【總結(jié)】鷹計(jì)劃—銷售人員成長(zhǎng)訓(xùn)練教程(轉(zhuǎn))★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆孫子兵法說(shuō)“夫善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人!”意思是善于打仗的將軍,不是依靠某一兩個(gè)驍勇的士兵,而是依靠隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體能力,最終塑造出超越對(duì)手的“勢(shì)”,贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多企業(yè)越來(lái)越深刻的意識(shí)到,企業(yè)不能僅僅依靠一兩個(gè)銷售精英來(lái)支撐整個(gè)市場(chǎng),要想在競(jìng)爭(zhēng)中建
2024-08-13 07:15
【總結(jié)】人員招聘制度一、總則1、制度目的為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定,并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需要的人才,強(qiáng)化提升人員素質(zhì),特制定此辦法。2、適用范圍凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng),均依照本辦法執(zhí)行。3、權(quán)責(zé)單位(1)人力資源部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之工作。二、增補(bǔ)規(guī)定1、增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)(1)現(xiàn)職人員離職,其主管
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】抑郁自評(píng)量表(SDS)請(qǐng)仔細(xì)閱讀每一條,把題目的意思看明白,然后按照自己最近一周以來(lái)的實(shí)際情況,對(duì)下面的20個(gè)條目按1-4級(jí)評(píng)分:①很少;②有時(shí);③經(jīng)常;④持續(xù)。1、我感到情緒沮喪,郁悶?! 、俸苌佗谟袝r(shí)③經(jīng)常④持...請(qǐng)仔細(xì)閱讀每一條,把題目的意思看明白,然后按照自己最近一周以來(lái)的實(shí)際情況,對(duì)下面的20個(gè)條目按1-4級(jí)評(píng)分:?①很少;②有時(shí);③經(jīng)常;④持續(xù)。
2025-06-30 20:48
【總結(jié)】KINGTALENT版權(quán)所有翻印必究課程講授學(xué)院講師ProfessionalManagerTrainingCouncil如何對(duì)業(yè)務(wù)人員督導(dǎo)與評(píng)量單元主旨向你介紹管理業(yè)績(jī)的三角形入門法
2025-02-06 23:21
【總結(jié)】115/115崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】2020/9/181企業(yè)制度與公司治理EnterpriseInstitutionsandCorporateGovernance浙江大學(xué)管理學(xué)院陳旭東2020/9/183?課程意義?企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、控制方式和決策規(guī)則的總體安排,它規(guī)范了企業(yè)相關(guān)利益各方的選擇行為和有關(guān)規(guī)定的制定,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的條件
2024-08-17 17:43
【總結(jié)】1公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會(huì)的一項(xiàng)要素的秩序、原則、法律或慣例?!?/span>
2025-01-11 13:28
【總結(jié)】公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人:邱靖博中華民國(guó)證券暨期貨市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)總經(jīng)理國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)工商管理系兼任副教授1簡(jiǎn)報(bào)大綱公司治理簡(jiǎn)介公司治理相關(guān)制度介紹臺(tái)灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例探討如何強(qiáng)化公司治理以健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)~代結(jié)論23前言根據(jù)全球知名企管顧問(wèn)公司-麥肯錫(
2025-04-06 14:15
【總結(jié)】第3章代理型公司治理問(wèn)題與經(jīng)理制度第4章剝奪型公司治理問(wèn)題與股東保護(hù)第二篇兩大公司治理問(wèn)題及相應(yīng)治理系統(tǒng)第1章公司治理及其制度內(nèi)涵第2章公司治理的制度架構(gòu)第一篇公司治理的基本制度系統(tǒng)第5章董事會(huì)制度的定位及運(yùn)行第6章公司治理的環(huán)境基礎(chǔ)第三篇公司治理的運(yùn)行樞紐與基礎(chǔ)
2025-02-26 15:35
【總結(jié)】2020/7/71§2公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2020/7/72制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會(huì)的一
2025-05-23 10:15
【總結(jié)】2022/2/71§3公司治理模式的國(guó)際比較公司治理模式:含義與比較美國(guó)模式德國(guó)模式日本模式中國(guó)公司的治理框架2022/2/72?公司治理模式的含義?公司治理?所有者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排(這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì))。
【總結(jié)】2023/3/221§2公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2023/3/222制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會(huì)
2025-03-04 22:09
【總結(jié)】1公司治理制度及其效益(CorporateGovernance)2公司治理制度及其效益簡(jiǎn)介大綱?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命系統(tǒng)?公司治理原則與定義?公司治理內(nèi)部系統(tǒng)及其效益?公司治理外部系統(tǒng)及其效益?公司治理案例研討?公司治理推動(dòng)概況與結(jié)語(yǔ)3你要什麼?富及於一代
2025-01-11 11:27
【總結(jié)】公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2023/3/221制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會(huì)的一項(xiàng)要素的秩序、原則、法律或慣例
2025-03-04 22:22
【總結(jié)】公司治理:?jiǎn)栴}與前景上海證券交易所研究中心主任胡汝銀教授內(nèi)容?公司治理定義、意義與基本原則?公司治理改革的全球運(yùn)動(dòng)?全球公司治理的不同模式?公司治理存在的問(wèn)題?中國(guó)上市公司治理制度建設(shè)一、公司治理定義、意義與基本原則定義–公司治理涉及的事情很多,但其核心是企業(yè)的所有者(委托人)如何保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)這些資產(chǎn)的
2025-01-12 21:38