中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-04 23:54:47 本頁面
【正文】 九：團(tuán)隊(duì)精神 ?狼群與雁陣 —— 沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì) 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競爭力 —— 同仁堂：“養(yǎng)生濟(jì)世” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 36 三講 ? 講平衡 —— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo) —— 這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點(diǎn)決定的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 被 領(lǐng) 導(dǎo) 者 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 37 三講 ? 講平衡 —— 在授權(quán)與控制之間尋找一個(gè)最佳點(diǎn) —— 兩個(gè)維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點(diǎn) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 三講 ?講結(jié)果 —— 企業(yè)的根本目的是什么？ —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ —— 員工考核又考核什么？ —— 一切圍著利潤的增長 ? 講危機(jī) —— 危機(jī)意識(shí)：溫水青蛙 —— 及時(shí)采取防范行動(dòng) —— 突破危機(jī)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：危機(jī)公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 —— 把簡單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 四化 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng) 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 執(zhí)行力持久的動(dòng)力在哪里 ? 員工激勵(lì) —— 任何工作都是人在做 —— 人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 —— 物質(zhì)財(cái)富是人類永遠(yuǎn)的追求 —— 精神層次的需要越來越突出 —— 薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動(dòng)力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 43 執(zhí)行力持久的動(dòng)力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了 你的理念，會(huì)自愿改變。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 44 細(xì)節(jié)管理 ? 執(zhí)行力提升的前提 —— 工作計(jì)劃：時(shí)間性、落實(shí)到人 —— 工作流程：科學(xué)、簡捷、節(jié)約 —— 執(zhí)行力的最終體現(xiàn) ? 精益求精 的態(tài)度 ? 盡善盡美的追求 因細(xì)節(jié)馬虎而導(dǎo)致重大事故的案例 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 45 細(xì)節(jié)管理 ?天下大事，必做于細(xì) ? 細(xì)節(jié)造成的差距 —— 千里之堤，潰于蟻穴 —— 1%的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗 —— 一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國家 —— “ 88888”帳號(hào)毀了巴林銀行 ?創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 ?微利時(shí)代的精細(xì)化管理 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 46 謝謝大家 真誠是最
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