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07第七章_薪酬管理w90(已改無錯字)

2023-02-11 18:31:31 本頁面
  

【正文】 福利v v v v 181。(二)是企業(yè)自主的福利人力資源管理第四節(jié) 員 工 福 利181。( 1)吸引優(yōu)秀員工 181。( 2)增加員工滿意感,提高企業(yè)的業(yè)績 181。( 3)降低員工流動率 181。( 4)增強企業(yè)凝聚力 二、福利的重要性人力資源管理第四節(jié) 員 工 福 利三福利設(shè)置的影響因素人力資源管理第四節(jié) 員 工 福 利181。從 20世紀(jì) 90年代開始,彈性福利模式逐漸興起,成為福利管理發(fā)展的一個趨勢。181。從目前的時間來看,發(fā)達國家企業(yè)實行的彈性福利主要有以下五種類型:181。( 1)附加型彈性福利 181。( 2)核心加選擇型彈性福利 181。( 3)彈性支用賬戶 181。( 4)福利 “ 套餐 ” 181。( 5)選擇型彈性福利 四、福利管理的發(fā)展趨勢255。第五節(jié) 工 作 評 價人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價v評價對象是職位,而不是任職者 v反映的只是職位的相對價值,而不是絕對價值v評價的結(jié)果將直接應(yīng)用在薪酬體系中,是劃分薪酬等級的依據(jù) 一、工作評價的含義181。工作評價是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。具體來說,工作評價就是在工作說明書的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的理論和方法,按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn),從工作崗位的工作環(huán)境、勞動強度、承擔(dān)責(zé)任、所需資格條件等因素出發(fā),對工作崗位進行系統(tǒng)的衡量、評價的過程。人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價181。工作評價的標(biāo)準(zhǔn)大體都基于以下幾個假設(shè) :181。① 一個職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越大,對組織的整體目標(biāo)的貢獻和影響越大,被評估職位的等級應(yīng)該越高,應(yīng)得到的薪酬也應(yīng)該越高;181。② 一個職位所需要的知識和技能越高、越深,被評估的等級應(yīng)該越高,應(yīng)得到的薪酬也應(yīng)該越高;181。③ 一個職位的工作難度越大,工作復(fù)雜程度越高,工作壓力和緊張程度越高,需要任職者付出越多的人力,被評估的等級應(yīng)該越高,所得到的薪酬也應(yīng)該越高;181。④ 一個職位的工作環(huán)境越復(fù)雜和艱苦,被評估的等級應(yīng)該越高,所得的薪酬也應(yīng)該越高。二、工作評價的內(nèi)容人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價v(一)工作評價的中心是 “事 ”不是 “人 ”v(二)工作評價是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程v(三)工作評價是對性質(zhì)相同崗位的評價v(四)工作評價需要運用多種學(xué)科的理論和方法三、工作評價的特點人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價181。1.職位排序法的具體形式181。( 1)直接排序法 181。( 2)交替排序法 181。( 3)配對比較排序法 四、工作評價的方法181。(一)職位排序法181。職位排序法就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn),例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值進行整體比較,進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價181。2.職位排序法的操作步驟181。( 1)成立工作評價小組 181。( 2)獲取崗位信息 181。( 3)進行崗位分類 181。( 4)統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn) 181。( 5)對崗位進行排序 181。( 6)確定最終的排序結(jié)果 四、工作評價的方法(續(xù))181。(一)職位排序法人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價181。3.職位排序法的優(yōu)缺點 181。優(yōu)點是簡單、容易操作、省時省力 181。缺點:帶有較大的主觀性,評估者依據(jù)自己對職位的主觀感覺進行排序;間接對職位進行排序無法準(zhǔn)確地得知職位之間的相對價值關(guān)系;可能只適用于較小規(guī)模的組織,因為這樣的組織職位數(shù)量比較少,而對于大型組織不是很合適 四、工作評價的方法(續(xù))181。(一)職位排序法人力資源管理第五節(jié) 工 作 評 價四、工作評價的方法(續(xù))181。(二)職位分類法181。職位分類法又稱職位歸級法,是對職位排序法的改進。它是在工作分析的基礎(chǔ)上,采用
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