【正文】 、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。II項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1）是企業(yè)在該項(xiàng)目的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作；2）全面負(fù)責(zé)滿足合同約定的工期要求，組織有效的資源（人力、物力、財(cái)力、機(jī)具設(shè)備等），編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強(qiáng)化日常管理手段和方法，達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)；3）領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4）對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；5）項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；6）參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方關(guān)于機(jī)電工程問(wèn)題的研究與處理；III項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表公司與建設(shè)單位、總包單位等洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和管理。2）項(xiàng)目經(jīng)理有專用資金使用支配權(quán)，我公司對(duì)該項(xiàng)目將設(shè)獨(dú)立帳戶，保證工程款?？顚Ｓ?。3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)選聘項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目管理人員，并對(duì)工程需要的高級(jí)專業(yè)和特殊專業(yè)人才有建議選聘權(quán)。4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)措施有建議權(quán)和審批權(quán)。5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目上的勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等生產(chǎn)要求有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)上對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍有選擇權(quán)。6）項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)材料、購(gòu)件、設(shè)備、采購(gòu)方案進(jìn)行決策的把關(guān)權(quán)、材料詢價(jià)權(quán)、比價(jià)權(quán)和一定范圍內(nèi)的采購(gòu)權(quán)。7）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)金有分配權(quán)及處罰權(quán)。IV施工管理措施1）質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊(cè)的要求，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)了解編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的控制。2）工期管理 為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。該計(jì)劃對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，詳見(jiàn)施工計(jì)劃部分。在總包單位總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）工程技術(shù)管理本工程將由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工組織技術(shù)部工程師編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)施工方案及一般分部分項(xiàng)工程的工序作法文件，以保證每個(gè)施工步驟都按程序文件來(lái)操作。4）資金管理公司對(duì)該工程將給予資金保障， 項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，做到?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目所用資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理審批。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。5） 抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用承包合同這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)積極性，全身心投入工作中，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。V施工管理工作程序制定各項(xiàng)管理工作程序，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊。各項(xiàng)管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。保證質(zhì)量體系及措施質(zhì)量控制目標(biāo)我們公司的質(zhì)量方針是：精心施工 預(yù)防監(jiān)控 遵規(guī)守法 誠(chéng)信至上 以人為本 追求卓越 （1）、質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求。并且依靠我公司在專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合和服務(wù)總包及業(yè)主，與其精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。（2）、質(zhì)量保證體系本工程將在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并保證其持續(xù)有效的運(yùn)行，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且將根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開(kāi)工一個(gè)星期內(nèi)編制出項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。我們將建立在總包之下的專業(yè)分包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，并和總包管理體系有效的結(jié)合，形成總包、分包直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。（3）、質(zhì)量保證措施：① 建立全面質(zhì)量管理：通過(guò)全面質(zhì)量管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施。小組全體成員對(duì)質(zhì)量通病、工程的重點(diǎn)部位、特殊工序進(jìn)行攻關(guān)。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。在工程施工中我們采取“以預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則進(jìn)行工程質(zhì)量管理。1）、在開(kāi)工前：認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖,做好圖紙會(huì)審工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。2）、 施工準(zhǔn)備階段：對(duì)工程施工條件作深入調(diào)查和詳細(xì)分析。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織好人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；做好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃；做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作；做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作。3）、 在施工過(guò)程中：◆技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù)交底，班長(zhǎng)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！魳影逡分贫仁┕げ僮饕⒅毓ば虻膬?yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作以前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)?！?施工掛牌制度一些主要工序在施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！舫善繁Ｗo(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。合理安排工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，必須征得上道工序人員同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)?！襞嘤?xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過(guò)知識(shí)技能培訓(xùn)，因無(wú)證指揮，無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者的責(zé)任。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的需要，在開(kāi)工前要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步落實(shí)。為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量鋪好路。②具體質(zhì)量保證措施：1）、組織保證措施。a貫徹GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行完好有效的質(zhì)量管理和控制。b建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關(guān)。c堅(jiān)持電工、電焊工、起重工、架子工、機(jī)械操作工等特殊工種人員的持證上崗制。不允許無(wú)證操作。d積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量控制。e對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，首先開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，其次由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底及意識(shí)教育，最后各專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)的交底和教育。2）、施工質(zhì)量預(yù)控保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們將按衡水市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證精品工程。3）、技術(shù)管理保證措施a施工準(zhǔn)備保證。178。 認(rèn)真做好圖紙、資料的會(huì)審及驗(yàn)收工作，做好圖紙會(huì)審，設(shè)備隨機(jī)圖紙?jiān)O(shè)備質(zhì)量證明書(shū)及其它使用說(shuō)明書(shū)的驗(yàn)收工作。178。 確認(rèn)施工及驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)施工依據(jù)。178。 確認(rèn)工程項(xiàng)目劃分，在項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中列出單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程一覽表。178。 劃分工程類別，確認(rèn)一般施工過(guò)程，關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。178。 確認(rèn)工程質(zhì)量記錄表格。178。 編制施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，確保整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。178。 編制重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行各級(jí)技術(shù)及質(zhì)量交底。178。 編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它技術(shù)交底。178。 落實(shí)工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，機(jī)具和計(jì)量器具是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)，工程材料及設(shè)備驗(yàn)收等是否滿足要求。178。 根據(jù)圖紙對(duì)土建基礎(chǔ)外型尺寸、標(biāo)高、螺栓孔中心偏差進(jìn)行驗(yàn)收，要求土建及時(shí)提供資料，做好復(fù)測(cè)記錄，及時(shí)辦理中間交接手續(xù)。178。 做好技術(shù)培訓(xùn)。b施工過(guò)程中的質(zhì)量保證。178。 嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進(jìn)行。要有文字記錄和交底人及被交底人的簽字手續(xù)。交底內(nèi)容要有針對(duì)性，突出重點(diǎn)及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，杜絕無(wú)椐修改。178。 要定期檢查施工機(jī)具，設(shè)備的配備是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備是否有檢定標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，如有不符合要求的情況，應(yīng)做好記錄，并報(bào)告有關(guān)部門處理178。 把好原材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，搬運(yùn)、儲(chǔ)存、發(fā)放制度。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認(rèn)真核實(shí)其材質(zhì)文件及檢查外觀質(zhì)量，存在的問(wèn)題要記錄在案，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)于分包商自身，采購(gòu)的材料要貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，無(wú)材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)使用。178。 在產(chǎn)品的驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、安裝、交付各階段應(yīng)按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更正。178。 工長(zhǎng)要帶領(lǐng)作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。178。 如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動(dòng)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正及預(yù)防措施，進(jìn)行改正，并做好記錄。178。 分項(xiàng)工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。178。 經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量要階段性的組織大、中、小型的檢查、評(píng)定活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的質(zhì)量教育，施工過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度，加強(qiáng)中間交接履行簽字確認(rèn)手續(xù)，工程的最終檢驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應(yīng)的檢驗(yàn)、核驗(yàn)手續(xù)。178。 施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料與施工同步，及時(shí)做好資料的收集整改的匯總工作。178。 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制要與一般的過(guò)程控制不同。216。 項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)，對(duì)關(guān)鍵工序所配備人員，施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備做全面的評(píng)定和檢查，對(duì)所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。216。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)要列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測(cè)點(diǎn)前由工長(zhǎng)通知專職質(zhì)檢員，保證及時(shí)檢測(cè)。216。 如關(guān)鍵工序施工質(zhì)量出現(xiàn)了重大的波動(dòng)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行分析研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或認(rèn)可。216。 關(guān)鍵分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)質(zhì)檢人員和工長(zhǎng)參加，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，專項(xiàng)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，必要時(shí)報(bào)顧客代表或工程監(jiān)理認(rèn)可。c管道安裝及焊口要求現(xiàn)象一：采暖支、干管倒坡不均勻。原因分析：鋼管本身彎曲未進(jìn)行調(diào)直，支、吊架間距過(guò)大，下料時(shí)尺寸未掌握好，安裝前沒(méi)有弄清楚坡度的方向。規(guī)范要求：材料要有材質(zhì)合格證，。預(yù)防措施：用水平尺找好坡度，及時(shí)裁好支托架，支托架應(yīng)符合規(guī)范要求，看清楚圖紙上管道坡度的走向?，F(xiàn)象二：焊接管道焊口不均勻，焊瘤嚴(yán)重，有夾渣或氣孔焊縫不直，寬度不一，咬肉嚴(yán)重，焊口未進(jìn)行防腐。原因分析：沒(méi)有嚴(yán)格按焊接規(guī)范操作，未打坡口，電壓不穩(wěn)電流過(guò)大，電弧過(guò)長(zhǎng)，焊條潮濕，焊工操作技術(shù)差。預(yù)防措施：應(yīng)使用合格的焊條，專業(yè)焊工，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行施焊，施焊時(shí)應(yīng)選用合適的焊接規(guī)范?，F(xiàn)象三：焊接管道不打坡口，直接對(duì)焊,變徑方法不對(duì)。原因分析：焊工為了省時(shí)省力，加之不懂變徑的要求，不管質(zhì)量與外觀，只要不漏就行的思想亂干、蠻干。規(guī)范要求：管子對(duì)口的錯(cuò)口偏差應(yīng)不超過(guò)管壁厚的20%，且不超過(guò)2毫米，不同管徑的管道焊接，如果兩管管徑相差不超過(guò)小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對(duì)口焊接，如果管徑相差超過(guò)小管徑的15%，應(yīng)將大管端部抽條加工成錐形，或用鋼板特制的異徑管。管材管壁厚度大于4mm，應(yīng)打坡口焊接。水平干管變徑時(shí)，應(yīng)采用上平的偏心變徑。防止集氣。預(yù)防措施：掌握規(guī)范要求，按要求施工，并加強(qiáng)焊接時(shí)的控制。d管道支吊架安裝：現(xiàn)象：支吊架選用不當(dāng)，間距過(guò)大，與管道接觸不緊密，不牢固。用氣焊切割、開(kāi)孔。原因分析：安裝支吊架時(shí)，沒(méi)有按規(guī)范去做。規(guī)范要求：各種管道支托架安裝的最大間距公稱直徑1520253240507080100125保溫（米）2233445不保溫（米）345667預(yù)防措施：各種支、托吊架，螺栓孔應(yīng)在施工前做好施工準(zhǔn)備，型鋼不得用氣焊切割螺孔，M12以下的不得用氣焊開(kāi)孔，M 12以上允許用氣焊開(kāi)孔但必要銼光滑。吊桿、卡環(huán)、托架、螺桿要對(duì)徑，并且要符合規(guī)范要求。e套管安裝：現(xiàn)象：穿墻套管與墻面不平，樓板套管高度不夠，不打麻。原因分析：未考慮地面尺寸及墻面摸灰厚度。規(guī)范要求：套管比安裝管大兩號(hào)，樓板內(nèi)套管頂部高出地面50毫米，底部與樓板相平，固定時(shí)環(huán)縫均勻，打油麻，密封膠封閉。預(yù)防措施：安裝套管時(shí)要考慮土建抹灰，地面標(biāo)高。f管道保溫：現(xiàn)象：保溫結(jié)構(gòu)不牢，薄厚不均，表面粗糙。原因分析：表面粘接不牢，造成表面不美觀。預(yù)防措施：要選好材質(zhì)，按施工規(guī)范要求施工。g管道防腐：現(xiàn)象：油漆返銹、漏刷、起泡、脫