6sigma概論(ppt58頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-20 12:41:50 本頁面
【正文】 錯(cuò)選部件放在一邊以被取代錯(cuò)選編組放在一邊以被取代LEKDACH40CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma 測量指標(biāo)n 制程能力（ Capability） 制程規(guī)格與制程變異的比值 用 Cpk， Ppk， Sigma水準(zhǔn)， Z值來計(jì)算n 應(yīng)有能力（ Entitlement） 應(yīng)有能力是基于制程設(shè)計(jì)的，潛在最佳流程能力 實(shí)際上，應(yīng)有能力可估計(jì)如下： 短期觀察到的流程最佳表現(xiàn) 相似制程中最佳短期性能的觀測 扣掉特殊變異后的性能LEKDACH41CPTW 6 sigma 推行小組6 Sigma 測量指標(biāo)n 瑕疵品 Defective（不是一個(gè)好的 6 Sigma 指標(biāo)） 任何產(chǎn)品至少會(huì)有一個(gè)缺點(diǎn)n 缺陷 Defect 制程中的一個(gè)不符合規(guī)格的產(chǎn)出。n 單元缺陷率（ DPU）n 移動(dòng)產(chǎn)出率（ RTY）：累積成品產(chǎn)出率 所有子流程的累積量率DPU= 觀察到的總?cè)毕輸?shù) 加工單元數(shù)LEKDACH42CPTW 6 sigma 推行小組取得突破的藍(lán)圖定義6 Sigma概論專案管理電腦應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)明確專案定義確認(rèn)輸入及輸出指標(biāo)分析測量系統(tǒng)確定制程能力確認(rèn)變異來源：探測性分析 確認(rèn)變異來源：統(tǒng)計(jì)性分析 確認(rèn)變異來源：變異數(shù)分析規(guī)劃實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)節(jié)選關(guān)鍵輸入變數(shù)（ DOE）找尋交互作用（ DOE）確定 Y=f（ X）最佳化輸出變數(shù)控制 X 和監(jiān)控 Y確立長期品質(zhì)管理測量 分析 改善 控制43CPTW 6 sigma 推行小組TQM Six SigmaACTIONSIX SIGMA6δWORKOUT ？ TQMLEKDACH44CPTW 6 sigma 推行小組The difference of Six Sigma TQMn Executive Processn Focusn Goaln Leadershipn Achievement Reached Periodn Scopen Methodn TrainingLEKDACH45CPTW 6 sigma 推行小組Executive ProcessTopdown Bottom upLEKDACHVSSixSigma TQM46CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma TQMVSFocusLEKDACHAll processNew products service Production process47CPTW 6 sigma 推行小組LEKDACHClear and definiteBusiness， Process， Financial，and SequentialNot clearFocus on ProcessVSGoal TargetSixSigma TQM48CPTW 6 sigma 推行小組LEKDACHExperienced expertEveryone play the GB or BB role in the teamTQM learner and pany employeeLeadershipVSSixSigma TQM49CPTW 6 sigma 推行小組Achievement Reached Period FinancialSixSigma TQM6~12 Month 2~3 YearsVSShort termFinancial Benefits/ROILong termNo Finance focusLEKDACH50CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma TQMScopeVSCross function By ProcessDepartment By FunctionLEKDACH51CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma品保業(yè)務(wù)工程生產(chǎn)采購資材人資主計(jì)專案制程核心流程TQM6Sigma概論專案管理電腦應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)明確專案定義確認(rèn)輸入及輸出指標(biāo)分析測量系統(tǒng)確定制程能力確認(rèn)變異來源：探測性分析 確認(rèn)變異來源：統(tǒng)計(jì)性分析 確認(rèn)變異來源：變異數(shù)分析規(guī)劃實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)節(jié)選關(guān)鍵輸入變數(shù)（DOE）找尋交互作用（DOE）確定 Y=f（ X）最佳化輸出變數(shù)控制X和監(jiān)控Y確立長期品質(zhì)管理TQM LEKDACHSystematic DMAICNo anized PDCAMethodVS52CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma TQMTraining CertificateVSComprehensive full train GB, BB MBB CertificatesImmobile practice training NO CertificationLEKDACH53CPTW 6 sigma 推行小組經(jīng)營策略、 BSC與 6δ核心流程結(jié)合經(jīng)營策略與 BSC因果關(guān)系財(cái)務(wù)續(xù)效 y s成本流程 X s管理組織 成長市場顧客 Y s收益BSC策略地圖財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)續(xù)效提升市場占有率 單位成本降低C/S PRICE OTD FRRDFSS 6設(shè)計(jì) Ytp C/T縮短 Cp CkpCFT DMADV制程改善 DMAIC專案改善 QIT流程改善 SPC顧客流程組織 成長KPI（ Xs）關(guān)鍵績效指標(biāo) OTD 縮短 CYCLE TIME KM知識(shí)管理與創(chuàng)新新經(jīng)（ POWER KNOWLEDAGE （ POWER PROCESS） 精英團(tuán)隊(duì)（ POWER PEOPLE）
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