知識管理方法－－知識框架(已改無錯字)
2023-03-23 17:19:12 本頁面
【正文】 ight 2023, Arthur Andersen ? 領導：激發(fā)和投入到知識管理中 ? 技能：專注于所需要的知識以及取得的途徑 – 建立關鍵崗位所需的技能模型 – 參與培訓等其它提高技能的訓練 ? 獎勵：激勵知識獲取和共享 — 績效評估 — 補償和獎勵 — 晉升 顯而易見，人是執(zhí)行知識管理過程的最重要因素，應該確保關鍵人員具備相應的技能、意愿、理由，以獲取和分享原本屬于個人的知識資源。 人 人 組織 文化 技術 過程 策略 結果 知識管理方法 －－知識框架 Copyright 2023, Arthur Andersen ? 共享遠景：清晰的共享的企業(yè)目標和未來 ? 個人發(fā)展：在成員之間建立鼓勵進步的價值觀和氛圍 ? 團對學習：在成員之間建立獲取和分享知識的環(huán)境及渠道 ? 樣板作用：樹立樣板，鼓勵進步
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