創(chuàng)業(yè)失敗的20個問題(已改無錯字)
2022-09-02 19:14:42 本頁面
【正文】 品做成我們想要的，完全沒去收集用戶反饋，這很容易導致視野狹窄。現(xiàn)在想來，我認為創(chuàng)業(yè)初期，埋頭苦干做產(chǎn)品最多不能超過 3 個月，之后必須停下來多角度去收集反饋，審視產(chǎn)品，再決定下一步?！薄 ≈链?，本次調(diào)查的來自 32 家創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)的 20 條失敗理由已全部呈現(xiàn)完畢?？赡苣銜X得淺顯易懂，你也一直沒犯過這些錯誤。但請還是將以上 20 條好好收藏吧，需要的時候用來提醒下自己。另外，歡迎分享給其他正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴。 14 注意力分散，被華而不實的東西迷住雙眼 一個創(chuàng)業(yè)可以引發(fā)多種可能性，巨大的想象空間。這是創(chuàng)業(yè)的魅力所在，同時卻也是導致眾多創(chuàng)業(yè)公司最終敗下陣來的最大絆腳石。我的這個項目可以引申出這項業(yè)務(wù)、這項業(yè)務(wù)、這項業(yè)務(wù)...... 做哪項好呢?還是先做成能承載所有業(yè)務(wù)的平臺吧。這是缺少核心競爭力產(chǎn)品的做法，謹防后來者單點突破實現(xiàn)趕超。和某個 Mentor 級的投資人聊完之后，突然發(fā)現(xiàn)我的產(chǎn)品居然還有這樣的可能性，而現(xiàn)有的產(chǎn)品實在做的太痛苦。如果你僅因為一次談話就改變產(chǎn)品方向，我只能說你轉(zhuǎn)型失敗的可能性高達 90%。來看看 Kiko 創(chuàng)始人 Mahesh Piddshetti 怎么說： 多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有各種各樣的想法。當然這是好事。而且多數(shù)人之所以選擇創(chuàng)業(yè)就是因為他們腦子里能夠不斷浮現(xiàn)頗具創(chuàng)造性的想法。這樣的人整天談?wù)摰囊彩切庐a(chǎn)品、新模式。但他們也是最容易一些華而不實的想法迷住雙眼的人群。恰好我就是他們中的一員，不斷的試驗新產(chǎn)品，最終導致我們的主產(chǎn)品一再延期推出?！ ?3 和投資人/合伙人關(guān)系鬧僵 與合伙人鬧不和是創(chuàng)業(yè)的一項大忌。Bricabox 的聯(lián)合創(chuàng)始人用親身體會給出了建議：“拿我的例子說事，當一個聯(lián)合創(chuàng)始人出走時，這本就意味著你已遭受沉重一擊。但萬事也都要有準備，最好的預(yù)防措施就是盡量延長期權(quán)的授予期。” 和投資人鬧掰的一般主要原因是雙方在公司發(fā)展過程中逐漸出現(xiàn)意見分歧。這其中較知名的例子就得數(shù)開放源代碼提供商 ArsDigita Corporation，和 General Atlantic、Greylock 在公司發(fā)展方向上的意見沖突最終導致公司失去了行業(yè)領(lǐng)導地位。所以，慎選投資人很重要啊!不是誰的錢都能拿! 12 亂用關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 中國社區(qū)走哪兒都靠關(guān)系，國外很多情況下也是這樣。所以有很多創(chuàng)業(yè)者會抱怨缺乏足夠廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)的一大瓶頸。但是你知道嗎?這次調(diào)查中居然有 16% 的創(chuàng)業(yè)者表示，他們不缺關(guān)系，但問題是他們沒能合理利用。這一點僅供參考?！ ?1 產(chǎn)品定價問題 產(chǎn)品定價問題是 1 分科學，9 分藝術(shù)。這次調(diào)查中有好些公司就把失敗緣由歸結(jié)于產(chǎn)品定價過高 / 過低。比如一位創(chuàng)業(yè)者這樣說道：“我花 50 美分買的一串鑰匙鏈，然后以 美元賣出去，賺的錢僅夠支付我的銷售人員的電話費。”EventVue 的創(chuàng)始人則這樣說道：“這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我最大的敗筆就是通過過度廉價的定價方案去追逐企業(yè)級市場。” 10 產(chǎn)品用戶體驗差 把產(chǎn)品體驗歸類到創(chuàng)業(yè)失敗緣由的 Top10 似乎有些言之過重。畢竟前者很難成為后者的直接原因。但從這 32 家公司的例子來看，的確有超過 12% 的創(chuàng)始人把原因歸結(jié)于此。需知量變導致質(zhì)變。無論你是有意還是無意，通過過度犧牲用戶體驗去換取成本節(jié)省、新功能研發(fā)投入增加等其它競爭優(yōu)勢，最終用戶是會慢慢流失的。這樣的創(chuàng)業(yè)失敗案例大多屬于慢性死亡類，最恐怖的一類?！ ? 未能正確處理轉(zhuǎn)型 “轉(zhuǎn)型”是 2010 年創(chuàng)業(yè)圈熱詞。過度頻繁地出現(xiàn)使得“轉(zhuǎn)型”一詞在當年幾乎演變?yōu)榱速H義詞。當然，一遇到挫折就馬上開始調(diào)轉(zhuǎn)方向，這種快餐式地轉(zhuǎn)型是難有前途的。當年這 32 家公司中就有將近 20% 的公司因為這個原因敗下陣來?！ ? 年之后，轉(zhuǎn)型一詞的貶義成分逐漸褪去，我們也看到更多公司對于轉(zhuǎn)型的常態(tài)化處理——為了盡量避免損失，對于公司的轉(zhuǎn)型總是慎重再慎重?！ ?013 年最典型的例子就是人人網(wǎng)。從最初的核心業(yè)務(wù)人人網(wǎng)到分散資源發(fā)展人人游戲、糯米團等周邊業(yè)務(wù)，再到去年年底全速回歸人人網(wǎng)移動端，人人繞了兩年的彎路。兩年，對于快速發(fā)展的科技行業(yè)來說早已物是人非。作為翻版 Facebook，它沒能像后者那樣將用戶從大學生市場拓展到大眾市場，微信、陌陌等新興社交應(yīng)用早已完成了一輪圈地運動。如今的人人也只能打出“力保校園用戶，爭取年輕 90 后”的口號?！ ? 對領(lǐng)域缺乏熱情和專業(yè)知識 無論你認為你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的領(lǐng)域背景，你最好還是調(diào)轉(zhuǎn)方向，選擇自己熟悉的行業(yè)。實在覺得這件事大有可為，也必須有運氣找到該領(lǐng)域的專業(yè)人士作為聯(lián)合創(chuàng)始人以補足。怕就怕整個團隊都是半瓶水。更可怕的是，當事情做到一半的時候，你瞬間發(fā)現(xiàn)整個團隊都是朝著這個 id
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