工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50