企業(yè)發(fā)展的過程中如何實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-26 03:52:35 本頁面
【正文】 致的測量，歸納總結(jié)數(shù)據(jù)，判定實(shí)施的效果是否達(dá)到設(shè)立的目標(biāo)。這種效果的測量不是進(jìn)行一次就進(jìn)行確認(rèn)，要通過一定的生產(chǎn)周期、管理周期來確認(rèn)。 對(duì)于沒有達(dá)到目標(biāo)或者效果不明顯的，應(yīng)當(dāng)要求承擔(dān)者重新進(jìn)行分析原因，制定新的對(duì)策和措施并且實(shí)施，直到達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 對(duì)于改進(jìn)的效果已經(jīng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的項(xiàng)目或課題。專家組應(yīng)當(dāng)出據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）、管理效果的報(bào)告，交給改進(jìn)活動(dòng)的職能部門匯總后報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 （ A處置階段） 將改進(jìn)的成果納入日?？刂婆c管理，形成本企業(yè)的產(chǎn)品和管理優(yōu)勢。將改進(jìn)的成果，例如設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝方法改進(jìn)、操作方式改進(jìn)、管理措施改進(jìn)，納入本企業(yè)各種文件，作為今后規(guī)范化管理的一部分。使改進(jìn)的成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效果。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 總結(jié)最好以成果發(fā)表會(huì)形式出現(xiàn)。成果發(fā)表會(huì)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正規(guī)的，不是草率的敷衍了事的過程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)全部參加，使大家看到企業(yè)非常重視這一活動(dòng)，保證會(huì)議的效果和氛圍。通過總結(jié)環(huán)節(jié)的成果發(fā)表，可以形成一股很強(qiáng)的向心力、凝聚力，從而形成全體員工廣泛參與的氛圍，形成企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神，形成大家共同認(rèn)知的企業(yè)文化。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 發(fā)表會(huì)會(huì)議程是： ? 第一，讓每一個(gè)項(xiàng)目成果有發(fā)表的機(jī)會(huì)。它的目的是： (1)目的參與者有自我展示，得到大家承認(rèn)的機(jī)會(huì)； (2)參加會(huì)議的人員、各項(xiàng)目課題組之間有一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； (3)調(diào)動(dòng)未參與者的積極性和確立搞好改進(jìn)活動(dòng)的信心。 ? 第二，宣讀每一個(gè)項(xiàng)目課題的獲獎(jiǎng)級(jí)別，頒發(fā)證書和現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)。它的目的是： (1)通過這一環(huán)節(jié)充分地調(diào)動(dòng)全體員工廣泛參與的積極性。使他們認(rèn)識(shí)到只有積極參與改進(jìn)活動(dòng)，企業(yè)才有發(fā)展，個(gè)人也才能有實(shí)惠； (2)頒發(fā)證書是對(duì)每一個(gè)參與者，積極投入改進(jìn)活動(dòng)產(chǎn)生效果的肯定與承認(rèn)。它是對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和個(gè)人所取得成績記錄和標(biāo)志，可以在精神上給人鼓舞和鞭策；（證書應(yīng)當(dāng)作為對(duì)員工考核、晉級(jí)的依據(jù)） (3)使每一個(gè)改進(jìn)活動(dòng)的參與者，身心得到滿足，并產(chǎn)生愉悅，為下一步工作積蓄能量。 ? 第三，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言。講明通過改進(jìn)產(chǎn)生的效果，指出改進(jìn)工作中不足，激勵(lì)大家更積極地投入下一步改進(jìn)活動(dòng)中去。 ? 同時(shí)要做好下一步改進(jìn)活動(dòng)的策劃與安排。 質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn)的過程是一個(gè) PDCA循環(huán)的過程，通過一輪的改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理得以上升。通過一段時(shí)間質(zhì)量控制和鞏固，又開始新一輪的改進(jìn)上升。從而形成一個(gè)臺(tái)階又一個(gè)臺(tái)階式逐級(jí)上升的趨勢，促使改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。使企業(yè)管理活動(dòng)逐級(jí)提高，達(dá)到提升管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益，使相關(guān)方都滿意的目的。 幾種實(shí)用統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量管理中起到的是歸納、分析問題和顯示事物的客觀規(guī)律的作用 . 質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)、改善活動(dòng)常用的工具有 : 針對(duì)數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :排列圖、直方圖、控制圖、假設(shè)檢驗(yàn)和參數(shù)估計(jì)等 針對(duì)數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :分層法、因果圖、樹圖、二維分析圖、對(duì)策表、水平對(duì)比法、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下
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