iso9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)(ppt60頁)(已改無錯字)
2023-02-28 18:25:11 本頁面
【正文】 內(nèi)審、管理評審、改進(jìn) 認(rèn)證審核，頒發(fā)證書 內(nèi)審、外審、管理評審，持續(xù)改進(jìn) 尋求咨詢機(jī)構(gòu)的支持 前期準(zhǔn)備工作 建立質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系試運行 提出認(rèn)證要求，進(jìn)行認(rèn)證 體系正式運行 ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 42 質(zhì)量管理體系 要求 Quality management system Requirements GB / T 190012023 Idt ISO 9001:2023 國家標(biāo)準(zhǔn) 推薦使用 國家標(biāo)準(zhǔn)號 國標(biāo)發(fā)布年號 發(fā)布年號 標(biāo) 準(zhǔn) 號 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 Equ:等效采用 Ref:參考采用 等同采用 ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 ISO9001:2023 范圍 引用標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語和定義 質(zhì)量管理體系 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 測量、分析和改進(jìn) 總則應(yīng)用 總要求 文件要求 管理承諾 以顧客為關(guān)注的焦點 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限與溝通 管理評審 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計和開發(fā) 采購 生產(chǎn)和服務(wù)提供 監(jiān)視和測量裝置的控制 總則 監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 文件架構(gòu) 44 我公司四個層次的質(zhì)量管理體系文件 A B C D QMSA2 QMSB272 QMSCJTYF04 B272a /CJTYF04a 質(zhì) 量 手 冊 程 序 文 件 部門管理手冊 記 錄 綱領(lǐng)文件，表明意向及達(dá)到此目的的策略及方法 跨部門工作流程要求 各部門文件 證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù) ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 我公司質(zhì)量管理體系檢索路徑 45 CWP主頁 快速通道 牧羊企業(yè)管理 文件中心 質(zhì)量 管理體系文件 質(zhì)量手冊 程序文件 部門管理手冊 質(zhì)量手冊 表 單 … 程序文件目錄 程序文件及其表單 … 制造中心（一園） 研發(fā)中心 … B272設(shè)計和開發(fā)控制程序 程序表單 產(chǎn)品開發(fā)控制文件及表單 工藝、工裝開發(fā)控制文件及單表 ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 文件控制要求 認(rèn) 文件 控制 批 發(fā) 改 廢 審 外來文件確認(rèn)標(biāo)識 更改記錄 有效標(biāo)識 有效文件清單 發(fā) /收記錄 作廢標(biāo)識 批準(zhǔn)簽名 權(quán)限設(shè)置 適時評審記錄 程序文件 ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 質(zhì)量方針要求 體現(xiàn)滿足要求 和持續(xù)改進(jìn) 承諾 為質(zhì)量目標(biāo)的制定 和評審提供框架 與組織的 宗旨一致 評審持續(xù) 適宜性 宣傳教育 員工理解 質(zhì)量方針 ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 質(zhì)量目標(biāo)要求 分解到 各部門 和工序 包括滿足產(chǎn)品 要求的內(nèi)容 盡可能 量化 與質(zhì)量 方針一致 質(zhì)量目標(biāo) ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 49 目標(biāo)展開 企業(yè)目標(biāo) 顧客要求 分部戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 分部戰(zhàn)略 個人行動計劃 部門目標(biāo) 結(jié)果 業(yè)績測量 通過過程、部門拆分 ?方針來源于組織的戰(zhàn)略總目標(biāo) ?ISO9001:2023質(zhì)量管理體系 要求 內(nèi)部審核要求 策劃 實施 原因分析 年度內(nèi)審計劃 程序文件 糾正 / 糾正措施 跟蹤驗證 實施計劃 檢查記錄 不符合報告 內(nèi)審報告 數(shù)據(jù)分析要求 對策表 效果統(tǒng)計表 只統(tǒng)計不分析 僅分析不改進(jìn) ! 全功盡棄矣 ! 統(tǒng)計技術(shù) 排列圖 因果圖 過程能力分 析 52 持續(xù)改進(jìn) 組織應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 、 審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 質(zhì)量方針 過程 產(chǎn)品 服務(wù) 質(zhì)量管理體系 數(shù)據(jù)分析 審核結(jié)果 質(zhì)量目標(biāo) 管理評審 糾正措施 預(yù)
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