現(xiàn)代企業(yè)文化如何落地(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-03 11:15:26 本頁(yè)面
【正文】 26 打土豪，分田地 《 孫子兵法 計(jì)篇 》 ：“道者，令民與上同意者也，可與之死，可與之生， ??” ， 故“上下同欲者勝”。 2023/3/3 27 企業(yè)文化系列講座 文化落地的三個(gè)步驟 文化 產(chǎn)生動(dòng)力 ? 典型文化：印證價(jià)值 ? 機(jī)制：?jiǎn)T工行為的自覺(jué)一致 ? 制度建設(shè) ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的培育 ? 傳播網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 ? 特色：價(jià)值觀的識(shí)別與揚(yáng)棄 ? 愿景：新文化元素的導(dǎo)入 ? 系統(tǒng)：價(jià)值觀的系統(tǒng)表達(dá) 價(jià)值觀 的導(dǎo)入 文化 的傳播 2023/3/3 28 企業(yè)文化系列講座 制度建設(shè)：三個(gè)審視 ? 審視職責(zé)： ? 審視流程： ? 審視制度： 2023/3/3 29 企業(yè)文化系列講座 人人都抱怨制度束縛了手腳 制度與管理規(guī)范化的悖論 制度越來(lái)越厚，管理漏洞越來(lái)越多 制度和流程形同虛設(shè)，得不到應(yīng)有的尊重 困境 企業(yè)在制度建設(shè)中的困境 2023/3/3 30 企業(yè)文化系列講座 什么是人性？什么是中國(guó)人的人性？ 在工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常： ? 人不是機(jī)器，人不一定能說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二； ? 人會(huì)無(wú)意的對(duì)工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯(cuò)等等； ? 人甚至?xí)室鈸v蛋，有人會(huì)認(rèn)為“事情做成了只是你的成績(jī)而已”； ? 沒(méi)有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說(shuō)一不二”。 2023/3/3 31 企業(yè)文化系列講座 2023/3/3 32 企業(yè)文化系列講座 2023/3/3 33 企業(yè)文化系列講座 管理要符合人性 —— 力所能及，責(zé)任要明確 ? 員工何以責(zé)任心缺失？ ? 事情與自己有沒(méi)有聯(lián)系？ —— 無(wú)需承擔(dān)后果！ ? 事情的發(fā)生過(guò)程中，自己是不是能夠控制？ —— 無(wú)能為力！ ? 責(zé)任稀釋定律：人越多，越?jīng)]有責(zé)任！ ? 管理者：重要的事 =大家做，大家做 =人人做； ? 員工：大家做 =別人做，大家做 =沒(méi)人做。 10： 80： 10 2023/3/3 34 企業(yè)文化系列講座 安全文化：應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)！ ? 災(zāi)難不會(huì)無(wú)故發(fā)生，它是在一段時(shí)間內(nèi)、由一連串決定性事件構(gòu)成的。 2023/3/3 35 企業(yè)文化系列講座 制度應(yīng)該是一只熾熱的爐子！ ①熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的 ——警告性原則 。 ②每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷 —— 一致性原則 。 ③當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被爐子灼傷 —— 即時(shí)性原則 。 ④不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷 —— 公平性原則 。 2023/3/3 36 企業(yè)文化系列講座 ?深思熟慮的行為榜樣示范 員工模仿適應(yīng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享 ?領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者分配報(bào)酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面 領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制 孔子曰 “ 君子之德風(fēng)，小人之德草。風(fēng)行草上，必偃 2023/3/3 37 企業(yè)文化系列講座 文化的 內(nèi)部傳播方
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