如何在媒介購買中完美的實(shí)現(xiàn)媒介計劃(已改無錯字)
2023-02-06 22:49:56 本頁面
【正文】 談判者，而且時時刻刻在談判 與老板談判增加工資幅度 與太太談判周末的安排 (維亞 ) 與 (哥倫比亞廣播公司 )談判合并的安排 江澤民與克林頓談判中國入關(guān)的條件 麥肯 .光明廣告有限公司 ) 我們天天在談判 每一個人都是談判者，而且時時刻刻在談判 與老板談判增加工資幅度 與太太談判周末的安排 (維亞 ) 與 (哥倫比亞廣播公司 )談判合并的安排 江澤民與克林頓談判中國入關(guān)的條件 ? 不同人物、地點(diǎn)、層次都與談判息息相關(guān) ?如達(dá)成協(xié)議可導(dǎo)致雙方尋找的目標(biāo) 麥肯 .光明廣告有限公司 ) 一些談判策略 ( 1 ) “ 雙贏 ” 策略 致力尋求雙方得益的方案 放棄傳統(tǒng) ”你死我活 “的談判策略 在談判的過程中，雖有妥協(xié)，但雙方最終得到最大好處 采取 “ 雙贏 ” 策略的好處 最大得益 較易為對手所接收 當(dāng)自己的談判目標(biāo)定位成雙方的 ” 大 “ 利益， 對手容易妥協(xié) 容易建立長期關(guān)系，進(jìn)一步鞏固長期利益 麥肯 .光明廣告有限公司 ) “ 雙贏 ” 策略的例子 ? 把一百個人分成兩隊 (每隊五十人 ) ，然后把他們隔離在兩個房間 ? 每隊每次可以出 “ 黑牌 ” 或“ 紅牌 ”， 但必須集體決定，如有一人持不同意見則不能出牌 ? 比賽目的： 取得最高分?jǐn)?shù) ? 分?jǐn)?shù)如下： ? 我方 對手 ? 出牌 可得分?jǐn)?shù) 出牌 可得分?jǐn)?shù) ? 紅 10 黑 +10 ? 紅 +20 紅 +20 ? 黑 +10 黑 +10 ? 黑 +10 紅 10 麥肯 .光明廣告有限公司 ) “ 雙贏 ” 策略的例子 怎樣才是最有利的談判策略？ 麥肯 .光明廣告有限公司 ) “ 雙贏 ” 策略的例子 結(jié)果 : … … … … … 麥肯 .光明廣告有限公司 ) “ 雙贏 ” 策略的例子 ? 我們太習(xí)慣了踢足球，下圍棋及打麻將式的談判，但“雙贏”卻是橋牌式的談判 ? 勝利者的產(chǎn)生不一定導(dǎo)致失敗者的出現(xiàn) 麥肯 .光明廣告有限公司 ) ( 2 ) 把對自己不重要的東西，但對對手可能重要的東西作出交換 ?所有交易的達(dá)成最主要是雙方對交易貨品價值的差異 ?中國以紡織品向美國交易電腦： ?中國認(rèn)為電腦的價值比紡織品高；相反，美國認(rèn)為紡織品的價值也比電腦高 ?與媒介談判，可能會有一些價值 ( 成本 )對廣告公司不高，但媒介重視的東西： ? 如： 準(zhǔn)時付款 ? 提早下訂單 ? 業(yè)務(wù)量保障 ? 交流會、培訓(xùn) ? 麥肯 .光明廣告有限公司 ) 準(zhǔn)確 有最好的媒介策略、點(diǎn)子、談判能力，但若執(zhí)行時出現(xiàn)問題，整體效果必受影響 廣告公司媒介部在執(zhí)行購買的時候管理必須具備： 1 定時的第三者監(jiān)察系統(tǒng)可報告： 向獨(dú)立調(diào)研公司購買電視廣告監(jiān)察報告 樣報、 樣刊 2 即時的警報系統(tǒng) 與媒介須建立即時的聯(lián)系及反應(yīng) 向客戶及內(nèi)部的溝通并作出適當(dāng)反應(yīng) 麥肯 .光明廣告有限公司 ) 謝謝 麥肯 .光明廣告有限公司 ) 參考書目 1. Z. , , , , 1995 2. , , , 1995 3. , , 1982 4. , , 莊淑芬 (譯 ) 如何做廣告， 臺灣滾石文化 5. 陳俊良， 廣告媒體研究，中國物價出版社， 1997 6. 中谷彰巖， 談判，知識出版社， 1999 麥肯 .光明廣告有限公司 ) 聯(lián)系辦法 地址： 上海
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