【正文】 水穩(wěn)層攤鋪施工；瀝青砼的攤鋪時(shí)間：2002年8月～2002年11月25日。詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。需要說(shuō)明的是，A12標(biāo)段路面施工計(jì)劃是依據(jù)“漳龍J1駐[2002]24”號(hào)文提供的時(shí)間而安排，會(huì)造成水穩(wěn)層和瀝青砼的施工不能連續(xù)進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的效率也得不到充分利用，期間機(jī)械停頓最長(zhǎng)時(shí)間近3個(gè)月；同時(shí)考慮季節(jié)氣候的影響，11月份不利于攤鋪瀝青砼面層，要求A12標(biāo)段提供路基交付攤鋪時(shí)間盡量提前，以免工期更難保證。第五章 工程工期和質(zhì)量保證措施一、工期保證措施 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理① 根據(jù)本工程工期緊、點(diǎn)多的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項(xiàng)目。② 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住施工的重點(diǎn)，對(duì)影響到工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。③ 在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。④ 成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)隊(duì)每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月初召開(kāi)一次主要班組、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。⑤ 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要。⑥在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。⑦工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑧采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程有條不紊進(jìn)行,安排其它臨時(shí)措施,以確保工期。2．嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制① 建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。② 堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。③ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀(guān)二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④ 建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)(框圖)工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù) 否 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析 是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 是進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工 程 施 工 進(jìn) 度 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃確保材料供應(yīng)（1）嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。通過(guò)招投標(biāo)方式選擇供應(yīng)方，所有供應(yīng)方的資質(zhì)（供貨質(zhì)量/品牌、供貨能力）必須報(bào)總監(jiān)辦核準(zhǔn)，在總監(jiān)辦核準(zhǔn)的范圍內(nèi)通過(guò)公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)，確定供應(yīng)方。（2）所有材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理的要求及設(shè)計(jì)要求提取樣品，進(jìn)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)，杜絕任何不合格品發(fā)放使用，確保工程質(zhì)量。（3）材料部門(mén)根據(jù)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保工程施工順利進(jìn)行。因季節(jié)或其他因素的影響，可能影響材料的正常供應(yīng)時(shí)，材料部門(mén)應(yīng)采取應(yīng)急措施，提前做好材料儲(chǔ)備工作，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理，以取得業(yè)主、監(jiān)理的支持與協(xié)助。二、質(zhì)量保證措施本單位工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：工序工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量加權(quán)平均分達(dá)90分以上，主要分部工程優(yōu)良率達(dá)100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)85%。為確保本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體人員，必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。⑴ 實(shí)行工程施工全過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到人。施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作都必須以質(zhì)量目標(biāo)為中心，實(shí)施全面的、全過(guò)程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來(lái)。同時(shí)，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，制定具體的獎(jiǎng)罰措施或辦法（另行上報(bào)）。⑵ 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專(zhuān)檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。⑶ 成立一個(gè)由項(xiàng)目總工程師牽頭負(fù)責(zé)的工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，成立改性瀝青路面施工QC小組進(jìn)行攻關(guān)。⑷ 施工管理保證措施①全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制 ，并將其落實(shí)到具體人員，全面實(shí)行承包。，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理辦法。采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)各工序質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)控人員具有否決權(quán)。 ②配備質(zhì)量監(jiān)控人員 ，配備足夠的、專(zhuān)業(yè)齊全的質(zhì)量監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化水平。，工程施工安全質(zhì)量監(jiān)控?cái)M設(shè)部長(zhǎng)一名，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組，分別承包投入品的質(zhì)量監(jiān)控、施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和工程的質(zhì)量監(jiān)控。 、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審。，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序質(zhì)量自檢表，并認(rèn)真檢查、認(rèn)定。“施工記錄”，核定各種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。，參與“隱檢記錄”的會(huì)簽。堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查及驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)行下一道施工的行為。三、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良后勤保障體系物資供應(yīng)體系目標(biāo)管理體系組織保證體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系質(zhì)量目標(biāo)分解措施質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備分項(xiàng)目標(biāo)承包措施分項(xiàng)目標(biāo)承包管理施工工藝保證措施計(jì)量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施計(jì)劃采購(gòu)保證措施現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算措施勞動(dòng)工資合同措施生活服務(wù)保證措施工序工程質(zhì)量合格率100%，單位工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部電氣組試驗(yàn)組橋梁組材料組測(cè)量組產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控施工全過(guò)程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部電氣組試驗(yàn)組橋梁組材料組