企業(yè)文化比較課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-24 19:03:51 本頁(yè)面
【正文】 總是透過(guò)組織的力量，培養(yǎng)許多領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新人才。 IBM讓員工充分發(fā)揮想象力，鼓勵(lì)切實(shí)的冒險(xiǎn)，支持試著做，“你必須犯一定數(shù)量的錯(cuò)誤”。 ? 6. 尊重員工，通過(guò)人來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重績(jī)效及各人能力的發(fā)揮。美國(guó)企業(yè)用人不把職工的資歷、學(xué)歷、地位和職務(wù)作為衡量人才的砝碼，而是只注重職工的表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)、績(jī)效的大小。 ? 7. 領(lǐng)導(dǎo)人以言傳身教，建立正確的價(jià)值觀，積極實(shí)行。 IBM的小托馬斯 沃森和惠普的威廉 休利特經(jīng)常巡視工廠，麥當(dāng)勞的克羅克則定期拜訪連鎖店，采用公司一向的標(biāo)準(zhǔn) —— 品質(zhì)好、服務(wù)好，清潔以及價(jià)值觀來(lái)評(píng)定各店的好壞。 ? 8. 做內(nèi)行的事。普羅克特 — 甘布爾公司的總經(jīng)理愛(ài)德華 哈尼斯說(shuō)“我們公司從來(lái)不離開(kāi)自己立足的基地。我們什么都想搞，但決不搞跨行業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)”。 ? 9. 組織形式單純，極少的幕僚人員。組織簡(jiǎn)單明了，上層管理人員尤其少，?？梢?jiàn)到 100個(gè)幕僚人員的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)百億元的企業(yè)。 ? 10. 寬嚴(yán)并濟(jì) —— “魚(yú)與熊掌兼得”。杰出企業(yè)都是既中央集權(quán)，又地方分權(quán)，他們讓工廠和產(chǎn)品發(fā)展部門(mén)極其自主。但另一方面，他們卻嚴(yán)格遵守幾項(xiàng)流傳久遠(yuǎn)的價(jià)值觀。 ? 11．雙向溝通，下情上達(dá)、上情下達(dá)，形成上下左右溝通的良好氛圍。優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)家能夠明察大企業(yè)的這種弊病，有意識(shí)地簡(jiǎn)化組織，竭力避免組織層次重疊。比如，約翰遜公司按不同產(chǎn)品建立分公司，把 140個(gè)分公司劃為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，其目的是保持作為中堅(jiān)企業(yè)有機(jī)集合體的“通風(fēng)”的良好特點(diǎn)。 （二）日本的企業(yè)文化 ? 中心內(nèi)容是尊重人、相信人，承認(rèn)職工的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)職工的精神文化素質(zhì)和現(xiàn)代心理，激勵(lì)職工的自主性、創(chuàng)造性。 ? 集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)高層、中層、基層人員的觀念一致，注重人才的發(fā)掘與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，倡導(dǎo)愛(ài)公司的精神和民主精神。其表現(xiàn)形式多樣；如“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“社長(zhǎng)信條”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營(yíng)原則”、“企業(yè)使命感”等。 1. 經(jīng)營(yíng)即教育。 ? 人是企業(yè)的主體。企業(yè)的發(fā)展在于技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，質(zhì)量的不斷提高。所以，提高職工的素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。 ? 錄用新職工時(shí)，首要標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘人員的學(xué)歷證明和特長(zhǎng)證明書(shū)。錄用后，先送去培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。為了不斷提高職工的素質(zhì)，企業(yè)不惜花巨資進(jìn)行人才培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部教育。 ? ? 組織風(fēng)氣是指企業(yè)成員所遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，所養(yǎng)成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所形成的一種企業(yè)風(fēng)氣，是文明生產(chǎn)、文明服務(wù)的前提。 ? 為了培養(yǎng)良好的組織風(fēng)氣，日本企業(yè)大都有“社訓(xùn)”如本田技研工業(yè)公司以“三滿(mǎn)意”為“社訓(xùn)”；即生產(chǎn)部門(mén)對(duì)自己生產(chǎn)的本田產(chǎn)品滿(mǎn)意，經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的本田產(chǎn)品滿(mǎn)意，讓顧客對(duì)買(mǎi)到的本田產(chǎn)品滿(mǎn)意。 ? 、集體主義精神 ? 日本企業(yè)通過(guò)按“社訓(xùn)”所規(guī)定的內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行思想道德和精神方面的培養(yǎng)，使其逐漸成為全體成員的價(jià)值體系，由此形成良好的組織風(fēng)氣，使企業(yè)的整體精神、成員的集體主義意識(shí)和熱愛(ài)企業(yè)的思想不斷增強(qiáng)，可以強(qiáng)化企業(yè)成員不斷再生出各種有利于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的合理行為來(lái)。 ? ，企業(yè)的三大法寶 ? 強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人，以人為中心，也是日本企業(yè)重視組織風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容。其突出表現(xiàn)為建立了以人為本經(jīng)營(yíng)模式 ?企業(yè)越大采用終身雇傭制的越多 ?終身雇傭制一般與年功序列工資相配合 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工之間的關(guān)系有一種類(lèi)似家族從屬關(guān)系的感情來(lái)維系 ? 5. 尊重、信任、關(guān)心職工 ? 有的企業(yè)職工上班時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在門(mén)口“迎候”，并主動(dòng)地向每一個(gè)上班的職工招呼問(wèn)候。職工結(jié)婚、過(guò)生日、生孩子或
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1