【正文】 飛濺物清理干凈。II 共用管井管道安裝方案① 施工準備1） 由項目總工任總指揮選拔各施工隊優(yōu)秀工人組成管井專門施工班組。② 施工順序管道支架形式由于此管井管道的特殊性對于管道支架經(jīng)仔細考慮和詳細計算初步擬定做法如下圖：③ 末端安裝要求a末端安裝要求安裝前應(yīng)仔細檢查風(fēng)機各個部件是否齊全、完好；葉輪和風(fēng)筒是否因運輸而損壞變形；各零部件聯(lián)接是否緊固；如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)、調(diào)整方可安裝使用；管道與風(fēng)機連接之間加裝的膨脹軟接頭應(yīng)適中，如果過長，會增大系統(tǒng)管網(wǎng)阻力，影響風(fēng)機送風(fēng)或排風(fēng)的風(fēng)量；如果是帶輪傳動方式，風(fēng)機安裝后須試撥傳動組，檢查是否有過緊或與固定部分有碰撞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不妥之處必須調(diào)整；風(fēng)機主軸帶輪和電機帶輪相對應(yīng)的槽不得錯位，并用直尺對風(fēng)機主軸帶輪和電機帶輪的平整度進行校對；套上三角皮帶后須先檢查皮帶的松緊度，再裝上皮帶防護罩，以利安全；h風(fēng)機按以上步驟安裝、檢驗完畢后進行風(fēng)機試運轉(zhuǎn)。并檢查風(fēng)機和管道系統(tǒng)聯(lián)接處是否密封好、有無漏氣現(xiàn)象；以免影響風(fēng)機送風(fēng)或排風(fēng)的風(fēng)量；進場后，積極配合土建砌墻工程預(yù)留好通風(fēng)管道穿墻洞口。II 標高及平面坐標的確定按照設(shè)計圖紙并參照土建結(jié)構(gòu)及裝飾圖紙準確定出風(fēng)管的安裝標高，然后根據(jù)通風(fēng)平面圖確定風(fēng)管的平面位置。支、吊、托架位置根據(jù)工程實際情況結(jié)合相關(guān)施工及驗收規(guī)范進行確定。支、吊架上的螺孔應(yīng)采用機械加工，不得用氣焊割孔，支吊架制作安裝應(yīng)保證位置正確，受力均勻。吊架所用的倒鏈、滑輪、麻繩等都應(yīng)保證其牢固性。風(fēng)口安裝應(yīng)根據(jù)圖紙的平面布置并配合裝修吊頂確定位置。2）、機組吊運時，應(yīng)避免撞擊到其它物體而產(chǎn)生滑動。II 安裝位置本機組可安裝于已經(jīng)制作好機組地基的地面、屋頂、專用平臺或其他任何便于安裝并可承受機組運行重量的地方，但請必須注意以下要求：A：，保證機組有良好的通風(fēng)條件B：多臺機組并排放置，以便有良好的換熱效果C：選擇距主電源較近之處安裝，避免電壓降過大而影響機組正常啟動D：機組四周預(yù)先要設(shè)置好排水溝，且應(yīng)考慮冬季機組排水問題E：為避免機組運行時的噪音干擾用戶以及鄰居，請盡量避免在居民區(qū)10米內(nèi)安裝III 主機基礎(chǔ)要求a． 基礎(chǔ)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或槽鋼架，可承受重壓不小于500kg/m178。c． 室內(nèi)末端設(shè)備的連接推薦采用換向回水（同程接管）方式進行連接，以保證水量均勻分配。e． 機組進出水管處應(yīng)安裝溫度計和壓力表，以便于檢查機組運行狀態(tài)。應(yīng)在管道的最高處設(shè)置排氣閥及補水膨脹水箱（開式水箱），卸壓閥安裝在水泵的出水口一側(cè)。o． 室內(nèi)機組及管道系統(tǒng)的設(shè)計安裝應(yīng)由專業(yè)人士并參照有關(guān)技術(shù)規(guī)范及要求進行，根據(jù)實際的房型設(shè)計管路走向。而且由于安裝工程的技術(shù)復(fù)雜性，使其極易受因素變動的影響，其進度安排的相對穩(wěn)定性較低，如下加強控制容易造成進度拖延，使整個項目的施工總進度計劃不能按時完成。在網(wǎng)絡(luò)總計劃的基礎(chǔ)上制定各分各、分項工程的進度計劃，按時間進度制定月進度計劃，必要時制定周進度計劃。V進度計劃控制的信息流通渠道 建立進度計劃控制的信息流通渠道，確保有關(guān)進度計劃實施過程中的信息傳遞暢通無阻?，F(xiàn)場施工管理包含三項內(nèi)容：組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。在實際施工中將每月、每周的實際完成情況記錄下來，與進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，提出補救措施，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 本工程將委派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理和公司優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理。設(shè)項目執(zhí)行經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度。2）項目經(jīng)理有專用資金使用支配權(quán)，我公司對該項目將設(shè)獨立帳戶，保證工程款專款專用。項目經(jīng)理在公司內(nèi)部勞務(wù)市場上對勞務(wù)分包隊伍有選擇權(quán)。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標了解編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的控制。3）工程技術(shù)管理本工程將由公司技術(shù)部門負責編制施工組織設(shè)計，項目總工組織技術(shù)部工程師編制重點分部、分項施工方案及一般分部分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。5） 抓好目標責任制的落實本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標后將根據(jù)施工進度計劃細化階段目標，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現(xiàn)而運轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿，使本項目每一位職工責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入工作中，使項目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。并且依靠我公司在專業(yè)分包上的管理經(jīng)驗和技術(shù)實力，最大限度的配合和服務(wù)總包及業(yè)主，與其精誠合作，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。（3）、質(zhì)量保證措施：① 建立全面質(zhì)量管理：通過全面質(zhì)量管理，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種工程質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施。1）、在開工前：認真作好施工準備，根據(jù)設(shè)計單位提交的施工圖,做好圖紙會審工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行”三檢制”，上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序施工。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班長的技術(shù)交底，班長的技術(shù)交底。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。◆培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員都要持證上崗，并經(jīng)過知識技能培訓(xùn)，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責任者的責任。a貫徹GB/T19002標準建立健全質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)。不允許無證操作。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。178。178。178。178。178。b施工過程中的質(zhì)量保證。交底內(nèi)容要有針對性，突出重點及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴格遵照執(zhí)行，杜絕無椐修改。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認真核實其材質(zhì)文件及檢查外觀質(zhì)量，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對于分包商自身，采購的材料要貨比三家，擇優(yōu)選購，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅決杜絕進場使用。 工長要帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進行自檢，堅持開展“三工序”活動，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過程始終處于受控狀態(tài)。 分項工程完成后，由單位工程負責人組織工長、班組長對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗評資料與施工同步，及時做好資料的收集整改的匯總工作。 項目總工組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員及工長，對關(guān)鍵工序所配備人員，施工機具、設(shè)備、計量器具和檢驗設(shè)備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進行檢查，并保留檢查記錄。 如關(guān)鍵工序施工質(zhì)量出現(xiàn)了重大的波動，項目總工應(yīng)及時組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進行分析研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗證或認可。原因分析：鋼管本身彎曲未進行調(diào)直，支、吊架間距過大，下料時尺寸未掌握好，安裝前沒有弄清楚坡度的方向。原因分析：沒有嚴格按焊接規(guī)范操作，未打坡口，電壓不穩(wěn)電流過大，電弧過長，焊條潮濕，焊工操作技術(shù)差。規(guī)范要求：管子對口的錯口偏差應(yīng)不超過管壁厚的20%，且不超過2毫米，不同管徑的管道焊接，如果兩管管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對口焊接，如果管徑相差超過小管徑的15%，應(yīng)將大管端部抽條加工成錐形，或用鋼板特制的異徑管。預(yù)防措施：掌握規(guī)范要求，按要求施工，并加強焊接時的控制。規(guī)范要求：各種管道支托架安裝的最大間距公稱直徑1520253240507080100125保溫（米）2233445不保溫（米）345667預(yù)防措施：各種支、托吊架，螺栓孔應(yīng)在施工前做好施工準備，型鋼不得用氣焊切割螺孔，M12以下的不得用氣焊開孔，M 12以上允許用氣焊開孔但必要銼光滑。規(guī)范要求：套管比安裝管大兩號，樓板內(nèi)套管頂部高出地面50毫米，底部與樓板相平，固定時環(huán)縫均勻，打油麻，密封膠封閉。預(yù)防措施：要選好材質(zhì)，按施工規(guī)范要求施工。預(yù)防措施：刷漆前清除灰塵、污垢，不得有部位漏涂隨時帶上小鏡子，仔細檢查。原因分析：風(fēng)機盤管與冷熱水支管采用硬連接，如套制的螺紋有一點偏斜，就會造成盤管損壞而漏水。半硬性連接支管采用經(jīng)退火的紫銅管，活接頭連接；軟連接用高壓橡膠管套接，安裝簡易，易維修。安全施工措施 （1）、安全施工目標：確保無重大工傷事故，輕傷負傷率控制在2‰以下。II 安全組織保證體系項目安全管理體系組織圖 項 目 經(jīng) 理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全員 機械管理員工材 料 員通風(fēng)工長管道工長施 工 班 組 兼 職 安 全 員說明：施 工 操 作 工 人※ 實線表示工作關(guān)系※ 虛線表示信息反饋 針對該工程的特點，建立以項目經(jīng)理為主，項目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長等,各方面的管理人員組成的安全保證體系。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動。認真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時，協(xié)助項目經(jīng)理作好善后工作。負責本項目特殊作業(yè)人員的管理，杜絕“無證上崗”現(xiàn)象。參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見。 對采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)定標準，杜絕“假、冒、偽、劣”。負責對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備逐臺驗收，每月組織一次設(shè)備檢查。⑦項目班組長安全生產(chǎn)責任制認真遵守安全規(guī)程和項目各項安全管理規(guī)章制度，遵照執(zhí)行項目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)指示。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。積極參加項目部組織的各項安全活動，認真學(xué)習(xí)并掌握安全技術(shù)。班前檢查制：專業(yè)工長督促各施工班組，對安全防護措施進行檢查。實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。架空敷設(shè)的主干電纜必須采用吊索與瓷瓶固定，垂直敷設(shè)電纜應(yīng)按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定。配電系統(tǒng)應(yīng)實行三級配電箱供電，即分為總配電箱、分配電箱（含移動配電箱）及開關(guān)箱三級。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實行兩級漏電保護，即在總配電箱和開關(guān)配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器。固定式用電設(shè)備必須做到“一機一閘”，一次電源線不得超過5米，Ｉ類手持電動工具的外殼必須做接零保護電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護裝置。施工前，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和個人防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行及裝卸。因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。III洞口防護樓面上的所有施工洞口應(yīng)及時覆蓋以防人身墜落，嚴禁移動蓋板（采取予留鋼筋網(wǎng)的措施）；進行洞口作業(yè)以及在由于工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高處作業(yè)時，必須設(shè)置防護設(shè)施：板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設(shè)施。 文明施工現(xiàn)場措施 （1）、文明施工管理組織　　a) 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。. 文明施工組織管理措施　　a) 文明施工管理實行獎罰制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核，制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)?！　) 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、信號工、架子工、司爐工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗?！　) 文明施工管理資料：?、偕霞夑P(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。?、菸拿魇┕そ逃⑴嘤?xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。競賽形式樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。（2）、 文明施工現(xiàn)場管理措施I 合理定置a) 全工地施工期間所需要的物在空間上合理的布置，實現(xiàn)人與物、人與場。要特別注意對民工的崗前教育工作?！、呤┕す芾砀鞣矫鎸I(yè)資料。?、凼┕がF(xiàn)場應(yīng)有施工日志，施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容?！　) 文明施工是一項綜合性的管理工作，應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度?！　) 工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定制表張榜公布。項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。電梯井內(nèi)（管道堅井內(nèi)）自首層開始支設(shè)水平網(wǎng)，以上每隔兩層支設(shè)一道水平接網(wǎng)，網(wǎng)邊與井壁周邊間隙不得大于20cm，網(wǎng)底距下方物體或橫桿不得小于3米。嚴禁上下同時拆除。傳遞物件禁止拋擲。施工中對高處作業(yè)的安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。II高處作業(yè)高空作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計。所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)做保護接零。消防用電從總配電箱單路引出。固定機械的電纜鋪設(shè)時應(yīng)穿管并埋地。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。定期檢查與隱患整改制：項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定期限、定人員整改，并作好安全整改消