創(chuàng)業(yè)失敗的20個問題(已修改)
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【正文】 32家公司創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)的結(jié)晶：創(chuàng)業(yè)失敗緣由Top20時間：2014年02月25日 14:09:20來源：36氪 評論 喜歡+0 打印 收藏 分享 融資、收購、重大產(chǎn)品更新，無論是有意或無意，創(chuàng)業(yè)媒體圈似乎總聚焦在光鮮的貝殼。而那些生命短暫的失敗創(chuàng)業(yè)卻猶如沙粒般無聲息的被大浪卷入大海?！ ∏败囍b，后事之師。國外創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站ChubbyBrain在 2010 年曾對 32 家創(chuàng)業(yè)失敗的公司進行了詳細的走訪調(diào)查，最終梳理出 Top20 創(chuàng)業(yè)失敗緣由。本文由36氪編譯?！ ∠聢D是 20 條創(chuàng)業(yè)失敗緣由總覽： Top 20 創(chuàng)業(yè)時機不對 經(jīng)濟大環(huán)境和細分領(lǐng)域的市場成熟度都是創(chuàng)業(yè)時機的指標(biāo)。典型的例子就是 2010 年的那批創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時 08 年的經(jīng)濟危機影響尚未褪去，投融資環(huán)境從 2009 年開始就出現(xiàn)懸崖般的下滑，最重要的是當(dāng)年消費者(也就是 C 端創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)客戶群體)的購買力出現(xiàn)下滑。大蕭條背景下，專營藝術(shù)品交易的網(wǎng)站 Untitled Partners 就是遭遇多重打擊的其中一家創(chuàng)業(yè)公司，最終無力回天。Untitled Partners 當(dāng)年也對這次失敗做了總結(jié)： 我們的市場判斷是基于《華爾街日報》以及《紐約時報》的數(shù)篇文章，同時也參考了“梅摩全球藝術(shù)品指數(shù)”。這些文章和數(shù)據(jù)的其中一個中心結(jié)論是藝術(shù)品市場存在反周期性，與標(biāo)普指數(shù)的相關(guān)度低。長期來看這個結(jié)論沒錯。但就當(dāng)下的環(huán)境來看，兩者仍存在極強的正相關(guān)。而作為創(chuàng)業(yè)公司，我們無力等到反周期的出現(xiàn)。另外，普通藝術(shù)品客戶購買力的下降也是我們事先沒能考慮到的變數(shù)。 19 總想著先把創(chuàng)業(yè)作為兼職 保留現(xiàn)有的工作，保證一份穩(wěn)定的收入來源，用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)。顯然，不少創(chuàng)業(yè)者會認為這是在創(chuàng)業(yè)初期最保險安全的做法。吃了大虧的初創(chuàng)企業(yè) Overto 可不這樣認為： 我們原以為可以利用下班后的時間來開發(fā)運營我們的因特網(wǎng)服務(wù)。沒錯，的確是這樣，如果我們運氣夠好，服務(wù)器一次差錯都不出現(xiàn)的話。而當(dāng)我們的基礎(chǔ)架構(gòu)出現(xiàn)問題的時候，事情開始并不如我們預(yù)想的那樣發(fā)展。我們的團隊沒有一名全職員工，之后出現(xiàn)的機構(gòu)服務(wù)器掛機都是在我們的上班時間，問題總是不能及時解決，掛掉了好幾次。你可以想象這對品牌和用戶體驗的影響。更糟糕的是，由于之后我們在問題修復(fù)上花了過多時間，產(chǎn)品新功能的開發(fā)幾乎處在停滯狀態(tài)。 除了以上弊端，你可以想象，一個全員兼職的創(chuàng)業(yè)團隊還存在一個根本性的問題：缺乏危機感，反正大家都有一份保底的工作。事實上，在接受調(diào)查的 32 家公司中，有好幾家公司就把缺乏全職員工歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)失敗的最重要因素?！ ?8 公司選址 選址是個問題，這體現(xiàn)在多個方面。首先，公司選址最好與公司發(fā)展的理念，目標(biāo)客戶、潛在投資人所在地契合?！ ∫粋€切身的感受是，我曾經(jīng)采訪過一家在福建廈門的創(chuàng)業(yè)公司——移動情趣電商性價比。這是一家做的不錯的創(chuàng)業(yè)公司，據(jù)說銷售額在成立一年多一些的時間已超過 1 億人民幣，但卻鮮少見諸于媒體。事實上，據(jù)創(chuàng)始人黃天財所述，在福建的二三線城市有不少靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，但卻鮮少有機會和媒體、投資人、潛在合作伙伴聯(lián)系。當(dāng)然，蝸居二三線城市也有好處，那就是創(chuàng)業(yè)成本低，運氣好政府扶持還給力。利弊兩端需要創(chuàng)業(yè)者自身做權(quán)衡?！ ×硗?，對于很多更早期的初創(chuàng)公司來說，遠程協(xié)作是公司的主要組織形式。節(jié)省成本的好處很明顯，但要切記保證團隊的溝通協(xié)作效率。 事實上，根據(jù) ChubbyBrain 的調(diào)查來看，至少有兩家公司認為創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是選址不當(dāng)。其中一家就是為企業(yè)提供防止惡意軟件入侵的 Nouncer 公司。 Nouncer 將公司地址定在了紐約。它認為紐約不缺錢、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、人才濟濟、不乏創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等各種優(yōu)點。但它卻沒能考慮到紐約的唯一缺點——無法為它們提供第一批種子企業(yè)用戶。相比于紐約來說，舊金山才是遭受黑客攻擊頻繁的城市。 17 吸引不了投資者 調(diào)查中有幾位創(chuàng)業(yè)者很坦誠地表示，公司最終倒閉的直接原因是他們吸引不了投資者。這當(dāng)中不排除有運氣不佳的原因。沒準(zhǔn)是因為他們接觸的投資者都不識貨，或者創(chuàng)業(yè)者自身沒能接觸足夠廣泛的投資者。但在融資失敗后，不能逃避的一個操作是，拋開外部因素，重新審視自己的創(chuàng)業(yè)項目。理念、產(chǎn)品、目標(biāo)客戶群、商業(yè)模式等問題是否都思考到位。利用好這個自省的機會! 16 在競爭中喪生 在創(chuàng)業(yè)早期過度重視競爭不是好事，但完全忽略掉對手也并非明智之舉。尤其是在市場轉(zhuǎn)熱，模式已得到市場驗證的情況下，你必須做好有大批新手加入競爭的心理準(zhǔn)備。調(diào)查中，10% 的創(chuàng)業(yè)者就吃了完全忽視競爭的虧。其中一位就是理財服務(wù)網(wǎng)站 Wesabe 的創(chuàng)始人 Ma
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