王茂第十五章農(nóng)業(yè)推廣計劃3(已改無錯字)
2023-03-20 12:49:07 本頁面
【正文】 檢測 )等工藝技術(shù)方案分析。 ◆⑦ 項目建設(shè)目標、任務(wù)、總體布局及總 體規(guī)模。 ◆⑧ 項目建設(shè)內(nèi)容。 ◆⑨ 投資估算和資金籌措。 ◆⑩ 建設(shè)期限和實施的進度安排。 ◆ ? 項目組織管理與運行。 ◆ ? 效益分析與風險評價。 ◆ ? 有關(guān)證明材料。 ▲⑤ 項目技術(shù)的可行性。 ▲⑥ 環(huán)境影響評價。 ▲⑦ 開發(fā)投資效益的評估。 ▲⑧ 項目實施后帶動農(nóng)戶增收情況。 ▲⑨ 對有關(guān)政策和管理體制的評估。 ▲⑩ 評估結(jié)論。(二 )項目評估1．項目評估的內(nèi)容 ▲① 項目必要性的評估。 ▲② 項目建設(shè)條件的評估。 ▲③ 開發(fā)方案的評估。 ▲④ 項目資金的籌措和使用及項目的財務(wù)評價 。 2．評估方式方法 1）專家組評議： 指聘用不同專業(yè)專家，共同對項目進 行評議，形成專家組評議意見。專家組評議實行組長領(lǐng)導下的專家負責制。2）現(xiàn)場答辯：指對專家組評議存在疑問和爭議的項目，組織項目申報單位、項目執(zhí)行單位和項目技術(shù)依托單位共同參加的現(xiàn)場問答。3）實地考察：指對專家組評議認定可行性研究報告技術(shù)、經(jīng)濟基本可行或存在某些疑問的項目進行現(xiàn)場考察核實。專家組評估報告和實地評估考察報告均為項目立項的依據(jù)。 農(nóng)業(yè)項目評價的方法很多，應(yīng)采取定量分析和定性分析相結(jié)合，動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合的方法。 3．互斥項目的選擇 在進行農(nóng)業(yè)推廣項目評估時，在多個備選項目或某一個項目的多 個備選方案中進行選擇中，如果選擇了某一項目，就不能再選擇其他項目，這些項目是相互排斥的，稱為互斥項目。 農(nóng)業(yè)推廣計劃項目之間的優(yōu)劣不能單純從財務(wù)和經(jīng)濟指標上去評價，而需要將各方面的因素綜合起來考慮。一般采用 “多因素評分優(yōu)選法 ”，通過多因素綜合分析給出一種定量的比較結(jié)論。 可分三步進行：第一步，將不同項目的主要指標 (即判斷因素 )列表對照；第二步，確定各個指標的權(quán)重w，并對每個項目的各指標分別評出得分 P；第三步，將各指標的權(quán)重與所評之分相乘，得出加權(quán)后的評分，以加權(quán)后評分總和最高的項目作為最優(yōu)項目。其公式為； ΣWiPi＝W1P1+W2P2+W3P3+…+WnPn ， (其中 i代表某指標， n代表指標數(shù) ) 關(guān)鍵是要盡量準確地確定各指標的權(quán)重和各項目的各指標得分。 二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的執(zhí)行管理 項目執(zhí)行是指利用各種資源將項目的計劃應(yīng)用和實施于具體的實際。為保證項目實施的高質(zhì)量，要嚴格按項目評估報告及擴初設(shè)計的要求實施項目。 (1)確定項目計劃的負責人和歸口管理單位 首先要建立一定的實施組織結(jié)構(gòu)和項目實施團隊。 (2)擬定實施方案 在建立了組織或者項目團隊之后，首先要制定項目實施計劃。 (3)實施全程監(jiān)控，確保計劃任務(wù)的完成 包括項目技術(shù)管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理等。 (4)計劃的動態(tài)調(diào)整與評估管理 由于項目早期的不確定性很大，所以項目不可能在一開始一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。 三、農(nóng)業(yè)推廣計劃的成果管理 本階段是項目實施結(jié)果的驗收與鑒定的階段。本階段是項目生命周期的最后一個階段，包括成果確認、質(zhì)量驗收、費用審計、資料歸檔以及項目交接工作。 (一 )項目驗收與成果鑒定 項目完成后，聘請同行專家對項目完成的質(zhì)量和水平進行審查、評價并做出結(jié)論的事中和事后評價過程，稱為鑒定。內(nèi)容包括： ◆ ① 成果名稱是否準確。 ◆ ② 是否完成合同或計劃任務(wù)書要求的指標。 ◆ ③ 技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定。 ◆ ④ 應(yīng)用技術(shù)成果的創(chuàng)造性、先進性和成熟程度。
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