【正文】 備。（16） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管組織電氣工程的分項、分部及竣工驗收。（17） 督促施工單位繪制本專業(yè)竣工圖。資料員（1）做好內(nèi)部資料的整理、歸檔工作。（2）負責做好會議紀要。（3）收發(fā)上級和部門文件、信函及工程圖紙。（4）負責聯(lián)系社會和公司各個部門事項。216。 前期部職能及崗位職責第一條：前期部經(jīng)理崗位職責辦理工程部建設項目各項前期手續(xù)的報批和報審工作，負責辦理選址意見書、用地預審、立項、環(huán)評、方案審查和用地規(guī)劃許可證，辦理勘察成果審查，辦理用地預審、用地紅線，辦理消防、民防、施工圖審核、市政園林審查，辦理建設工程規(guī)劃許可證，辦理工程建設報建表，辦理燃氣、供電、電信、排污和有線電視等市政管線的設計委托及相關前期手續(xù)等，含負責內(nèi)審工作。負責工程部征地拆遷及拆遷工程招標與管理工作，參與預征地塊的場地管理及移交工作。負責組織工程部建設項目前期的測量、勘察設計的招標和管理工作，包括組織設計招投標、設計委托、簽訂設計合同、優(yōu)化設計方案以及前期設計修改等。配合工程部處理建設項目施工過程中有關前期的手續(xù)、設計等變更事宜，協(xié)助項目部辦理竣工驗收相關手續(xù)及后期工作。負責對政府、業(yè)主和主管部門協(xié)調(diào)工作，負責項目相關人員及時通報項目前期工作進展情況。負責本部門相關、批文的編目及原件整理、歸檔、移交工作。完成領導交辦的其他工作。 216。 預算合約部職責及崗位職責合同預算部負責招投標、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價的確定和施工過程中造價的有效控制、工程竣工后決算價的合理確定。合同預算部主要職能是精確計算和最大限度地控制工程建設成本。第一條：項目策劃及前期階段：協(xié)助公司決策層優(yōu)化設計，降低含筋量及混凝土折厚比；與工程部緊密協(xié)助，組織安排好建設工程資質(zhì)預審和招投標工作，辦理與招投標工作有關的一切手續(xù)；編制或?qū)彶檎型段募褪┕D標底, 起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。第二條：項目實施階段：深入調(diào)查建筑材料市場價格，對所有指導價或市場價材料實行嚴格限價；深入調(diào)查建筑設備市場價格，對所有設備嚴格限價，組織并安排好部分設備的招投標工作；深入調(diào)查可分包工程之市價，認真做好分包工程的概預算工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂分包工程合同，確定合同價；就設計變更及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，定期向公司領導匯報工程款撥付及合同價調(diào)整之狀況；配合工程部做好隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；加強工程施工合同管理，強化索賠與反索賠之意識，配合工程部、規(guī)劃設計部做好業(yè)主向承包商的反索賠之工作，計算和審核月工程款的撥付數(shù)額；配合工程部做好設計變更或洽商的簽證工作,及時準確計算設計變更或洽商工程量及造價；在工程部、設計部的協(xié)助下組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標工作，編制和審查配套市政、園林綠化工程工程概（預）算或標底，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂分包工程合同，確定合同價；第三條：項目竣工階段：及時準確編制工程決算，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂保修合同；建立工程造價文件存檔制度，做好工程造價文件的匯總存檔工作?？偨Y工程造價管理經(jīng)驗，進行工程建設成本分析，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法；組織召開會議，進行業(yè)務建設和職業(yè)道德教育，學習新的專業(yè)知識，討論有關專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關政策法規(guī)和文件規(guī)定；依據(jù)市建委有關規(guī)定，負責本部門從業(yè)人員的審查驗證工作。遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務部門的工作，完成主管領導交辦的其他任務。第四條：崗位職責1. 在工程設計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設計，降低含筋量及混凝土折厚比；在工程招投標階段認真編制招投文件、組織各專業(yè)完成標底編制工作，編制標底并全面審核各專業(yè)標底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價；在工程施工階段及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，向公司主管領導匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況；在工程竣工階段，組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂保修合同；2. 項目前期與工程部、設計部緊密協(xié)助，組織安排好建設工程招投標工作，辦理與招投標工作有關手續(xù)；3. 對所有指導價材料實行嚴格限價；4. 對所有設備嚴格限價，組織安排好部分設備的招投標工作；5. 組織好可分包工程之概預算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；6. 安排造價工程師配合工程部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；7. 加強工程施工合同管理，組織各專業(yè)造價工程師配合工程部做好設計變更或洽商的簽證工作,及時準確計算設計變更或洽商工程量及造價；8. 組織安排好配套市政工程的招投標工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領導簽訂配套工程施工合同，確定合同價；9. 安排人員做好工程造價文件匯總存檔工作；10. 半年內(nèi)總結一次工程造價管理經(jīng)驗，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法；11. 一個月組織一次會議，學習新的專業(yè)知識，進行業(yè)務建設和職業(yè)道德教育，討論有關專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關政策法規(guī)和文件規(guī)定；12. 遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務部門的工作，完成主管領導交辦的其他任務。216。 銷售部崗位職責第一條：銷售部總則： 制定銷售計劃，掌握目標進度的追蹤與達成。 用科學方法進行市場調(diào)研與銷售預期計劃，全方位地開辟銷售渠道。 捕捉銷售市場的信息、整理并及時上報主管領導。 科學合理地制定和調(diào)整價格方案。 嚴格管理銷售合同，造成差錯應追究有關人員責任。 熱情禮貌接待客戶，做好銷售一條龍服務。 及時完成領導交辦的其它事宜。第二條：銷售部經(jīng)理職責：制訂本部門框架設計及職責分工方案；各項業(yè)務工作計劃、安排、推進、指導；銷售指標制定、落實、完成；現(xiàn)場銷售管理，負責處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；各種促銷活動策劃、組織、實施；各類培訓的計劃、組織與考評；與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；負責銷售合同的審核；負責撰寫本部門相應應用文稿；監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。第三條：銷售專員職責：了解并掌握商業(yè)地產(chǎn)及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)市場情況。熟練掌握商業(yè)地產(chǎn)銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準確信息。具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關系，為企業(yè)樹立良好形象。依照銷售工作流程,負責接待、介紹、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務。及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。按照公司要求填寫相關表格,并建立客戶檔案。嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。學習、吸收新知識,不斷提高自己的業(yè)務水平,在工作中學習,在學習中更好的工作。216。 招商部崗位職責第一條：招商部總則： 制定招商計劃，掌握目標進度的追蹤與達成。 用科學方法進行市場調(diào)研與招商預期計劃，全方位地開辟招商渠道。 捕捉招商市場的信息、整理并及時上報主管領導。 科學合理地制定和調(diào)整價格方案。 嚴格管理招商合同，造成差錯應追究有關人員責任。 熱情禮貌接待客戶，做好招商一條龍服務。 及時完成領導交辦的其它事宜。第二條：招商部經(jīng)理職責：制訂本部門框架設計及職責分工方案；各項業(yè)務工作計劃、安排、推進、指導；招商指標制定、落實、完成；現(xiàn)場招商管理，負責處理客戶提出的各種問題，解決招商現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；各種促銷活動策劃、組織、實施；各類培訓的計劃、組織與考評；與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；負責招商合同的審核；負責撰寫本部門相應應用文稿；監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。第三條：招商主管職責：了解并掌握商業(yè)地產(chǎn)及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)市場情況。熟練掌握商業(yè)地