【正文】 技術質量水平；與市場同等質量的設備相比。采購設備的價格水平內部、外部的專家組6 對操作人員的培訓效果 增強對新設備的操作水平 實際操作情況的調查分析結果 車間7 項目/計劃的及時完成率保證按期完成 按期完成的項目/計劃數(shù)/計劃完成的項目/計劃數(shù)技改辦8其他重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成技改辦31 / 123技改辦電氣技術員考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1非標設備電氣設計質量保證設計的科學性與可行性在生產中實際表現(xiàn)效果內部、外部的專家組2 項目/計劃的及時完成率保證按期完成 按期完成的項目/計劃數(shù)/計劃完成的項目/計劃數(shù)技改辦3 引進設備的質量保證設備引進的水平設備達到預期的質量水平與使用效果生產部4 對操作人員的培訓效果增強對新設備的操作水平實際操作情況的調查分析結果車間5 電氣資料的完整規(guī)范性 保證資料的基礎性管理質量 及時正確歸類，沒有缺失 技改辦6 技改新設備的維護質量延長設備的使用期；同時保證正常生產新設備的故障次數(shù)與使用狀況生產部7 新技術的推廣應用情況保證生產效率進一步提高新技術在生產中的應用情況生產部8其他重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成技改辦32 / 123技改辦軟件技術員考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1信息的發(fā)布的及時性保證公司相關信息的及時傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時間公司、事業(yè)部各部門2 公司網頁的制作水平保證公司網頁的制作水平，樹立公司的良好形象對內、對外的滿意度調查結果公司、事業(yè)部各部門3 公司網頁的及時更新率保證信息的及時更新網頁的更新維護頻率 技改辦4其他重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成技改辦33 / 123技改辦硬件技術員考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1電腦、外設設備采購的性價比保證采購的正確 同等價位下選擇到合適的產品技改辦2 采購預算執(zhí)行水平控制成本 資金使用被控制在預算范圍內計劃財務部3 系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作 系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù) 各使用單位4 系統(tǒng)的安全性保證正常的工作，受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的次數(shù)各使用單位5 信息系統(tǒng)的及時維護率保證系統(tǒng)的正常運行沒有按要求及時維護的次數(shù)技改辦6網絡系統(tǒng)的整體規(guī)劃質量確保信息系統(tǒng)建設的成功系統(tǒng)的科學性、實用性；可以為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值內部、外部的專家組7 信息設備供應商選擇質量成功實施信息化建設的重要保證供應商的資質、品牌、信譽、實力，提供本行業(yè)解決方案的經驗與能力，具體的報價等綜合因素內部、外部的專家組8 其他事務性工作的完成情況保證一些必要的事務性工作質量任務目標與完成情況對比技改辦34 / 123技改辦土建施工員考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1項目/計劃的及時完成率保證按期完成 按期完成的項目/計劃數(shù)/計劃完成的項目/計劃數(shù)技改辦2 招投標工作質量保證招投標工作順利、高效的進行基建工程的成本、質量是否能夠達到或超過預期技改辦3 基建工程的質量保證基建的質量 基建工程滿足設計要求程度技改辦4 方案、預算編制的及時性保證方案、預算的及時編制與實際的偏差程度 技改辦5 方案、預算編制的質量保證方案的科學性與可行性與實際的出入與偏差情況技改辦6 施工現(xiàn)場的規(guī)范化水平 保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性管理 施工現(xiàn)場的安全、有序、效率 技改辦7其他重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成技改辦35 / 123 辦公室辦公室主任任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 會議決定、決議落實效果 衡量會議精神的貫徹落實 對會議精神的貫徹不力次數(shù) 各部門2 公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴謹 公文出現(xiàn)差錯次數(shù)辦公室3 外事活動組織有序性 發(fā)揮外事活動窗口和紐帶的功效 外事活動組織失誤次數(shù) 辦公室4 組織對外聯(lián)絡接待失誤率活動組織嚴密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡活動組織失誤數(shù)量及程度辦公室5 信息綜合管理準確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門6 機要工作的安全性對機要文檔嚴格按要求保密出現(xiàn)會議精神、公文內容等泄密事件各部門、外部單位7 重要任務完成情況 完成上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成公司辦公室8 車輛管理有序性 保證公司重要工作用車 因派車不當造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門9 車輛維護維修費 合理保養(yǎng)車輛 年度車輛維護維修費用/費用預算 計劃財務部10 部門費用 控制部門管理辦公費的能力及效率部門實際費用/費用預算計劃財務部36 / 123辦公室副主任考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 會議決定、決議落實效果 衡量會議精神的貫徹落實 對會議精神的貫徹不力次數(shù)各部門2 公文行文規(guī)范程度保證公文格式的規(guī)范、嚴謹 公文出現(xiàn)差錯次數(shù)辦公室3 外事活動組織有序性發(fā)揮外事活動窗口和紐帶的功效外事活動組織失誤次數(shù)辦公室4 組織對外聯(lián)絡接待失誤率活動組織嚴密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡活動組織失誤數(shù)量及程度辦公室5 信息綜合管理準確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門6 機要保密工作的安全性 對機要文檔嚴格按要求保密 出現(xiàn)會議、公文內容等泄密事件各部門、外部單位7重要任務完成情況完成上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成公司辦公室8 車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門9 車輛維護維修費 合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護維修費用/費用預算計劃財務部10 部門費用 控制部門管理辦公費的使用部門實際費用/費用預算計劃財務部37 / 123辦公室黨辦秘書考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況 文書處理的情況 文書記錄起草的質量公司辦公室2 會議組織的有效性保證會議的質量 滿意度調查統(tǒng)計結果 公司辦公室、各部門3 公司文件/檔案的完整性確保公司基礎性管理的質量沒有缺失與遺漏 公司辦公室4 印章的保管 防止印章遺失 遺失情況 黨務印章的保管 公司辦公室5 信息收集、反饋的及時性保證信息收集、傳遞的及時性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門6 信息收集、反饋的準確性保證信息收集、傳遞的準確性與真實信息的偏差度 公司辦公室、各部門7其他日常程序性工作完成的時效性及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成公司辦公室38 / 123辦公室公司辦秘書考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況 文書處理的情況 文書記錄起草的質量公司辦公室2 信息收集、反饋的及時性保證信息收集、傳遞的及時性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門3 信息收集、反饋的準確性保證信息收集、傳遞的準確性與真實信息的偏差度 公司辦公室、各部門4 印章的保管 防止印章遺失 遺失情況 公司辦公室5 重要公文的保密管理 嚴格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄密情況各部門、外部單位6 車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門7 其他日常程序性工作完成的時效性及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成公司辦公室39 / 123辦公室法律法規(guī)考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 合同合法性法律監(jiān)察要參與合同的談判、起草、驗收合同中危害公司利益的項目次數(shù)、合同審查不嚴造成的損失金額辦公室、各部門2 法律知識普及率提高公司員工的法律知識 測試結果或調查可以用培訓次數(shù)、內容衡量辦公室、各部門3 公司訴訟失敗次數(shù)、損失金額代表公司進行法律訴訟、仲裁，聘請律師維護公司權益失敗次數(shù)、損失金額各部門、外單位4 保護公司的合法權益保護公司的合法權益公司合法權益受到侵犯的次數(shù)辦公室、各單位、外單位5 WTO 知 識的普及率公司迎接 WTO需要普及相關知識課程開發(fā)數(shù)量、培訓次數(shù)、時間人員辦公室、各單位、外單位6其他日常程序性工作完成的時效性及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成公司辦公室40 / 123辦公室機要管理任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1公文處理、收發(fā)、傳遞的及時性保證行文的質量 延遲、差錯次數(shù)以及造成的影響公司辦公室2 機要文件處理質量 確保及要文件地及時、高效的處理 機要文件辦理不及時的次數(shù)及嚴重程度 公司辦公室3 文件/檔案的完整性 確保公司基礎性管理的質量 沒有缺失與遺漏 公司辦公室4 機要管理規(guī)范性 保證機要管理質量 是否存在違規(guī)/違紀現(xiàn)象 公司辦公室5 密碼管理質量 保證信息的報幕總部及入網單位中密碼設備是否有不合格的現(xiàn)象公司辦公室6其他日常程序性工作完成的時效性及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成公司辦公室41 / 123辦公室打字/收發(fā)考核任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 打印及時性 確保公文的及時性 是否按計劃準時完成 辦公室2 打印準確性 確保打印工作質量要求準確率為 100% 辦公室3 日常程序性工作完成的質量保證工作的質量 出現(xiàn)的差錯率 辦公室42 / 123辦公室司機任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1車輛安全行使里程/安全率司機必須負責車輛的安全行使車輛安全行使里程；事故次數(shù)/出車次數(shù)各部門、外部單位2車輛維護 車輛日常維護是司機的責任 車輛維修/大修次數(shù)各部門3 車輛維修成本控制有關車輛相關的成本車輛維修成本各部門、外單位4 準時出車率 保證及時性 準時出車次數(shù)/總要求出車次數(shù)辦公室、各單位43 / 123 思想政治工作/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部部長任務績效指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源1 上級下達的各項任務的完成情況確保上級的文件、指示、精神的貫徹落實完成任務的時間、完成質量公司上級部門2 工團工作的質量保證工團工作的有效開展，促進公司的正常生產建設按時按計劃完成工作思想政治/企業(yè)文化部，上級主管部門 3 黨員教育管理 發(fā)揮黨員的先鋒作用按計劃編制黨課教材、組織理論學習思想政治/ 企業(yè)文化部4 黨組織建設 入黨積極分子的教育管理、新黨員發(fā)展等 完成計劃要求思想政治/ 企業(yè)文化部5各項宣傳教育工作的質量提升員工的思想理論水平，為公司今后的發(fā)展奠定堅實基礎按計劃完成思想政治/ 企業(yè)文化部，各部門6 紀檢監(jiān)察的及時有效性 及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問題的及時性與效率公司上級部門7 公司企業(yè)文化建設水平 保證公司企業(yè)文化的建設質量各項計劃、活動等的實施情