通用汽車公司董事會(huì)公司治理準(zhǔn)則-公司治理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-29 12:31:01 本頁(yè)面
【正文】 資人、媒體、顧客等的相互作用。董事會(huì)認(rèn)為管理層代表 GM 公司，個(gè)別的董事會(huì)成員可能在不同時(shí)間受管理層的要求而去會(huì)見(jiàn)與 GM 公司有關(guān)的各種群體并與之交流。如果董事會(huì)的評(píng)論是適當(dāng)?shù)模鼈冊(cè)诖蠖鄶?shù)情況下應(yīng)來(lái)自于董事長(zhǎng)。 4．董事會(huì)與高層管理者之間的關(guān)系 （ 1）非董事人員定期參與董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)歡迎總裁內(nèi)閣的非董事會(huì)成員定期參加董事會(huì)會(huì)議。若 CEO 想要其他人員經(jīng)常參加會(huì)議，這一建議應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)討論。 （ 2）董事會(huì)與高層管理人員接觸的途徑。董事會(huì)成員有全面地接觸 GM 管理層的途徑。我們假定董事會(huì)成員都會(huì)應(yīng)用判斷來(lái)確保這一聯(lián)系不會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，而且若這一聯(lián)系是書(shū)面的，它應(yīng)復(fù)印一份給 CEO 和董事長(zhǎng)。此外，董事會(huì)鼓勵(lì)管理層經(jīng)常讓下屬經(jīng)理參加董事會(huì)會(huì)議：他們因個(gè)人涉足某些領(lǐng)域可以提供關(guān)于所討論問(wèn)題的另外見(jiàn)解。有未來(lái)潛力的經(jīng)理人員、高層管理人認(rèn)為，應(yīng)讓他們體驗(yàn)董事會(huì)的會(huì)議程序。 5．會(huì)議程序 （ 1）董事會(huì)會(huì)議的議程選擇。 CEO 和董事長(zhǎng)（ 若非一人）將為每一次董事會(huì)會(huì)議制定議程，每一董事會(huì)成員都能自由地建議議程應(yīng)包括的項(xiàng)目。 （ 2）董事會(huì)資料事先分發(fā)。董事會(huì)認(rèn)為對(duì)董事會(huì)理解業(yè)務(wù)至關(guān)重要的信息和數(shù)據(jù)應(yīng)在董事會(huì)開(kāi)會(huì)前以書(shū)面形式分發(fā)，管理層將盡一切努力使這些資料既簡(jiǎn)潔又能提供必要的信息。 （ 3）董事會(huì)中的講演。作為一項(xiàng)常規(guī)，特別主題的講演材料應(yīng)提前送交董事會(huì)成員，以節(jié)約董事會(huì)會(huì)議的時(shí)間，并使討論集中在董事會(huì)就材料所提出的問(wèn)題上。在主題太敏感以至于不便書(shū)面呈述的情況下，講演內(nèi)容將在會(huì)議中討論。 6．委員會(huì)事宜 （ 1）委負(fù)會(huì)的數(shù) 量、結(jié)構(gòu)和獨(dú)立性。公司目前的委員會(huì)結(jié)構(gòu)是較合理的，
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