【正文】 事會與經(jīng)理層的重合 ，即 “內(nèi)部人控制 ”問題，增強了投資者對公司董事會的信心。同時，我們還初步 建立了獨立董事制度 ，并聘請著名經(jīng)濟學 董輔扔 先生出任公司獨立董事。董輔扔先生有著豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，將站在客觀公正的角度上為公司的經(jīng)營決策提供建議，獨立履行職責，維護公司整體利益，從而在一定程度上強化保護中小股東利益的機制。 泰康人壽治理模式借鑒? 引進國際概念，改革公司經(jīng)濟管理機構的設置? 在學習國際先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，泰康人壽引進國際概念，改革公司經(jīng)營管理機構的設置， 設立管理委員會，由首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官及由首席執(zhí)行官提名和董事會任命的 3—5 名成員 (包括業(yè)務部門首席負責人 )組成，初步形成以 CEO制度為核心的專家開動型管理制度? CEO(首席執(zhí)行官 )、 COO(首席運營官 )、 CFO(首席財務官 )等概念的引進，標志著公司在管理方面與國際慣例的進一步接軌。管理委員會的設立，并不僅僅意味著公司管理層稱謂的變化，從更深的層次上看，它意味著一個新型的、權責明確的、具有更強凝聚力的管理團隊的形成；管理委員會的設立，還意味著打破傳統(tǒng)的、按職務高低建立起的等級體系，從而構建一個依托于崗位的、高效順暢的匯報體系和指揮體系。 ? 另一方面，我們還建立了完善的考核體系，強化了干部能上能下的機制，從而保證公司管理層以至各層級、各崗位員工都能為股東價值最大化服務。泰康人壽治理模式借鑒? 建立健全授權授信制度? 健全科學的授權授信制度，是法人治理結構的重要組成部分，這是現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的分工協(xié)作原則給企業(yè)提出的要求，要求企業(yè)按照各層次的權利分工，全面授權，明確各級管理人員的職權范圍，并給予管理者以活動空間，從而建立高效順暢的匯報體系和指揮體系。目前， 泰康人壽已按照 “以 CEO為中心，以業(yè)務為導向，以建立科學法人治理結構和內(nèi)部管理制度為目標 ”的思路，建立了新的授權授信制度，其中既包括對公司高級管理人員的授權授信，也包括對公司其他崗位人員的授權授信。治理結構建議股權結構：1. 紅塔集團或云南電力增持股份2. 曲靖與大朝山聯(lián)合，增加談判力董事會結構：增加兩名獨立董事激勵約束機制：工程監(jiān)理部部門職責在公司授權范圍內(nèi)，負責組織大朝山土建工程及相關工程的監(jiān)理工作。依據(jù)合同條件、監(jiān)理法規(guī)，對工程實施 “三控 ”、 “兩管 ”、 “一協(xié)調(diào) ”的全面監(jiān)理控制。對自監(jiān)工程，負責監(jiān)理機構的組建工作，并負責外聘監(jiān)理人員的合同簽定、工作考核、費用核算工作。對外委項目 (包括專業(yè)監(jiān)理 )，負責招標、合同簽定、工作考核、費用核算工作。組織審查施工組織設計報告、開工報告，發(fā)布開工令。督促檢查各項目監(jiān)理質(zhì)量控制措施的落實。加強現(xiàn)場巡視、檢查，及時掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，出現(xiàn)問題及時組織有關部門研究解決，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。及時掌握施工進度實施情況，出現(xiàn)進度拖延問題，及時研究解決。審核月報量表，簽署審核意見；對新增項目單價提出審核意見；按公司有關規(guī)定，處理索賠補償工作；配合計劃部、物資公司，作好價差處理工作。組織擴大單元工程、分部工程的驗收工作，與各部門配合做好竣工工程監(jiān)理部部門職責驗收工作。做好竣工決算準備工作，與各部門配合做好竣工決算。配合計劃部及有關部門，作好新增項目合同簽定及預算審查工作。1組織每年的防汛大檢查，做好防洪杜汛及搶險工作。1組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及有關工程質(zhì)量、進度、技術等問題的協(xié)商會。工程監(jiān)理部職能分析有待改進之處經(jīng)理、副經(jīng)理分工不清建議考核要點市場環(huán)境與戰(zhàn)略的要求崗位描述：工程監(jiān)理部經(jīng)理主持工程監(jiān)理部全面的技術與行政工作。負責落實公司和主管副總理經(jīng)理安排的各項工作，把好公司在工程全面監(jiān)理上的職能和責任。參與公司工程建設的管理，協(xié)助解決工程建設中的有關重大問題。負責落實本部承擔的任務分工和責任。負責協(xié)調(diào)本部各專業(yè)組人員調(diào)整和項目監(jiān)理之間的工作關系，定期研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大問題，向公司匯報工程往來的重要函件的處理意見和方案。負責定期召開本部項目及專業(yè)組工作層會議，檢查工作進展及存在問題，改進工作缺陷，抓好橫向部門協(xié)調(diào)工作。負責催辦、檢查及調(diào)整電站建設期間各標總網(wǎng)絡進度安排，嚴格標書合同管理，配合橫向部門搞好年度計劃和施工措施方案的審定工作。負責制定本部階段性監(jiān)理工作規(guī)劃及內(nèi)部管理措施，專業(yè)人員業(yè)績考核和獎懲辦法。負責本部的合同簽定、執(zhí)行、檢查和處理工作。搞好本部門標準化管理工作。崗位描述：工程監(jiān)理部副經(jīng)理一、協(xié)助經(jīng)理進行工程現(xiàn)場監(jiān)理抓好工程的 “三控、兩管、一協(xié)調(diào) ”的管理工作，進行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的問題。每月主持召開兩次協(xié)調(diào)會，檢查本月計劃執(zhí)行情況，安排下月計劃。負責本部門會議、簡報、報告等文件工作。審核各施工單位的工程報表，新增項目的工程單價及各類索賠。二、分管 C3標監(jiān)理工作及資料室工作督促項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及各項目的實施細則，檢查實施情況。制定資料室管理辦法，規(guī)范監(jiān)理文件的處理制度。三、施工組織設計審查，工程驗收，防洪渡汛工作參加各項目的施工組織的設計審查及各單項工程的施工措施計劃審查主持擴大單元工程的驗收工作。參加質(zhì)量工作會議，對質(zhì)量工作進行檢查和總結。對各施工單位的防汛項目進行檢查，組織搶險工作。四、其他 編制年度施工計劃、監(jiān)理規(guī)劃。參與與監(jiān)理工作有關的合同簽訂工作，審核監(jiān)理費用。崗位描述： C2標組長崗位描述： C3標組長崗位描述： C4標組長崗位描述： C5標組長質(zhì)量控制 投資控制1. 制定 名工程項目(明挖、洞挖、井挖、混凝土等 )施工質(zhì)量控制措施。2. 組織 C5標工程質(zhì)量工作會議。3. 現(xiàn)場檢查各施工項目質(zhì)量控制情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出監(jiān)理控制措施 (質(zhì)量通知單或停工令 )4. 組織單元工程和擴大單元工程驗收工作。5. 協(xié)助驗收領導小組進行竣工驗收工作。崗位描述：臨建組組長崗位描述：實驗室副主任崗位描述：行政資料、微機管理檔案室部門職責檔案室職能分析有待改進之處 建議考核要點市場環(huán)境與戰(zhàn)略的要求崗位描述：檔案室主任崗位描述：水工檔案主管崗位描述：機電檔案主管崗位描述：文書檔案管理管理委員會部門職責分析部門任務：研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作的重要問題，為公司提出意見、建議和報告；組織、協(xié)調(diào)實施公司階段性、臨時性工作任務和公司專業(yè)性任務的調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，對部門管理提出評估性意見。分析 ：管理委員會設置的初衷是解決離崗不離薪同志的工作安排問題。但其職能設置和其他部門存在交叉，作為專門的職能部門存在不合適；該部門在管理層次中的位置設計不合理，將導致部門之間協(xié)調(diào)上的困難。另外，該部門作為分流渠道之一的設想不切實際。建議：方案一、撤銷管理委員會設置，將其職能并入其他部門；戰(zhàn)略研究并入電力經(jīng)營部，考核并入人力資源部。方案二、將