【總結(jié)】有效構(gòu)建績效指標(biāo)體系集團(tuán)績效小組2021年11月交流主題?什么是BSC??BSC如何為我所用??用好BSC的關(guān)鍵?組織的兩個(gè)基本問題?組織戰(zhàn)略實(shí)施問題?組織績效評價(jià)問題我們的應(yīng)對工具——平衡計(jì)分卡?三大作用定位?績效評價(jià)工具?戰(zhàn)略管理工具?
2025-05-12 19:36
【總結(jié)】中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)體系研究成果之一:中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)體系研究報(bào)告(送審稿)北京世紀(jì)中經(jīng)投資咨詢公司SHIJIZHONGJINGINVESTMENTCONSULTING二零零六年陸月北京世紀(jì)中經(jīng)投資咨詢公司機(jī)
2024-09-12 15:10
【總結(jié)】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間:2009-6-16來源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價(jià)結(jié)果。因此,我們在對信息化績效進(jìn)行考核評價(jià)時(shí)應(yīng)該把企
2025-04-07 06:02
【總結(jié)】美國Andrew集團(tuán)股份有限公司績效考評指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)2017-7-7目錄績效考評指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-04-14 12:32
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55
【總結(jié)】57/58目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變測評指標(biāo)體系的構(gòu)建及初步測評[基金項(xiàng)目]國家社會科學(xué)基金重大攻關(guān)項(xiàng)目“應(yīng)對國際資源環(huán)境變化挑戰(zhàn)與加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究”(批準(zhǔn)號09&ZD021)作者:李玲玲(1979-)女,遼寧沈陽人,暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院博士研究生;張耀輝(1961一),男,遼寧阜新人,暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院教授,博士生導(dǎo)師。李玲玲張耀輝
2025-07-27 15:46
【總結(jié)】第三章績效評估指標(biāo)體系?選擇績效評估指標(biāo)的原則?績效評估指標(biāo)體系的引入?績效評估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程?關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)選擇績效評估指標(biāo)的原則?概念:從哪些方面對工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評估,即績效評估標(biāo)準(zhǔn)解決了我們需要評估什么的問題,規(guī)定了我們所要評估的員工
2025-05-03 04:41
【總結(jié)】21/22 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)。”——摘自《99年管理要點(diǎn)》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公
2025-04-08 22:04
【總結(jié)】學(xué)校代碼10345研究類型基礎(chǔ)研究碩士學(xué)位論文題目:教育政策績效評價(jià)指標(biāo)體系的建構(gòu)研究學(xué)科專業(yè):教育經(jīng)濟(jì)與管理年級:2009學(xué)號:20092
2025-06-27 21:23
【總結(jié)】常見的績效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤指標(biāo),利潤指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說,總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】1/123公司任務(wù)績效指標(biāo)KPI大全2/123目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價(jià)指標(biāo):評價(jià)因子或評價(jià)項(xiàng)目。在評價(jià)過程中,人們要對被評價(jià)對象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對評價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】螄肅蕿薅螞膈莂蒁螞芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蕆螂螆腿艿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁蟻袁肇芄薇袀腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肄艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螞芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蕆螂螆腿艿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁蟻袁肇芄薇袀腿薀蒃袀節(jié)莃螁衿羈膅
2025-04-08 13:53