【正文】 竣工初驗收；初驗收合格后，報區(qū)發(fā)展改革部門組織項目竣工驗收交付使用。為確保項目竣工驗收工作，承辦單位、設計、施工和監(jiān)理單位從項目建設準備開始時，就應系統(tǒng)、全面、完整地積累各項原始資料（項目竣工驗收的主要依據(jù)是經(jīng)過發(fā)展改革部門和相關行業(yè)主管部門批準的立項、可行性研究報告、初步設計及概算、設計變更、調整概算、施工許可證、開工報告或項目申請文件及其它有關審查、修改、調整文件、施工圖紙、設備技術說明書、現(xiàn)行施工技術驗收規(guī)范，重大設計變更應有原設計審批機關批準的文件和修改的設計變更文件；項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料招標投標文件及其合同）。 工程進度建議本項目可行性研究報告正式批復后，應及時委托有資質的設計單位進行初步設計，招標投標后優(yōu)選中標施工單位，保證項目早施工，早投入使用。在整個項目的實施過程中要統(tǒng)籌科學安排各項工作，力求加速、優(yōu)質地搞好項目建設。 建設進度計劃項目實施過程中各階段可穿插進行，項目建設周期為12個月。具體進度計劃見表71： 項目建設進度計劃安排表表71內(nèi)容時間 2011年 2012年345 6 7 8 91011121234項目前期手續(xù)辦理√√危舊房拆除、工程勘察、設計、招標√√土建安裝施工√√√√√√√竣工驗收√交付使用√第八章 項目招投標 建設項目概況公共租賃住房建設項目是防城區(qū)一項重大關系社會公眾社會利益性項目和公共安全的公益性項目，為了確保項目建設的工程質量，縮短工程建設期，防范和化解工程中違規(guī)行為，保護國家和單位利益，屬于必須進行招標投標范圍。該項目在技術上是可行的，各項建設條件均具備。根據(jù)1999年8月30日第21號國家主席令公告的《中華人民共和國招標投標法》、2001年7月27日國家發(fā)展計劃委員會《國家計委關于進一步貫徹中華人民共和國招標投標法的通知》（計政策[2002]1400號）、國家發(fā)展計劃委員會《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》、國家發(fā)展計劃委員會《工程建設項目招標范圍和規(guī)范標準規(guī)定》（第3號令）、2000年7月1日國家發(fā)展計劃委員會《招標公告公布暫行辦法》（[2000]4號令）、國家發(fā)展計劃委員會會同建設部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總局審議通過了《工程建設項目施工招投標辦法》（2003年國家計委第30號令）等有關規(guī)定，本項目建設可采用公開或政府采購招標。包括土建和裝修工程及配套設施建設等。包括建筑裝修材料、供水供電管線的管材等。包括設備及工器具購置等。本項目土建和裝修工程及配套設施建設及主要設備、材料、施工等招標組織形式可委托符合要求的、具備資質并有同類項目組織招標良好業(yè)績的招標服務代理機構組織進行，也可以委托政府采購直接招標。按照有關規(guī)定，本項目土建和裝修工程及配套設施建設及主要設備、材料、施工等的招標方式應為公開招標，其中部分設備應由政府采購購置；如根據(jù)實際情況需以邀請招標方式進行的，業(yè)主也應向有關管理部門對采用邀請招標的理由作出書面說明。招標方式的確定應本著有利于保證工程的建設質量、便于工程實施的組織管理、合理降低工程投資的目的加以確定。招標基本情況表名稱招標范圍招標組織形式招標方式招標估算金額（萬元）勘察設計全部委托不需要土建工程全部委托公開設備全部政府采購公開第九章 投資估算及資金籌措 投資估算。投資估算包括：本項目投資估算包括危舊房拆除、現(xiàn)場三通一平費用、地質勘察費、招標代理費、施工圖審費、建設配套費、住宅土建安裝工程、附屬設施的設備安裝費、室外雨污水、自來水、配電、弱電工程、小區(qū)道路工程硬化、綠化費以及預留費用（含環(huán)境評價費、人防異地建設費、白蟻防治費和墻改專項基金等費用）。項目用地為危舊房拆除，無征地費用。經(jīng)估算，本方案該項目投資各項費用為：（1）；，（2）；（3）；（4）。（5）。該建設項目總投資經(jīng)以上估算為190萬元（詳見固定資產(chǎn)投資估算表91）。固定資產(chǎn)投資估算表表9－1 單位：萬元序號工程或費用或稱估價單 位數(shù) 量單 價（元）金 額備 注1土建安裝工程新建土建m2950供排水設施m260供電及公共照明設施m290綠地及硬化項13000032管理設備及安裝工程消防設施項1300003設備購置項1720003其它基本建設費建設單位管理費%勘察設計費%施工圖審查費%工程監(jiān)理費%工程招標代理費%其他費用1的4%（1＋2＋3）合計4危舊房拆除m25061255預留費用物價上漲費12預備費6合 計190 資金籌措 本項目預計總投資190萬元。 項目資金來源：項目所需資金由項目業(yè)主多渠道籌措資金解決。第十章 項目組織管理和保障措施 項目組織機構本項目承辦單位為那良鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。項目獲得批復后，應盡快成立項目建設領導小組，由項目承辦單位法人代表任組長，設立工程、財務、綜合協(xié)調部門，以確保項目高質量、高標準按進度計劃安排的工期完成。 勞動定員防城區(qū)那良鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院現(xiàn)有干部職工101人（含那垌分院），其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員73人；工勤14人。開設病床50張。設置有急診室、門診、全科醫(yī)療室（住院部）、內(nèi)兒科、骨外、婦產(chǎn)科、預防保健科等臨床科室和那垌分院（原那垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院）外，還設有放射科、B超、心電圖、檢驗等為一體的功能輔助科室。本項目實施“項目建設領導小組”管理人員不應少于3人，并通過一般培訓專業(yè)培訓，以提高隊伍的業(yè)務水平和職業(yè)道德素質。 項目管理及保障措施（一）實行工程質量終身負責制。對項目建設工程質量負主要責任的領導、參建單位的領導人和直接責任人，實行工程質量終身追究制度。（二）建立項目品質監(jiān)控體系。項目品質主要包括設計品質和工程質量。工程質量的控制可以通過招標挑選有實力的施工單位，同時委托監(jiān)理公司、質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)控。（三）實行工程監(jiān)理制。項目建設過程中，選聘優(yōu)秀的有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質量，降低成本。（四）建立完善的合同管理體系。在項目建設實施過程中，項目單位應與設計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程。項目單位通過合同對各單位進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。（五）嚴格項目資金管理，對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。（六）本項目由防城區(qū)住建局和區(qū)衛(wèi)生局負責對工程進行全程監(jiān)督，并不定期進行現(xiàn)場檢查，并且防城區(qū)住建局和區(qū)衛(wèi)生局有關部門負責住房保障制度有關政策擬訂、統(tǒng)籌協(xié)調等工作。第十一章 項目結論與建議本項目是保障性住房建設項目，是項目承辦單位為那良鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院響應國家、自治區(qū)、市、區(qū)大力發(fā)展公共租賃住房的有關政策，為切實解決那良鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院內(nèi)10多戶及單身職工共50多名困難職工住房問題，逐步處置消除危舊住房而實施的公共租賃住房建設的一項政治任務和政績工程項目，它的實施對于進一步解決本院困難職工以及其他困難家庭的住房問題，促進那良鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院構建社會主義和諧社會意義重大。根據(jù)本報告定性、定量分析和風險分析，本項目得出以下總體性結論：（一）項目選址合理，周邊區(qū)域狀況和建設條件較好，適合項目建設；（二）項目按照《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于解決城市低收入家庭住房困難的實施意見》（桂政發(fā)〔2007〕44號）、《防城港市“十二五”住房保障規(guī)劃》及《關于下達2011年保障性安居工程建設任務的通知》（防保障辦發(fā)〔2011〕2號）的有關規(guī)定進行建設，規(guī)劃合理，符合土地的集約利用原則；（三）本項目綜合考慮對環(huán)境的影響，通過采取合理的措施手段把對環(huán)境影響降到最低；采取合理措施實現(xiàn)項目節(jié)能、節(jié)水。綜上所述，經(jīng)項目可行性研究分析論證，得出結論是：那良鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院公共租賃住房項目的建設是十分必要的，也是可行的。項目承建單位在強化項目實施過程中的投資、質量、進度計劃，應注重對可能發(fā)生不利條件及變化因素的預測與防范對策，以保證項目按期完成。（一）區(qū)直各部門圍繞公共租賃住房建設緊密配合，以加快項目運作進度；（二）項目使用招標進行土建工程及設備公開招標方式，保證工程的質量和經(jīng)濟效益；（三）項目成本須合理控制，在項目概算總投資計劃內(nèi)完成項目建設，以保證項目的順利實施；（四）注意嚴格按照既定方案進行項目運作，統(tǒng)一調配資金，物資和各項工作。特別要準備好抗風險資金，不可挪用。（五）本項目需求前景看好，建設條件成熟，技術方案可行，環(huán)境影響較小，社會效益顯著，項目可行，建議有關部門在項目建設與資金籌措方面給予大力支持，使項目早日實施發(fā)揮效益。66——附加三嚴三實文檔——中國電子科技集團領導分赴聯(lián)系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（58所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討。　　黨組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調以上率下，又加強交流互動?！　　叭龂廊龑崱钡谌螌ｎ}學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結合，轉變認識，謀劃發(fā)展?！　”敬螌ｎ}學習研討會主題聚焦“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領導率先垂范，結合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果?！　　斑@次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求?！　〉谝?，專題學習研討，準備充分，很務實。　　研討中很多同志能夠結合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結束。評價這次教育工作有沒有效果，關鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗?！　〉诙?，總體運行情況良好，符合預期?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。　　第三，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進一步結合十八屆五中全會新的精神，進一步思考、細化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術、市場、經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度建設以及黨建和企業(yè)文化建設等五個主線條做好規(guī)劃。　　第四，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐?！　「母锏牟椒ヒ涌欤疚?、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設、資源整合和布局，以及黨的建設、思想文化建設。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價值。　　樊友山在聽取了中科芯（58所）領導班子成員研討