昌九高速公路路面病害處治工程項目施工組織設計doc(已改無錯字)
2022-08-15 06:46:24 本頁面
【正文】 即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應分階段進行技術交底。搬移新工點后亦應先交底后開工。④ 測量復核制度a、所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復核。b、由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發(fā)放。c、構造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。d、所有測量的外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。e、現(xiàn)場測量的主要控制樁點要放交叉護樁，臨時水準點要與兩頭正式基點閉合。⑤ 隱蔽工程檢查制度工程開工前，項目部要制定本工程的全部隱檢項目報工程師審批。施工過程中，嚴格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)工程師檢查和工程師終檢的制度，未經專業(yè)工程師檢查和工程師檢查合格的任何工序不得自行轉入下道工序，隱蔽部位不得覆蓋。⑥ 試驗檢驗制度規(guī)范計量檢測試驗工作。組建項目中心試驗室和合格的工地試驗室。應按試驗檢測程序進行現(xiàn)場檢測試驗工作，不得漏檢。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。⑦ 技術資料管理制度工程現(xiàn)場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。⑧ 推行規(guī)范化管理、標準化施工按照ISO9002質量保證體系，規(guī)范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行本公司質量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關的規(guī)范、規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術、質量標準的實現(xiàn)。(3) 嚴格現(xiàn)場技術管理，落實質量承包責任制。① 開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制。② 重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以測量、試驗信息為依據(jù)，必要時設置試驗段采集相關參數(shù)以指導施工。③ 下達計劃、調整工序、技術交底應有質量保證措施，制定重要工序、難點控制點的實施方案都要制定質量保證措施及操作注意事項。④ 組織公司直屬施工、科研、安質、機電、物資等部門赴現(xiàn)場進行現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調解決現(xiàn)場難以解決的問題，確保項目順利實施。⑤ 建立經理部和現(xiàn)場質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。(4) 對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、制定技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。組織有經驗的專家常駐進行咨詢。工程質量自檢及質量處理我公司在項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理擔任組長，項目副經理及總工程師任副組長，有關職能部門負責人、質檢工程師為組員。明確項目經理是工程質量第一責任人；建立健全項目經理、總工程師直接領導下的試驗、測量、質檢三位一體的質量保證體系。為確保工程質量，我們著重對生產過程和原材料質量進行檢查和控制。在施工中，建立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢和工前檢查、工中檢查和工后檢查以及分項分部檢驗、定期檢和隨機抽查的內部檢查制度。質量檢查程序為：質檢員檢查合格后，報質檢工程師；質檢工程師檢查合格后，報項目總工驗收合格并簽認后，報工程師和業(yè)主，以層層把關，確保工程質量。質量控制按施工準備階段、施工過程中和竣工收尾階段三個階段進行。項目部設質量檢測部，施工隊設置工地質檢員，所有質檢人員均持證上崗。第七章 安全管理體系(1)、安全管理組織機構①建立健全安全生產管理機構，成立以施工負責人為安全生產領導小組組長，全面負責并領導本項目的安全生產工作，現(xiàn)場施工技術負責人為安全生產的技術負責人，安全部具體實施。②機構配置工程公司養(yǎng)護分公司設安全領導小組，安全部下設專職安全員。各部門、施工隊設專職安全人員。(2)、落實安全生產責任制①本工程項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由安全部負責，三級管理由班組長負責。②完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。 ③建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。④項目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術措施，各項施工作業(yè)要編制專項安全技術措施，領導小組同意后實施。⑤嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。⑥加強施工現(xiàn)場安全教育a、針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全維護人員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能，提高安全意識。b、未經安全教育的管理人員及施工人員不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經過技術培訓，并經考試合格者才準持證上崗。c、特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復審，并要設專人管理。d、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。⑦認真執(zhí)行安全檢查制度 工程部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查的人員。經理部每3日檢查一次，施工隊每日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行全面檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。項目經理部經理部安全領導小組安全部綜合部安全負責人工程部安全負責人合同
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