商業(yè)街市場分析研究策劃報告(已改無錯字)
2023-02-15 04:09:57 本頁面
【正文】 60100㎡；要求層高 ；門面寬度 6米以上； logo位置最好在門頭正上方，或其它醒目位置；周邊品牌最好為同類型服裝；免租裝修期一般在 15天到一個月左右；租期都在 3年以上；期望的物業(yè)管理公司最好為境外公司；要求層面為一層；租金在 ㎡ ?d左右。216。 休閑餐飲客戶（ 23F商場部分） 當(dāng)客戶需要建筑面積 700800㎡時，一般能承受的租金略高，當(dāng)需要建筑面積 15002023㎡時， 能承受的租金相對較低 ；煤氣容量要求在 30km3以上；電容量要求 30KW以上；上水管直徑需大于兩寸；同時需排污下水管；需要預(yù)留隔油池位置；需要有排煙通道；對大型客戶需要提供直接上二樓的專用通道式電梯。216。 娛樂場所客戶（ 23F商場后部分） 由于其建筑要求必須遵循娛樂場所的具體要求，此方面的建議需目標客戶與開發(fā)商共同協(xié)商確定。從外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境規(guī)劃及經(jīng)營的長遠角度出發(fā)，如何利用本項目獨特的地理人文環(huán)境，制定出創(chuàng)新的經(jīng)營模式及觀念，營造出不同于其它商業(yè)業(yè)態(tài)的主題經(jīng)營模式，充分運用現(xiàn)有建筑風(fēng)格的文化背景及項目規(guī)劃經(jīng)營特色，形成具競爭力的市場優(yōu)勢，給投資者充足的信心。無論經(jīng)營布景、經(jīng)營模式、開業(yè)時間、項目包裝、物業(yè)管理等，有關(guān)本報告所闡述的策略以及具體執(zhí)行方案，開啟將在今后提交的策劃報告中予以詳細闡明。 小結(jié)：注解：由于本項目在前期的規(guī)劃與設(shè)計均已初步確認；就本項目上存有 二三層銷售面積過大；上下無法分隔銷售？鋪位布局規(guī)劃？進深與門面的黃金分割點 ？突現(xiàn)商業(yè)中心空間？人流消費習(xí)慣？ 等等問題。因其客觀原因，故我司在此也不一一贅述。故此本策劃報告基本上是在該項目現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加以完善、深化。經(jīng)營策略建議二、定向招商、分散經(jīng)營、統(tǒng)一管理營銷建議一、前期的部分整體定向招租 二、后期的推廣銷售 一、部分整體出租、以租帶售、聚集人氣、提升價值 二、入市時機評估 三、風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避：價格定位過高低，導(dǎo)致銷售收益下降。：入市時機選擇錯誤，過早或過晚。這些，值得我們將其一一 藏：注：以上客戶為開啟商業(yè)部成員曾經(jīng)服務(wù)的成交案例，在此僅代表個人業(yè)績！總結(jié)：我司在經(jīng)過對本項目周邊商業(yè)市場的詳細調(diào)研、結(jié)合本項目優(yōu)劣勢作出分析研判，開啟以專業(yè)的策劃及招商經(jīng)驗，提出了開啟認為最適合本案初步的項目定位、業(yè)態(tài)定位的建議和營銷、經(jīng)營的建議。希望貴司與我司在今后的密切配合下共同將本項目建造成為 區(qū)域內(nèi)最區(qū)域內(nèi)最具特色和影響力的商業(yè)中心！具特色和影響力的商業(yè)中心！第二部分項目經(jīng)營與營銷在本報告前文中，開啟對本項目的產(chǎn)品優(yōu)劣勢及市場機會與風(fēng)險作了較為具體詳細的論述，具體到經(jīng)營與營銷推廣，我司建議先進行前期的招商以試探市場反應(yīng)，招商進行到一定的進度后，進行商鋪強銷。但目前存在以下矛盾 ——矛盾一 ：任務(wù)與目標現(xiàn)在的任務(wù)：快速銷售 小面積鋪面 業(yè)態(tài)混亂檔次低商品品質(zhì)低 拉低住宅品質(zhì)降低住宅售價；延遲銷售周期我們的目標：商業(yè)帶動住宅 商業(yè)品質(zhì)高 合理定位品牌經(jīng)營 以租帶售租售兩旺；滿盤皆贏矛盾二： 商業(yè)價值提升規(guī)律與本項目運作周期矛盾住宅不成熟 （未全部入?。?16。業(yè)態(tài)易混亂住宅成熟 （入住 23年）216。價格低廉216。難以形成規(guī)模經(jīng)營業(yè)態(tài)合理售價提高區(qū)域商業(yè)中心開啟建議： 商業(yè)部分整體出租、以租帶售、聚集人氣、 提升價值 商業(yè)先建，形成帶動住宅的引擎適當(dāng)延長商業(yè)的銷售周期，最大提升商業(yè)價值 第三部分商業(yè)對地產(chǎn)的作用 一、 商業(yè)帶動地產(chǎn)商業(yè)項目的成功與否，對提升夏朵小城一、二期住宅項目的品質(zhì)和價格空間將起到極大的作用。 以點帶面 —— 先啟動商業(yè)市場，形成規(guī)模。從而帶動整個夏朵小區(qū)近 50萬方的銷售量與銷售價格的上揚。第一、商業(yè)與生活配套服務(wù)將是夏朵小城項目重要的點睛之筆第二、大型商業(yè)項目的風(fēng)險投資 第三、經(jīng)營管理與銷售之間的關(guān)系 盈利來自商業(yè)帶動房地產(chǎn)新天地是屬于商業(yè)帶動地產(chǎn)較好的一個典型 投資方意在與商鋪新天地相配套的住宅房地產(chǎn)的開發(fā)銷售。由于 “ 新天地 ” 的品牌效應(yīng)，帶動了周邊房地產(chǎn)地價的提升，從最開始的每平方米 8000元～ 10000元，到現(xiàn)在的每平方米 2萬元。 成功案例分析 —— 新天地小結(jié)：房地產(chǎn)業(yè)將購物中心作為物業(yè)來做，商業(yè)把它當(dāng)作商場來做。實際上，它是一個綜合體，其運營比單純的物業(yè)或純粹的百貨商店要復(fù)雜得多。顯然，我們在很多情況下沒有按照購物中心發(fā)展規(guī)律辦事。上海新天地做了一個先鋒，羅康瑞意在房地產(chǎn)業(yè)，但用心地做了一個真正的商業(yè)，結(jié)果是滿盤皆贏。大體量有五角場地區(qū)副都市中心，運用大型商業(yè)項目作為引擎，從而帶動整個五角場地區(qū)的房價整體上揚。 楊浦區(qū)房價走勢圖：資料來源：上海開啟市場研究部祥和名邸房價走勢圖 :資料來源：上海開啟市場研究部結(jié)論：
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